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第一節 財務(wù)管理目標
一、財務(wù)管理目標理論
(一)利潤最大化
含義 |
就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現利潤最大為目標。 |
優(yōu)點(diǎn) |
有利于講求經(jīng)濟核算,有利于加強管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本;有利于企業(yè)資源的合理配置;有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。 |
缺點(diǎn) |
(1)沒(méi)有考慮利潤實(shí)現的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值; (2)沒(méi)有考慮風(fēng)險; (3)沒(méi)有反映創(chuàng )造的利潤與投入資本之間的關(guān)系; (4)可能導致短期財務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。 |
(二)股東財富最大化
含義 |
指企業(yè)財務(wù)管理以股東財富最大為目標。 在上市公司中,股東財富是由其所擁有的股票數量和股票價(jià)格兩方面決定的,在股票數量一定時(shí),股票價(jià)格達到最高,股東財富也就達到最大。 |
優(yōu)點(diǎn) |
(1)考慮了風(fēng)險因素; (2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為; (3)比較容易量化,便于考核和獎懲。 |
缺點(diǎn) |
(1)只適用于上市公司,非上市公司難于應用; (2)股價(jià)受眾多因素影響,不能準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況; (3)更多強調的是股東利益,對其他相關(guān)者的利益重視不夠。 |
(三)企業(yè)價(jià)值最大化
含義 |
指企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大為目標。企業(yè)價(jià)值可理解為企業(yè)所有者權益和債權人權益的市場(chǎng)價(jià)值,或者是企業(yè)所能創(chuàng )造的預計未來(lái)現金流量的現值。 |
優(yōu)點(diǎn) |
(1)考慮了取得報酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計量; (2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系; (3)將企業(yè)長(cháng)期、穩定的發(fā)展和持續的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為; (4)用價(jià)值替代價(jià)格,可避免過(guò)多受外界因素的干擾,有效規避了企業(yè)的短期行為。 |
缺點(diǎn) |
(1)過(guò)于理論化,不易操作; (2)對非上市公司,只有對企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評估才能確定其價(jià)值,不易做到客觀(guān)公正。 |
(四)相關(guān)者利益最大化
含義 |
企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東,然后是企業(yè)債權人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)、供應商、員工、政府等,在確定企業(yè)財務(wù)管理目標時(shí),不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。企業(yè)財務(wù)管理以實(shí)現相關(guān)者利益最大為目標。 |
具體內容 |
(1)強調風(fēng)險與報酬的均衡,將風(fēng)險限制在企業(yè)可接受的范圍之內; (2)強調股東的首要地位; (3)強調對企業(yè)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監督和控制,建立有效的激勵機制; (4)關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益; (5)不斷加強與債權人的關(guān)系; (6)關(guān)心客戶(hù)的長(cháng)期利益; (7)加強與供應商的合作; (8)保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系。 |
優(yōu)點(diǎn) |
(1)有利于企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展; (2)體現了合作共贏(yíng)的價(jià)值理念,有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一; (3)多元化、多層次的目標體系,較好的兼顧了各利益主體的利益; (4)體現了前瞻性和可操作性的統一。 |
缺點(diǎn) |
過(guò)于理想化 |
二、利益沖突的協(xié)調
將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理的目標,其首要要求就是協(xié)調相關(guān)者的利益關(guān)系,化解他們之間的矛盾沖突。協(xié)調相關(guān)者的利益沖突要把握的原則是:盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數量上和時(shí)間上達到動(dòng)態(tài)的協(xié)調平衡。
關(guān)系 |
沖突表現 |
協(xié)調方式 |
所有者和經(jīng)營(yíng)者 |
(1)經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng )造財富的同時(shí),能夠獲得更多的報酬; (2)所有者和股東則希望以較小的代價(jià)實(shí)現更多的財富。 |
1、解聘: 通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。 2、接收: 通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。 3、激勵: 將經(jīng)營(yíng)者的報酬與其績(jì)效掛鉤 (1)"股票期權"方式。它是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購買(mǎi)一定數量的本企業(yè)股票,股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格的部分就是經(jīng)營(yíng)者所得的報酬。 |
所有者和債權人 |
(1)所有者要求經(jīng)營(yíng)者改變借債資金的原定用途,將其用于風(fēng)險更高的項目; (2)所有者或股東可能未征得現有債權人同意,而要求經(jīng)營(yíng)者發(fā)行新債券或借入新債。 |
(1)限制性借債:事先規定借債用途限制、借債擔保條款和借債信用條件 (2)收回借款或停止借款 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第一章知識點(diǎn):財務(wù)管理環(huán)節
第二節 財務(wù)管理環(huán)節
財務(wù)管理環(huán)節是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第一章知識點(diǎn):財務(wù)管理體制
第三節 財務(wù)管理體制
財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權限、責任和利益的制度,其核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限。
一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式
(一)集權型財務(wù)管理體制
含義 |
是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進(jìn)行集中統一,各所屬單位沒(méi)有財務(wù)決策權,企業(yè)總部財務(wù)部門(mén)不但參與決策和執行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過(guò)程。企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部。 |
特點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):1、企業(yè)內部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,企業(yè)內部可充分展現其一體化管理的優(yōu)勢,利用企業(yè)的人才、智力、信息資源,努力降低資金成本和風(fēng)險損失,使決策的統一化、制度化得到有力的保障; 2、有利于在整個(gè)企業(yè)內部?jì)?yōu)化配置資源,有利于實(shí)行內部調撥價(jià)格,有利于內部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等。 缺點(diǎn):1、使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力; 2、面對轉瞬即逝的市場(chǎng)機會(huì )可能會(huì )因為決策程序相對復雜而失去適應市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機會(huì ); 3、會(huì )產(chǎn)生信息傳遞及過(guò)程控制成本。 |
條件 |
1、管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力; 2、有一個(gè)能及時(shí)、準確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò )系統,并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴格控制保障信息的質(zhì)量。 |
(二)分權型財務(wù)管理體制
含義 |
將財務(wù)決策權和管理權完全下放到所屬單位,所屬單位只需將決策結果報請企業(yè)總部備案即可。企業(yè)內部管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權。 |
特點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):1、有利于各所屬單位針對本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù);也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長(cháng)。 2、可以縮短信息傳遞時(shí)間,減小信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題,從而使信息傳遞與過(guò)程控制等相關(guān)成本得以節約,并能提高信息的決策價(jià)值與利用效率。 缺點(diǎn):產(chǎn)生企業(yè)管理目標換位問(wèn)題,各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀(guān)念和整體意識,從而導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無(wú)序。 |
(三)集權分權相結合型財務(wù)管理體制
含義 |
其實(shí)質(zhì)就是集權下的分權,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權,各所屬單位對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權。具體內容(教材11頁(yè)): (1) 集權的內容:制度制定權、籌資、融資、投資、用資、擔保權、固定資產(chǎn)購置權、財務(wù)機構設置權、收益分配權。 (2) 分散的內容:經(jīng)營(yíng)自主權、人員管理權、業(yè)務(wù)定價(jià)權、費用開(kāi)支審批權。 |
特點(diǎn) |
1、在制度上,制定統一的的內部管理制度,各所屬單位應遵照執行,并根據自身特點(diǎn)加以補充; 2、在管理上,利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,對部分權限集中管理; 3、在經(jīng)營(yíng)上,充分調動(dòng)各所屬單位的積極性。各所屬單位在遵守企業(yè)統一制度的前提下,可自主制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項決策。需要由企業(yè)總部決定的事項,在規定時(shí)間內,企業(yè)總部應明確答復,否則,各所屬單位有權自行處置。 |
二、集權與分權的選擇(影響集權與分權的因素)
財務(wù)決策權的集中與分散沒(méi)有固定的模式,同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。財務(wù)管理體制的集權與分權,需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征,以及集權與分權的“成本”和“利益”。
1、業(yè)務(wù)關(guān)系 |
實(shí)施縱向一體化戰略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制 。 |
2、資本關(guān)系 |
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對集中財務(wù)管理體制的基本條件。只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的的股份(如50%以上)之后,企業(yè)才有可能采取相對集中的財務(wù)管理體制。 |
3、集中與分散的“成本”和“利益”的差異 |
(1)集中的成本主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降, (2)分散的成本主要是可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)成體財務(wù)目標的背離和財務(wù)資源利用效率的下降; |
4、環(huán)境、規模和管理者的管理水平 |
(1)企業(yè)財務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進(jìn)行的,如果企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境,各所屬單位距離分散,所處行業(yè)不同,就很難實(shí)行集權的財務(wù)管理體制; (2)企業(yè)規模越大信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過(guò)的環(huán)節就越多,傳遞信息的耗時(shí)就越長(cháng),就越難以保證信息的質(zhì)量,也就很難實(shí)行集權的財務(wù)管理體制; (3)管理者的管理水平越高,就越有助于更多的集中財權。 |
三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設計原則
(一)與現代企業(yè)制度的要求相適應的原則
按照現代企業(yè)制度的要求,企業(yè)財務(wù)管理體制必須以“產(chǎn)權管理”為核心,以“財務(wù)管理”為主線(xiàn),以“財務(wù)制度”為依據,體現現代企業(yè)制度特別是現代企業(yè)產(chǎn)權制度管理的思想。
(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則。
(三)明確財務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想的原則
(四)與企業(yè)組織體制相對應的原則
企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。
1、 U型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規模較小的企業(yè),實(shí)行管理層級的集中控制。
2、H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形成,子公司具有法人資格,分公司則是獨立的利潤中心。
3、M型組織是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。M型結構由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。
第一個(gè)層次是由董事會(huì )和經(jīng)理班子組成的總部,它是企業(yè)的最高決策層。它既不同于U型結構那樣直接從事各所屬單位的日常管理,又不同于H型結構那樣基本上是一個(gè)空殼,它的主要職能是戰略規劃和關(guān)系協(xié)調。
第二個(gè)層次是由職能和支持、服務(wù)部門(mén)組成的。
第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導和核心業(yè)務(wù),互相依存又相互獨立的各所屬單位,每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結構。
四、集權與分權相結合型財務(wù)管理體制的一般內容
集中內容 |
1、集中制度制定權:是指企業(yè)總部制定統一的財務(wù)管理制度,在全企業(yè)范圍內統一施行。各所屬單位只有制度執行權,而無(wú)制度制定和解釋權。但各所屬單位可以根據自身需要制定實(shí)施細則和補充規定。 |
2、集中籌資、融資權:資金籌集應由企業(yè)總部統一籌集資金,各所屬單位有償使用。企業(yè)內部應嚴禁各所屬單位之間放貸,如需臨時(shí)拆借資金,在規定金額之上的,應報企業(yè)總部批準。 | |
3、集中投資權: (2)企業(yè)內對外投資應實(shí)行限額管理,超過(guò)限額的投資其決策權屬企業(yè)總部。 | |
4、集中用資、擔保權:集中用資是指企業(yè)總部對大額資金撥付要嚴格監督,建立審批手續,并嚴格執行;集中擔保權是指企業(yè)內部對外擔保權應歸企業(yè)總部管理,未經(jīng)批準,各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔保,企業(yè)內部各所屬單位相互擔保,應經(jīng)企業(yè)總部同意。 | |
5、集中固定資產(chǎn)購置權:各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說(shuō)明理由,提出申請報企業(yè)總部審批,經(jīng)批準后方可購置。各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。 | |
6、集中財務(wù)機構設置權:各所屬單位財務(wù)機構設置必須報企業(yè)總部批準,財務(wù)人員由企業(yè)總部統一招聘,財務(wù)負責人或財務(wù)主管人員由企業(yè)總部統一委派。 | |
7、集中收益分配權:是指各所屬單位收益的分配,屬于法律、法規明確規定的,按規定分配,剩余部分由企業(yè)總部本著(zhù)長(cháng)遠利益與現實(shí)利益相結合的原則,確定分留比例。各所屬單位留存的收益原則上可自行分配,但應報企業(yè)總部備案。 | |
分散內容 |
1、分散經(jīng)營(yíng)自主權: 各所屬單位負責人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計劃,決定生產(chǎn)和銷(xiāo)售,研究和考慮市場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境,了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和戰略措施,按所規定時(shí)間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。凡是突發(fā)的重大事件,要迅速向企業(yè)總部匯報。 |
2、分散人員管理權:各所屬單位負責人有權任免下屬管理人員,有權決定員工的聘用與辭退,企業(yè)總部原則上不應干預,但其財務(wù)主管人員的任免應報經(jīng)企業(yè)總部批準或由企業(yè)總部統一委派。一般財務(wù)人員必須獲得“上崗證”,才能從事財會(huì )工作。 | |
3、分散業(yè)務(wù)定價(jià)權:各所屬單位所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)均不相同,因此業(yè)務(wù)的定價(jià),應由各所屬單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)自行擬訂,但必須遵守加速資金流轉,保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益的原則。 | |
4、分散費用開(kāi)支審批權:各所屬單位在經(jīng)營(yíng)中必然發(fā)生各種費用,企業(yè)總部沒(méi)必要進(jìn)行集中管理,各所屬單位在遵守財務(wù)制度的原則下,由其負責人批準各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的費用開(kāi)支。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第一章知識點(diǎn):財務(wù)管理環(huán)境
第四節 財務(wù)管理環(huán)境
一、技術(shù)環(huán)境
財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境,是指財務(wù)管理得以實(shí)現的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著(zhù)財務(wù)管理的效率和效果。
目前,我國正全面推進(jìn)會(huì )計信息化工作,建立健全會(huì )計信息化法規體系和會(huì )計信息化標準體系【包括可擴展商業(yè)報告語(yǔ)言(XBRL)分類(lèi)標準】
二、經(jīng)濟環(huán)境
在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中,經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。經(jīng)濟環(huán)境包括:
(一) 經(jīng)濟體制
(二) 經(jīng)濟周期
經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰略
復蘇 |
繁榮 |
衰退 |
蕭條 |
1.增加廠(chǎng)房設備 |
1.擴充廠(chǎng)房設備 |
1.停止擴張 |
1.建立投資標準 |
2.實(shí)行長(cháng)期租賃 |
2.繼續建立存貨 |
2.出售多余設備 |
2.保持市場(chǎng)份額 |
3.建立存貨 |
3.提高產(chǎn)品價(jià)格 |
3.停產(chǎn)不利產(chǎn)品 |
3.壓縮管理費用 |
4.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 |
4.開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)規劃 |
4.停止長(cháng)期采購 |
4.放棄次要利益 |
5.增加勞動(dòng)力 |
5.增加勞動(dòng)力 |
5.削減存貨 |
5.削減存貨 |
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6.停止擴招雇員 |
6.裁減雇員 |
(三) 經(jīng)濟發(fā)展水平
(四)宏觀(guān)經(jīng)濟政策
(五) 通貨膨脹
1、通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的影響主要表現在:
(1).引起資金占用的大量增加,從而增加企業(yè)的資金需求。
(2).引起企業(yè)利潤虛增,造成企業(yè)資金流失。
(3).引起利潤上升,加大企業(yè)的資金成本。
(4).引起有價(jià)證券價(jià)格下降,增加企業(yè)的籌資難度。
(5).引起資金供應緊張,增加企業(yè)的籌資困難。
2、應對措施
所處階段 |
措施 |
通貨膨脹初期 |
(1)進(jìn)行投資可以避免貨幣貶值風(fēng)險,實(shí)現資本保值; (2)簽訂長(cháng)期購貨合同,以減少物價(jià)上漲造成的損失; (3)取得長(cháng)期負債,保持資本成本穩定。 |
通貨膨脹持續期 |
(1)采用比較嚴格的信用條件,減少企業(yè)債權; (2)調整財務(wù)政策,防止和減少企業(yè)資本流失等等。 |
三、金融環(huán)境
(一)金融機構、金融工具與金融市場(chǎng)
金融機構 |
主要是銀行和非銀行金融機構。 |
金融工具 |
1. 基本金融工具: 貨幣、票據、債券、股票等。 2. 衍生金融工具: 各種遠期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。 |
金融市場(chǎng) |
1、構成要素:資金供應者和資金需求者、金融工具、交易價(jià)格、組織方式。 2、作用:(1)為企業(yè)融資和投資提供了場(chǎng)所; (2)幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)短期資金轉換; (3)提高資本效率。 |
(二)金融市場(chǎng)的分類(lèi)
以期限為標準 |
(1)貨幣市場(chǎng):主要功能是調節短期資金融通。 貨幣市場(chǎng)主要有拆借市場(chǎng)、票據市場(chǎng)、大額定期存單市場(chǎng)和短期債券市場(chǎng)。 (2)資本市場(chǎng):的主要功能是實(shí)現長(cháng)期資本融通。主要特點(diǎn)是融資期限較長(cháng)、融資目的是解決長(cháng)期投資性資本的需要、資本借貸量大、收益較高但風(fēng)險較大。 資本市場(chǎng)主要包括債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)和融資租賃市場(chǎng)等。 |
以功能為標準 |
(1) 發(fā)行市場(chǎng)又稱(chēng)為一級市場(chǎng),它主要處理金融工具的發(fā)行與最初購買(mǎi)者之間的交易; (2) 流通市場(chǎng)又稱(chēng)為二級市場(chǎng),它主要處理現有金融工具轉讓和變現的交易。 |
以融資對象為標準 |
分為資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)。 |
按所交易金融工具的屬性標準 |
(1)基礎性金融市場(chǎng): 如商業(yè)票據、企業(yè)債券、企業(yè)股票的交易市場(chǎng);(2)金融衍生品交易市場(chǎng):如遠期、期貨、掉期(互換)、期權,以及具有遠期、期貨、掉期(互換)、期權中一種或多種特征的結構化金融工具的交易市場(chǎng)。 |
以地理范圍為標準 |
地方性金融市場(chǎng)、全國性金融市場(chǎng)和國際性金融市場(chǎng)。 |
四、法律環(huán)境
1、影響企業(yè)籌資的各種法律法規 |
公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法。 |
2、影響企業(yè)投資的各種法規 |
證券交易法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則。 |
3、影響企業(yè)收益分配的各種法規 |
稅法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則。 |
4、法律環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響范圍 |
包括企業(yè)組織形式、公司治理結構、投融資活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)、收益分配。 |
2013年中級會(huì )計職稱(chēng)考試《中級財務(wù)管理》第二章知識點(diǎn)匯總
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:預算概述
預算概述
一、預算的概念
1.預算的概念
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,以數量和金額的形式反映的企業(yè)一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、投資、財務(wù)等活動(dòng)的具體計劃,是為實(shí)現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細安排。
2.預算的特征
首先,編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實(shí)現預定目標【預算必須與企業(yè)戰略或目標保持一致】
其次,預算作為一種數量化的詳細計劃,它是對未來(lái)活動(dòng)的細致、周密安排,是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據,數量化和可執行性是預算最主要的特征。
二、預算的作用
1.預算可以實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調。
2.預算通過(guò)引導和控制經(jīng)濟活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達到預期目標。
3.預算可以作為各目標業(yè)績(jì)考核的標準。
三、預算的分類(lèi)與預算體系
1.根據預算內容不同分類(lèi)(形成的整體叫做全面預算體系)
類(lèi)別 |
含義 |
具體內容 | ||
|
業(yè)務(wù)預算 |
與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預算 |
(1)銷(xiāo)售預算;(2)生產(chǎn)預算;(3)材料采購預算;(4)直接材料消耗預算(5)直接人工預算;(6)制造費用預算;(7)產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算;(8)經(jīng)營(yíng)費用和管理費用預算; | |
專(zhuān)門(mén)決策預算 |
企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算! |
如資本支出預算 | ||
財務(wù)預算 |
指企業(yè)在計劃期內反映有關(guān)預計現金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預算! |
在全面預算中占有具足輕重的地位。含(1)現金預算;(2)預計財務(wù)報表(預計利潤表和資產(chǎn)負債表) |
2.從預算指標覆蓋的時(shí)間長(cháng)短劃分
類(lèi) 別 |
特點(diǎn) |
長(cháng)期預算 |
預算期在一年以上 |
短期預算 |
預算期在一年以?xún)龋ê荒辏┑念A算稱(chēng)為短期預算 |
四、預算工作的組織(2010新增內容)
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層,具體如下:
負責機構 |
具體任務(wù)、權利和職責 |
董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )或類(lèi)似機構 |
根據情況設立預算委員會(huì )或指定財務(wù)管理部門(mén)負責預算管理事宜 |
預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén) |
擬訂預算的目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預算方案,組織下達預算,協(xié)調解決預算編制和執行中的問(wèn)題,組織審計、考核預算的執行情況,督促企業(yè)完成預算目標! |
財務(wù)管理部門(mén) |
具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監督預算的執行情況,分析預算與實(shí)際執行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議! |
企業(yè)內部各職能部門(mén) |
具體負責本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執行、分析等工作,并配合預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén)做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算委員會(huì )的工作,并對本部門(mén)預算執行結果承擔責任! |
企業(yè)所屬基層單位 |
負責本單位現金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務(wù)預算的執行結果承擔責任! |
企業(yè)編制預算,一般應按照"上下結合、分級編制、逐級匯總"的程序進(jìn)行。
程序 |
負責機構 |
具體內容 |
下達目標 |
董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )或類(lèi)似機構 |
企業(yè)發(fā)展戰略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測,在決策的基礎上,提出下一年度企業(yè)預算目標 |
預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén) |
將預算目標下達各預算執行單位! | |
編制上報 |
企業(yè)內部各職能部門(mén) |
提出詳細的本單位預算方案報財務(wù)管理部門(mén) |
企業(yè)所屬基層單位 |
提出詳細的本單位預算方案報財務(wù)管理部門(mén) | |
審查平衡 |
財務(wù)管理部門(mén) |
審查、匯總,提出綜合平衡的建議 |
預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén) |
充分協(xié)調“審查平衡”,反饋給有關(guān)預算執行單位予以修正! | |
審議批準 |
財務(wù)管理部門(mén) |
預算執行單位修正調整的基礎上,編制出企業(yè)預算方案,報財務(wù)預算委員會(huì )討論。 |
預算委員會(huì )或財務(wù)管理部門(mén) |
責成有關(guān)預算執行單位進(jìn)一步修訂、調整不合理之處! | |
董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì ) |
審議批準年度預算 | |
下達執行 |
財務(wù)管理部門(mén) |
將審議批準的年度總預算,在次年3月底以前,分解成一系列的指標體系, |
預算委員會(huì ) |
逐級下達各預算執行單位執行! |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:財務(wù)預算編制方法
財務(wù)預算的編制方法
一、固定預算與彈性預算(按業(yè)務(wù)量基礎數量特征不同分)
1.成本性態(tài)與本量利之間的關(guān)系【補充】
(1)成本性態(tài)【詳細講解在第六章第三節】
指在相關(guān)范圍(一般指的是在特定業(yè)務(wù)量范圍)內,成本可以分為固定成本、混合成本和變動(dòng)成本,而混合成本又可以進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本,從而全部的成本最終就分為了固定成本和變動(dòng)成本。從而存在
成本總額(Y或TC)
=固定成本(a或F)+單位變動(dòng)成本(b或Vc)×業(yè)務(wù)量(X或Q)
(2)本量利分析式
在成本性態(tài)分析的基礎上,得到一個(gè)本量利的關(guān)系式:
息稅前利潤(EBIT)
=【單價(jià)(p)-單位變動(dòng)成本(b或Vc)】×銷(xiāo)售量(X或Q)-固定成本(a或F)
【注意】(1)這里的成本中不含利息及所得稅
(2)這里的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、直接人工工時(shí)、機器工時(shí)、材料消耗量等。
2.固定預算方法與彈性預算方法的比較
|
定義 |
優(yōu)缺點(diǎn) |
適用于 |
固定預算 |
以預算期內正常的、可實(shí)現的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為基礎編制的預算! |
適應性和可比性差; |
固定費用或數額比較穩定的預算項目! |
彈性預算 |
按成本(費用)習性分類(lèi)基礎上,據本量利之間依存關(guān)系,考慮計劃期業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng),編制適應多種業(yè)務(wù)量的費用預算! |
預算范圍寬;預算可比性強! |
與預算執行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費用)、利潤等于是項目! |
二、增量預算與零基預算(按編制的數據基礎不同分)
1.增量預算
(1)本方法要點(diǎn)
以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過(guò)調整有關(guān)費用項目而編制預算的方法。
增量預算假定企業(yè)現有活動(dòng)和各項業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合理的;以現有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項活動(dòng)的開(kāi)支水平,確定預算期各項活動(dòng)的預算數。
(2)缺點(diǎn)
可能導致無(wú)效費用開(kāi)支項目無(wú)法得到有效控制;
2.零基預算(以零為基礎的編制預算)
(1)本方法要點(diǎn)
在編制費用預算時(shí),不考慮以往會(huì )計期間發(fā)生的費用項目或費用數額,而是一切以零為出發(fā)點(diǎn),從實(shí)際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。
(2)優(yōu)點(diǎn)
、俨皇墁F有費用項目的限制;
、诓皇墁F有預算的束縛;
、勰軌蛘{動(dòng)各方面節約費用的積極性;
、苡欣诖偈垢骰鶎訂挝痪蚣毸,合理使用資金。
(3)零基預算的編制程序
、傧嚓P(guān)員工討論出每一項費用支出目的及數額;
、趧澐植豢杀苊赓M用項目和可避免費用項目;
※ 資金優(yōu)先安排不可避免項目,屬于不可避免的約束性固定成本,全額滿(mǎn)足要求。
※ 屬可避免項目的,對于剩余的資金,按照成本―效益比例進(jìn)行分配。
、蹌澐植豢裳泳徺M用項目和可延緩費用項目。
優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出,然后根據需要和可能,按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開(kāi)支。
三、定期預算與滾動(dòng)預算(按預算期時(shí)間特征不同分)
1.定期預算
以不變的會(huì )計期間作為預算期的一種編制預算的方法。
優(yōu)點(diǎn):能夠使預算期間與會(huì )計期間相對應,便于將實(shí)際數與預算數進(jìn)行對比,也有利于對預算執行情況進(jìn)行分析和評價(jià)。
缺點(diǎn):這種方法固定以1年為預算期,在執行一段時(shí)期之后,往往使管理人員只考慮剩下來(lái)的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量,缺乏長(cháng)遠打算,導致一些短期行為的出現。
2.滾動(dòng)預算(連續預算、永續預算)
(1)特點(diǎn)
將預算期與會(huì )計期間脫離開(kāi),隨著(zhù)預算的執行不斷補充預算,逐步向后滾動(dòng),使預算期始終保持為一個(gè)固定長(cháng)度的一種預算方法。滾動(dòng)預算的基本做法是使預算期始終保持12個(gè)月,每過(guò)1個(gè)月或者1個(gè)季度,立即在期末增列1個(gè)月或者1個(gè)季度的預算,逐期往后滾動(dòng)。
(2)優(yōu)點(diǎn)
及時(shí)性強;連續性好;完整性和穩定性突出。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第二章:預算編制
企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
一、年度預算目標
1.預算目標含義
預算目標源于戰略規劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計劃,是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標的全面、綜合表述。
作為預算管理工作的起點(diǎn),預算目標是預算機制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
2.預算目標的作用
通過(guò)預算目標,高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個(gè)組織;每個(gè)部門(mén)也可以明確在實(shí)現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
高質(zhì)量的目標有利于預算管理工作的順利推進(jìn),有利于日常管理的協(xié)調開(kāi)展和有序進(jìn)行。
3.企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問(wèn)題
(1)建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系,主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問(wèn)題。
從內容上說(shuō),預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長(cháng)指標、投資與研發(fā)指標、風(fēng)險控制(資本結構)指標、融資安排等。
預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。
(2)測算并確定預算目標的指標值
確定預算目標,從根本上說(shuō)是協(xié)調公司股東、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)者等各方利益的過(guò)程。
預算目標各指標的指標值是企業(yè)的預算標桿,它應當具有挑戰性,并且必須保證企業(yè)及其各部門(mén)經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現。
二、目標利潤預算方法
1.目標利潤的測算基本要求
目標利潤的測算,應在①考慮企業(yè)出資人盈利要求及戰略安排、企業(yè)發(fā)展對利潤的需求等基礎上;②全面考慮經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的可行性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的可能性;同時(shí)③綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分項指標,根據總體指標和分項指標的關(guān)系進(jìn)行綜合平衡;④充分評判主客觀(guān)條件,進(jìn)而根據預算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確定。
2.目標利潤預算方法
為了簡(jiǎn)便起見(jiàn),本書(shū)只考慮在有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)銷(xiāo)結構等條件明確的情況下,產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤預算問(wèn)題,不涉及投資收益、營(yíng)業(yè)外收支等項目,而且以利潤總額為分析對象。
(1)量本利分析法
目標利潤【EBIT】
=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數量(X或Q)×【單位產(chǎn)品售價(jià)(p)一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(b或Vc)】一固定成本費用(a或F)
(2)比例預算法
含義 |
利用利潤指標與其它經(jīng)濟指標之間存在的內在比例關(guān)系,來(lái)確定目標利潤的方法! | |
分類(lèi) |
銷(xiāo)售收入利潤率法 |
目標利潤=預計銷(xiāo)售收入×測算的銷(xiāo)售利潤率 |
成本利潤率法 |
目標利潤=預計營(yíng)業(yè)成本費用×核定的成本費用利潤率 | |
投資資本回報率法 |
目標利潤 | |
利潤增長(cháng)百分比法 |
目標利潤=上期利潤總額×(1+利潤增長(cháng)百分比) |
(3)上加法
含義 |
根據企業(yè)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要,匡算企業(yè)凈利潤,再倒算利潤總額(即目標利潤)! |
計算公式 |
、牌髽I(yè)留存收益(企業(yè)需要內部籌集資金額) |
三、企業(yè)年度預算目標各指標值的確定舉例
綜合以上分析方法,確定目標利潤的具體思路是:
預期目標利潤
=預測可實(shí)現銷(xiāo)售×(預期產(chǎn)品售價(jià)-預期產(chǎn)品單位成本)-期間費用
按照這一思路,企業(yè)年度預算目標各指標值的確定可具體化為如下步驟:
1.根據銷(xiāo)售預測,在假定產(chǎn)品售價(jià)和成本費用不變的情況下,確定可實(shí)現利潤;
2.根據企業(yè)投資總資本和同行業(yè)平均(或先進(jìn))投資資本回報率,確定期望目標
利潤,并與可實(shí)現利潤比較,提出銷(xiāo)售增長(cháng)率、價(jià)格增長(cháng)率或成本(費用)降低率目標;
3.通過(guò)各分部及管理部門(mén)間的協(xié)調,最終落實(shí)實(shí)現目標利潤的其他各項指標目標值。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第二章:輔助預算
輔助預算(業(yè)務(wù)預算與專(zhuān)門(mén)決策預算編制)
一、業(yè)務(wù)預算
1.銷(xiāo)售預算
(1)銷(xiāo)售預算內容
規劃一定預算期內因組織銷(xiāo)售活動(dòng)而引起的預計銷(xiāo)售收入以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)現金收入的預算。
特別注意
銷(xiāo)售預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點(diǎn),因為其他預算都需要在銷(xiāo)售預算的基礎上編制或者大多與銷(xiāo)售數據有關(guān)。
(2)編制依據
預計銷(xiāo)售量、單價(jià)以及銷(xiāo)售收款情況
(3)編制思路
2.生產(chǎn)預算
(1)生產(chǎn)預算內容
規劃預算期內生產(chǎn)規模(預計生產(chǎn)量)水平
【注意】
生產(chǎn)預算是業(yè)務(wù)預算中惟一只使用實(shí)物量計量單位的預算
(2)編制依據:
預計的銷(xiāo)售量,并考慮預計期初存貨和預計期末存貨等因素
(3)編制思路
某種產(chǎn)品預計生產(chǎn)量
=預計銷(xiāo)售量+預計期末產(chǎn)成品存貨量-預計期初產(chǎn)成品存貨量
預計生產(chǎn)量=預計銷(xiāo)售量+預計期末結存量-預計期初結存量
3.材料采購預算
(1)材料采購預算內容
規劃預算期內材料消耗情況及采購活動(dòng)而編制的,反映預算期內各種材料消耗量、采購數量、材料采購成本以及采購付款等信息的預算
(2)編制依據:
以生產(chǎn)預算、材料單位耗用量和預計材料采購單價(jià)等信息為基礎,并考慮期初、期末材料存貨水平編制。
(3)編制思路
4.直接人工預算
(1)直接人工預算內容
規劃預算期內人工工時(shí)的消耗水平和人工成本開(kāi)支水平
(2)編制依據:
據生產(chǎn)預算中的預計生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品所需要的直接人工小時(shí)和單位小時(shí)工資了進(jìn)行編制。
(3)編制思路
5.制造費用預算
(1)制造費用預算內容
反映生產(chǎn)成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接計入產(chǎn)品制造成本的間接制造費用,以及相關(guān)的現金支出
(2)編制依據:
編制中按照成本習性將制造費用劃分為固定費用(固定性制造費用)和變動(dòng)費用(變動(dòng)性制造費用)進(jìn)行列示
固定性制造費用在上年的基礎上根據預期變動(dòng)加以適當修正進(jìn)行預計。并作為期間成本直接列入利潤表內作為收入的扣除項目
變動(dòng)性制造費根據單位產(chǎn)品預定分配率和預計的業(yè)務(wù)量(教材例題按照人工工時(shí)量)進(jìn)行預計;
從制造費用總額中扣除非付現部分(如折舊、攤銷(xiāo)等,一般僅指折舊,教材例題就只扣除了折舊)就得到制造費用的現金支出。
(3)編制思路
6.單位產(chǎn)品成本預算
(1)單位產(chǎn)品成本預算內容
反映預算期內每種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及期末存貨(就本教材例題而言,嚴格來(lái)講指的是產(chǎn)成品)成本的預算
(2)編制依據:
以生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算為基礎進(jìn)行編制。也為編制預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表提供數據
(3)編制思路
7.銷(xiāo)售及管理費用預算
(1)銷(xiāo)售費用預算內容
以?xún)r(jià)值形式反映整個(gè)預算期內為銷(xiāo)售產(chǎn)品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項目費用支出計劃的費用預算。該預算與制造費用預算一樣,需要劃分固定費用和變動(dòng)費用列示。在該項預算表下面也應附列計劃期間預計銷(xiāo)售和管理費用的現金支出計算表,以便編制現金收支預算。
(2)編制依據:
變動(dòng)性銷(xiāo)售費用及管理費用分配率和預計業(yè)務(wù)量(教材例題按照人工工時(shí)量)等
(3)編制思路
①銷(xiāo)售及管理費用預算的編制方法與制造費用預算的編制方法非常接近,也可將其劃分為變動(dòng)性和固定性?xún)刹糠仲M用。
②變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費用的現金支出等于該期各種產(chǎn)品的相應現金支出之和。
某期某種產(chǎn)品預計的變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費用現金支出
=該種產(chǎn)品單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及銷(xiāo)售費用分配率×該期該產(chǎn)品預計銷(xiāo)售量
③固定性銷(xiāo)售費用,只需要按項目反映全年預計水平。
④對于固定性銷(xiāo)售及管理費用的現金支出
根據全年固定性銷(xiāo)售費用的預算總額扣除其中的非付現成本(如銷(xiāo)售機構的折舊費)
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第二章:財務(wù)預算
財務(wù)預算(總預算)
一、現金預算(重點(diǎn)內容)
1.現金預算內容
將業(yè)務(wù)預算各表中反映的現金收支額和決策預算的現金投資額及籌資額匯總列出現金收入總額、現金支出總額、現金余缺數及投資、融資數額的預算。
2.編制依據:
以日常業(yè)務(wù)預算和專(zhuān)門(mén)決策預算為基礎
3.編制思路
⑴可供支配現金合計=期初現金余額+經(jīng)營(yíng)現金收入
⑵現金支出合計=經(jīng)營(yíng)性現金支出+資本性現金支出
⑶經(jīng)營(yíng)現金余缺=可支配現金合計-現金支出合計
⑷經(jīng)營(yíng)現金余缺基礎上,進(jìn)一步考慮資金籌集后的結果
①計算考慮計劃籌資后的可使用資金總額
=現金余缺+根據長(cháng)期計劃應該籌集的資金
②確定應該支付利息額(這個(gè)數據應該根據預算期期初的實(shí)際負債及利息率計算,不過(guò)教材例題沒(méi)有進(jìn)一步的數據)
③計算還本付息以及最低現金持有量所需要資金
=還本付息需要的資金+最低現金持有量
④判斷應該籌資還是需要投資剩余資金
如果②-③>0,則資金盈余,可以用于投資
②-③0,則資金盈余,可以用于投資或者還款(不過(guò)這個(gè)例題還在繼續籌資,不太合理)
如⑵-⑶0,則資金盈余,可以用于投資或者還款,所以本例中利用多余資金,首先償還上一季度短期借款5000,然后做短期投資22 000.
如⑵-⑶0,則資金盈余,可以用于投資或者還款.
如⑵-⑶=-114 000<0,則資金短缺,需要采用短期借款或者出售短期投資等形式籌資,所以采用本季度采用短期借款20 000或者出售短期投資100 000等形式籌資
二、預計財務(wù)報表
預計財務(wù)報表包括預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表
1.預計利潤表
(1)預計利潤表內容
綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營(yíng)成果,在企業(yè)財務(wù)預算中最主要的預算表之一。
(2)編制依據
編制預計利潤表的依據是各業(yè)務(wù)預算表、專(zhuān)門(mén)決策預算表和現金預算表。
(3)注意事項
①銷(xiāo)售收入(不含稅)
②固定制造費含折舊
③所得稅=利潤總額×適用稅率
2.預計資產(chǎn)負債表:
(1)預計資產(chǎn)負債表內容
總括反映企業(yè)預算期末財務(wù)狀況。
(2)編制依據
預計資產(chǎn)負債表中除上年期末數已知外,其余項目均應在前述各項日常業(yè)務(wù)預算和專(zhuān)門(mén)決策預算的基礎上分析填列。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第二章:預算的執行與考核
預算的執行與考核
預算的執行 |
1.企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執行單位就必須認真組織實(shí)施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實(shí)到內部各部門(mén)、各單位、各環(huán)節和各崗位,形成全方位的預算執行責任體系。 | |
預算的調整 |
預算調整程序 |
1.企業(yè)正式下達的預算,一般不予調整。 |
預算調整決策要求 |
1.預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰略; | |
預算分析考核 |
1.建立預算分析制度,由預算委員會(huì )定期召開(kāi)財務(wù)預算執行分析會(huì )議,全面掌握預算的執行情況,研究、落實(shí)解決預算執行中存在問(wèn)題的政策措施,糾正預算的執行偏差 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn):籌資管理概述
第一節 籌資管理概述
一、籌資分類(lèi)
1、按企業(yè)所取得資金的權益特征不同,企業(yè)籌資分為股權籌資、債務(wù)籌資、衍生工具籌資。是企業(yè)籌資方式最為常見(jiàn)的分類(lèi)方法。
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
股權籌資 |
吸收直接投資、發(fā)行股票、內部積累等方式。 |
股權籌資形成股權資本,也稱(chēng)為企業(yè)的自有資本、主權資本或股東權益資本,股權資本一般不用還本,形成企業(yè)的永久性資本,因而財務(wù)風(fēng)險小,但付出的資本成本相對較高。 |
債務(wù)籌資 |
借款、發(fā)行債券、融資租賃、賒購商品或服務(wù)等。 |
具有較大的財務(wù)風(fēng)險,但付出的資本成本相對較低。 |
衍生工具籌資 |
可轉換債券、認股權證。 |
兼具股權與債務(wù)性質(zhì)的混合融資 |
2、按是否以金融機構為媒介,企業(yè)籌資分為直接籌資和間接籌資兩種類(lèi)型
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
直接籌資 |
吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。 |
直接與資金供應者協(xié)商融通資本。通過(guò)直接籌資既可以籌集股權資金,也可以籌集到債權資金。 |
間接籌資 |
銀行借款、融資租賃等。 |
借助銀行等金融機構融通資本。形成的主要是債務(wù)資金。 |
3.按資金的來(lái)源范圍不同,企業(yè)籌資分為內部籌資和外部籌資兩種類(lèi)型。
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
內部籌資 |
利潤留存 |
籌資數額大小主要取決于企業(yè)可分配利潤的多少和利潤分配政策(股利政策),一般無(wú)需花費籌資費用,從而降低資本成本。 |
外部籌資 |
發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行借款、融資租賃、取得商業(yè)信用等。 |
需要花費一定的籌資費用,從而提高了籌資成本。 |
4、按所籌集資金的使用期限不同,企業(yè)籌資分為長(cháng)期籌資和短期籌資兩種類(lèi)型
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
長(cháng)期籌資 |
吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得長(cháng)期借款、融資租賃等方式。 |
使用期限在1年以上,目的主要在于形成和更新企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力,或擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模,或為對外投資籌集資金。從資金權益性質(zhì)來(lái)看,長(cháng)期資金可以是股權資金,也可以是債務(wù)資金。 |
短期籌資 |
商業(yè)信用、短期借款、保理業(yè)務(wù)等方式。 |
使用期限在1年以?xún),短期資金主要用于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和日常資金周轉,一般在短期內需要償還。 |
二、籌資管理的原則
(一)籌措合法:遵循國家法律法規,合法籌措資金。
(二)規模適當:分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,預測資金需要量。
(三)籌措及時(shí):合理安排籌資時(shí)間,適時(shí)取得資金。
(四)來(lái)源經(jīng)濟:了解各種籌資渠道,選擇資金來(lái)源。
(五)結構合理:研究各種籌資方式,優(yōu)化資本結構。
三、企業(yè)資本金制度
資本金制度是國家就企業(yè)資本金的籌集、管理以及所有者的權責利等方面所作的法律規范。
(一)資本金的本質(zhì)特征
資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門(mén)登記的注冊資金,是投資者用以進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、承擔民事責任而投入的資金。
股份有限公司的資本金被稱(chēng)為股本,股份有限公司以外的一般企業(yè)的資本金被稱(chēng)為實(shí)收資本。
(二)資本金的籌資
1、資本金的最低限額
公司類(lèi)型 |
注冊資本的最低限額 |
股份有限公司 |
500萬(wàn)元 |
上市的股份有限公司 |
3000萬(wàn)元 |
有限責任公司 |
3萬(wàn)元 |
一人有限責任公司 |
10萬(wàn)元 |
公司制的會(huì )計師事務(wù)所或資產(chǎn)評估機構 |
30萬(wàn)元 |
采取股份有限公司形式設立保險公司 |
2億元 |
采取股份有限公司形式設立證券公司(經(jīng)紀類(lèi)) |
5000萬(wàn)元 |
采取股份有限公司形式設立證券公司(綜合類(lèi)) |
5億元 |
2、資本金的出資方式
根據我國《公司法》等法律法規的規定,投資者可以采取貨幣資產(chǎn)和非貨幣資產(chǎn)兩種形式出資。全體投資者的貨幣出資金額不得低于公司注冊資本的30%。
3、資本金繳納的期限
實(shí)收資本制 |
在企業(yè)成立時(shí)一次籌足資本金總額,實(shí)收資本與注冊資本數額一致,否則企業(yè)不能成立。 |
授權資本制 |
在企業(yè)成立時(shí)不一定一次籌足資本金總額,企業(yè)成立時(shí)的實(shí)收資本與注冊資本可能不相一致。 |
折衷資本制 |
在企業(yè)成立時(shí)不一定一次籌足資本金總額,類(lèi)似于授權資本制,但要規定首期出資的數額或比例及最后一期繳清資本的期限。 |
我國《公司法》規定,資本金的繳納采用折衷資本制,資本金可以分期繳納,股份有限公司和有限責任公司的股東首次出資額不得低于注冊資本的20%,其余部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足,投資公司可以在5年內繳足。而對于一人有限責任公司,股東應當一次足額繳納公司章程規定的注冊資本額。
4、資本金的評估
吸收實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等非貨幣資產(chǎn)籌集資本金,應按照評估確認的金額或者按合同、協(xié)議約定的金額計價(jià)。
(三)資本金的管理原則
1、基本原則:企業(yè)資本金的管理,應當遵循資本保全這一基本原則。
2、具體原則:
資本確定原則 |
企業(yè)設立時(shí)資本金數額的確定。企業(yè)設立時(shí),必須明確規定企業(yè)的資本總額以及各投資者認繳的數額。為了強化資本確定的原則,法律規定由工商行政管理機構進(jìn)行企業(yè)注冊資本的登記管理。 |
資本充實(shí)原則 |
資本充實(shí),是指資本金的籌集應當及時(shí)、足額。 |
資本維持原則 |
資本維持,指企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)期間有義務(wù)保持資本金的完整性。企業(yè)除由股東大會(huì )或投資者會(huì )議作出增減注冊資本決議并按法定程序辦理者外,不得任意增減資本總額。 在下列四種情況下,股份公司可以回購本公司股份: 注:用于將股份獎勵給本公司職工而回購本公司股份的,不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的5%;用于收購的資金應當從公司稅后利潤中支出;所收購的股份應當在1年內轉讓給職工。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn):股權籌資
第二節 股權籌資
一、吸收直接投資
吸收直接投資是指企業(yè)按照“共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔風(fēng)險、共享收益”的原則,直接吸收國家、法人、個(gè)人和外商投入資金的一種籌資方式。
種類(lèi) |
1、吸收國家投資: 在國有公司中采用比較廣泛。 2、吸收法人投資: 以參與公司利潤分配或控制為目的 ; 3、吸收外商直接投資:指采用中外合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)的方式吸收外商直接投資。 4、吸收社會(huì )公眾投資: 以參與利潤分配為基本目的。 |
出資方式 |
1、貨幣資產(chǎn)出資:屬于最重要的出資方式。我國公司法規定,公司全體股東或者發(fā)起人的貨幣出資額不得低于公司注冊資本的30%。 2、實(shí)物資產(chǎn)出資:實(shí)物出資中實(shí)物的作價(jià),可以由出資各方協(xié)商確定,也可以聘請專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估機構評估確定。國有及國有控股企業(yè)接受其他企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)出資,需要委托有資格的資產(chǎn)評估機構進(jìn)行資產(chǎn)評估。 3、土地使用權出資: 4、工業(yè)產(chǎn)權出資:工業(yè)產(chǎn)權通常是指專(zhuān)有技術(shù)、商標權、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)。 【注 1】吸收工業(yè)產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)出資的風(fēng)險較大(技術(shù)具有較強的時(shí)效性)。 【注2】對無(wú)形資產(chǎn)出資方式的限制,《公司法》規定,股東或者發(fā)起人不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營(yíng)權或者設定擔保的財產(chǎn)等作價(jià)出資。 【注 3】對于非貨幣資產(chǎn)出資,需要滿(mǎn)足三個(gè)條件:可以用貨幣估價(jià)、可以依法轉讓、法律不禁止。 【注 4】外資企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)的作價(jià)應與國際上通常的作價(jià)原則相一致,且作價(jià)金額不得超過(guò)注冊資本的20%。 |
特點(diǎn) |
1、能夠盡快形成生產(chǎn)能力; 2、容易進(jìn)行信息溝通; 3、手續相對比較簡(jiǎn)單,籌資費用較低; 4、資本成本較高;相對于股票籌資來(lái)說(shuō),吸收直接投資的資本成本較高。 5、公司控制權集中,不利于公司治理; 6、不利于產(chǎn)權交易。 吸收投入資本由于沒(méi)有證券為媒介,不利于產(chǎn)權交易,難以進(jìn)行產(chǎn)權轉讓。 |
(三)上市公司的股票發(fā)行
二、發(fā)行普通股股票
(一)股票的特征與分類(lèi)
1、股票的特點(diǎn)
特 點(diǎn) |
說(shuō) 明 |
永久性 |
公司發(fā)行股票所籌集的資金屬于公司的長(cháng)期自有資金,沒(méi)有期限,不需歸還。換言之,股東在購買(mǎi)股票之后,一般情況下不能要求發(fā)行企業(yè)退還股金。 |
流通性 |
股票作為一種有價(jià)證券,在資本市場(chǎng)上可以自由轉讓、買(mǎi)賣(mài)和流通,也可以繼承、贈送或作為抵押品。 |
風(fēng)險性 |
風(fēng)險的表現形式有:股票價(jià)格的波動(dòng)性、紅利的不確定性、破產(chǎn)清算時(shí)股東處于剩余財產(chǎn)分配的最后順序等。 |
參與性 |
股東作為股份公司的所有者,擁有參與企業(yè)管理的權利,包括重大決策權、經(jīng)營(yíng)者選擇權、財務(wù)監控權、公司經(jīng)營(yíng)的建議和質(zhì)詢(xún)權等。此外股東還有承擔有限責任、遵守公司章程等義務(wù)。 |
2、股東的權利
股東權利 |
說(shuō) 明 |
公司管理權 |
重大決策參與權;經(jīng)營(yíng)者選擇權;財務(wù)監控權;公司經(jīng)營(yíng)的建議和質(zhì)詢(xún)權、股東大會(huì )召集權。 |
收益分享權 |
通過(guò)股利方式獲取公司的稅后利潤。 |
股份轉讓權 |
有權將所持的股票出售或轉讓。 |
優(yōu)先認股權 |
有權優(yōu)先認購本公司增發(fā)股票的權利。 |
剩余財產(chǎn)要求權 |
公司解散、清算時(shí),股東有對清償債務(wù)、清償優(yōu)先股股東以后的剩余財產(chǎn)索取的權利。 |
3、股票的種類(lèi)
分類(lèi)標準 |
分類(lèi) |
按股東權利和義務(wù) |
1、普通股股票:是最基本的股票。 2、優(yōu)先股股票:優(yōu)先權利主要表現在股利分配優(yōu)先權和分取剩余財產(chǎn)優(yōu)先權上。優(yōu)先股股東在股東大會(huì )上無(wú)表決權,在參與公司經(jīng)營(yíng)管理上受到一定限制,僅對涉及優(yōu)先股權利的問(wèn)題有表決權。 |
按票面有無(wú)記名 |
1、記名股票: 2、無(wú)記名股票; 我國《公司法》規定,公司向發(fā)起人、國家授權投資機構、法人發(fā)行的股票為記名股票;向社會(huì )公眾發(fā)行的股票,可以為記名股票,也可以為無(wú)記名股票。 |
按發(fā)行對象和上市地點(diǎn) |
A股、B股、H股、N股和S股等。 |
(二)股份有限公司的設立、股票的發(fā)行與上市
股份有限公司的設立 |
可以采取發(fā)起設立或者募集設立的方式。 1、發(fā)起設立:指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部股份而設立公司。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的20%,其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起2年內繳足(投資公司可以在5年內繳足)。 2、募集設立:指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分,其余股份向社會(huì )公開(kāi)募集或者向特定對象募集而設立公司。發(fā)起人認購的股份不得少于公司股份總數的35% |
股票上市交易 |
1、股票上市的目的(優(yōu)缺點(diǎn)) 優(yōu)點(diǎn):(1)便于籌措新資金; (2)促進(jìn)股權流通和轉讓?zhuān)?/SPAN> (3)促進(jìn)股權分散化; (4)便于確定公司價(jià)值。 缺點(diǎn):(1)上市成本較高,手續復雜嚴格; (2)公司將負擔較高的信息披露成本; (3)暴露公司商業(yè)秘密; (4)股價(jià)有時(shí)會(huì )歪曲公司實(shí)際情況,影響公司聲譽(yù); (5)可能會(huì )分散公司的控制權,造成管理上的困難。 |
2、股票上市條件:股份有限公司申請上市,應當滿(mǎn)足下列條件: (1)股票經(jīng)證監會(huì )核準已公開(kāi)發(fā)行; (2)公司股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元; (3)公開(kāi)發(fā)行的股份達公司股份總數的25%以上;公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的,公開(kāi)發(fā)行股份的比例為10%以上; (4)公司最近三年無(wú)重大違法行為,財務(wù)會(huì )計報告無(wú)虛假記載。 | |
3、股票上市的暫停、終止與特別處理 (1)股票上市的暫停與終止:當上市公司出現經(jīng)營(yíng)狀況惡化,存在重大違法違規行為或其他原因導致不符合上市條件時(shí),就可能被暫;蚪K止上市。 (2)當上市公司出現財務(wù)狀況或其他狀況異常時(shí),其股票交易將被特別處理(ST): A、財務(wù)狀況異常包括: ①最近兩年連續虧損; ②最近一年審計結果顯示股東權益低于其注冊資本; ③最近一年經(jīng)審計的股東權益扣除注冊會(huì )計師、有關(guān)部門(mén)不予確認的部分后,低于注冊資本; ④注冊會(huì )計師對最近一個(gè)會(huì )計年度的財產(chǎn)報告出具無(wú)法表示意見(jiàn)或否定意見(jiàn)的審計報告; ⑤最近一年經(jīng)審計的財務(wù)報告對上年度利潤進(jìn)行調整,導致連續兩個(gè)會(huì )計年度虧損的; ⑥經(jīng)證監會(huì )或交易所認定為財務(wù)狀況異常的。 B、其他狀況異常包括: ①自然災害、重大事故等導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本終止的; ②公司涉及可能賠償金額超過(guò)公司凈資產(chǎn)的訴訟等情況、 C、股票交易被ST期間,其股票交易遵循下列規則: ①日漲跌幅限制為5%; ②股票名稱(chēng)前加ST; ③半年報須經(jīng)審計。 |
(三)上市公司的股票發(fā)行
發(fā)行方式 |
1、首次上市公開(kāi)發(fā)行股票(IPO) |
指股份有限公司對社會(huì )公開(kāi)發(fā)行股票并上市流通和交易。 |
2、上市公開(kāi)發(fā)行股票 |
上市公司公開(kāi)發(fā)行股票,包括上市公司向社會(huì )公眾發(fā)售股票(增發(fā)),向原股東配售股票(配股)兩種方式。增發(fā)和配股,都是一種上市公司再融資手段。 | |
3、非公開(kāi)發(fā)行股票 |
上市公司采用非公開(kāi)方式向特定對象發(fā)行股票的行為,又叫定向募集增發(fā)。定向增發(fā)完成后,公司的股權結構往往會(huì )發(fā)生較大變化,甚至發(fā)生控股權變更的情況。 | |
比較 |
1、在公司設立時(shí),上市公開(kāi)發(fā)行股票與非上市不公開(kāi)發(fā)行股票相比較,上市公開(kāi)發(fā)行股票方式的發(fā)行范圍廣,發(fā)行對象多,易于足額籌集資本,同時(shí)還有利于提高公司的知名度。但公開(kāi)發(fā)行方式審批手續復雜嚴格,發(fā)行成本高。 | |
2、在公司設立后再融資時(shí),上市公司定向增發(fā)和非上市公司定向增發(fā)相比較,上市公司定向增發(fā)優(yōu)勢在于: (1)有利于引入戰略投資者和機構投資者; (2)有利于利用上市公司的市場(chǎng)化估值溢價(jià),將母公司資產(chǎn)通過(guò)資本市場(chǎng)放大,從而提升母公司的資產(chǎn)價(jià)值; (3)定向增發(fā)是一種主要的并購手段,特別是資產(chǎn)并購型定向增發(fā),有利于集團企業(yè)整體上市,并同時(shí)減輕并購的現金流壓力。 |
(四)引入戰略投資者
1、戰略投資者的概念和要求 |
(1)概念:戰略投資者按證監會(huì )解釋是指與發(fā)行人具有合作關(guān)系或合作意向和潛力,與發(fā)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且與長(cháng)期持有發(fā)行公司股票的法人。 (2)對戰略投資者的基本要求: ①要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密; ②要出于長(cháng)期投資目的而較長(cháng)時(shí)期的持有股票; ③要具有相當的資金實(shí)力,且持股數量較多。 |
2、引入戰略投資者的作用 |
(1)提升公司形象,提高資本市場(chǎng)認同度; (2)優(yōu)化股權結構,健全公司法人治理; (3)提高公司資源整合能力,增強公司的核心競爭力; (4)達到階段性的融資目標,加快實(shí)現公司上市融資的進(jìn)程。 |
三、留存收益
留存收益的性質(zhì) |
留存收益從性質(zhì)上看屬于所有者權益。 |
留存收益的籌資途徑 |
1、提取盈余公積;2、未分配利潤。 |
留存收益籌資特點(diǎn) |
1、不需要發(fā)生籌資費用; 2、維持公司控制權分布; 3、籌資數額有限。 留存收益的最大數額是企業(yè)到期的凈利潤和以前年度未分配利潤之和。 |
四、股權籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn) |
1、是企業(yè)穩定的資本基礎; 2、是企業(yè)良好的信譽(yù)基礎; 3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險小。(不存在還本付息的財務(wù)風(fēng)險) |
缺點(diǎn) |
1、資本成本負擔較重; 一般而言,股權籌資的資本成本要高于債務(wù)籌資。 2、容易分散公司的控制權; 3、信息溝通與披露成本較大。 |
2013年中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn)匯總
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn):籌資管理概述
第一節 籌資管理概述
一、籌資分類(lèi)
1、按企業(yè)所取得資金的權益特征不同,企業(yè)籌資分為股權籌資、債務(wù)籌資、衍生工具籌資。是企業(yè)籌資方式最為常見(jiàn)的分類(lèi)方法。
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
股權籌資 |
吸收直接投資、發(fā)行股票、內部積累等方式。 |
股權籌資形成股權資本,也稱(chēng)為企業(yè)的自有資本、主權資本或股東權益資本,股權資本一般不用還本,形成企業(yè)的永久性資本,因而財務(wù)風(fēng)險小,但付出的資本成本相對較高。 |
債務(wù)籌資 |
借款、發(fā)行債券、融資租賃、賒購商品或服務(wù)等。 |
具有較大的財務(wù)風(fēng)險,但付出的資本成本相對較低。 |
衍生工具籌資 |
可轉換債券、認股權證。 |
兼具股權與債務(wù)性質(zhì)的混合融資 |
2、按是否以金融機構為媒介,企業(yè)籌資分為直接籌資和間接籌資兩種類(lèi)型
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
直接籌資 |
吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。 |
直接與資金供應者協(xié)商融通資本。通過(guò)直接籌資既可以籌集股權資金,也可以籌集到債權資金。 |
間接籌資 |
銀行借款、融資租賃等。 |
借助銀行等金融機構融通資本。形成的主要是債務(wù)資金。 |
3.按資金的來(lái)源范圍不同,企業(yè)籌資分為內部籌資和外部籌資兩種類(lèi)型。
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
內部籌資 |
利潤留存 |
籌資數額大小主要取決于企業(yè)可分配利潤的多少和利潤分配政策(股利政策),一般無(wú)需花費籌資費用,從而降低資本成本。 |
外部籌資 |
發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行借款、融資租賃、取得商業(yè)信用等。 |
需要花費一定的籌資費用,從而提高了籌資成本。 |
4、按所籌集資金的使用期限不同,企業(yè)籌資分為長(cháng)期籌資和短期籌資兩種類(lèi)型
類(lèi)型 |
具體方 式 |
特 點(diǎn) |
長(cháng)期籌資 |
吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得長(cháng)期借款、融資租賃等方式。 |
使用期限在1年以上,目的主要在于形成和更新企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力,或擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模,或為對外投資籌集資金。從資金權益性質(zhì)來(lái)看,長(cháng)期資金可以是股權資金,也可以是債務(wù)資金。 |
短期籌資 |
商業(yè)信用、短期借款、保理業(yè)務(wù)等方式。 |
使用期限在1年以?xún),短期資金主要用于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和日常資金周轉,一般在短期內需要償還。 |
二、籌資管理的原則
(一)籌措合法:遵循國家法律法規,合法籌措資金。
(二)規模適當:分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,預測資金需要量。
(三)籌措及時(shí):合理安排籌資時(shí)間,適時(shí)取得資金。
(四)來(lái)源經(jīng)濟:了解各種籌資渠道,選擇資金來(lái)源。
(五)結構合理:研究各種籌資方式,優(yōu)化資本結構。
三、企業(yè)資本金制度
資本金制度是國家就企業(yè)資本金的籌集、管理以及所有者的權責利等方面所作的法律規范。
(一)資本金的本質(zhì)特征
資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門(mén)登記的注冊資金,是投資者用以進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、承擔民事責任而投入的資金。
股份有限公司的資本金被稱(chēng)為股本,股份有限公司以外的一般企業(yè)的資本金被稱(chēng)為實(shí)收資本。
(二)資本金的籌資
1、資本金的最低限額
公司類(lèi)型 |
注冊資本的最低限額 |
股份有限公司 |
500萬(wàn)元 |
上市的股份有限公司 |
3000萬(wàn)元 |
有限責任公司 |
3萬(wàn)元 |
一人有限責任公司 |
10萬(wàn)元 |
公司制的會(huì )計師事務(wù)所或資產(chǎn)評估機構 |
30萬(wàn)元 |
采取股份有限公司形式設立保險公司 |
2億元 |
采取股份有限公司形式設立證券公司(經(jīng)紀類(lèi)) |
5000萬(wàn)元 |
采取股份有限公司形式設立證券公司(綜合類(lèi)) |
5億元 |
2、資本金的出資方式
根據我國《公司法》等法律法規的規定,投資者可以采取貨幣資產(chǎn)和非貨幣資產(chǎn)兩種形式出資。全體投資者的貨幣出資金額不得低于公司注冊資本的30%。
3、資本金繳納的期限
實(shí)收資本制 |
在企業(yè)成立時(shí)一次籌足資本金總額,實(shí)收資本與注冊資本數額一致,否則企業(yè)不能成立。 |
授權資本制 |
在企業(yè)成立時(shí)不一定一次籌足資本金總額,企業(yè)成立時(shí)的實(shí)收資本與注冊資本可能不相一致。 |
折衷資本制 |
在企業(yè)成立時(shí)不一定一次籌足資本金總額,類(lèi)似于授權資本制,但要規定首期出資的數額或比例及最后一期繳清資本的期限。 |
我國《公司法》規定,資本金的繳納采用折衷資本制,資本金可以分期繳納,股份有限公司和有限責任公司的股東首次出資額不得低于注冊資本的20%,其余部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足,投資公司可以在5年內繳足。而對于一人有限責任公司,股東應當一次足額繳納公司章程規定的注冊資本額。
4、資本金的評估
吸收實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等非貨幣資產(chǎn)籌集資本金,應按照評估確認的金額或者按合同、協(xié)議約定的金額計價(jià)。
(三)資本金的管理原則
1、基本原則:企業(yè)資本金的管理,應當遵循資本保全這一基本原則。
2、具體原則:
資本確定原則 |
企業(yè)設立時(shí)資本金數額的確定。企業(yè)設立時(shí),必須明確規定企業(yè)的資本總額以及各投資者認繳的數額。為了強化資本確定的原則,法律規定由工商行政管理機構進(jìn)行企業(yè)注冊資本的登記管理。 |
資本充實(shí)原則 |
資本充實(shí),是指資本金的籌集應當及時(shí)、足額。 |
資本維持原則 |
資本維持,指企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)期間有義務(wù)保持資本金的完整性。企業(yè)除由股東大會(huì )或投資者會(huì )議作出增減注冊資本決議并按法定程序辦理者外,不得任意增減資本總額。 在下列四種情況下,股份公司可以回購本公司股份: 注:用于將股份獎勵給本公司職工而回購本公司股份的,不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的5%;用于收購的資金應當從公司稅后利潤中支出;所收購的股份應當在1年內轉讓給職工。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn):股權籌資
第二節 股權籌資
一、吸收直接投資
吸收直接投資是指企業(yè)按照“共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔風(fēng)險、共享收益”的原則,直接吸收國家、法人、個(gè)人和外商投入資金的一種籌資方式。
種類(lèi) |
1、吸收國家投資: 在國有公司中采用比較廣泛。 2、吸收法人投資: 以參與公司利潤分配或控制為目的 ; 3、吸收外商直接投資:指采用中外合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)的方式吸收外商直接投資。 4、吸收社會(huì )公眾投資: 以參與利潤分配為基本目的。 |
出資方式 |
1、貨幣資產(chǎn)出資:屬于最重要的出資方式。我國公司法規定,公司全體股東或者發(fā)起人的貨幣出資額不得低于公司注冊資本的30%。 2、實(shí)物資產(chǎn)出資:實(shí)物出資中實(shí)物的作價(jià),可以由出資各方協(xié)商確定,也可以聘請專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估機構評估確定。國有及國有控股企業(yè)接受其他企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)出資,需要委托有資格的資產(chǎn)評估機構進(jìn)行資產(chǎn)評估。 3、土地使用權出資: 4、工業(yè)產(chǎn)權出資:工業(yè)產(chǎn)權通常是指專(zhuān)有技術(shù)、商標權、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)。 【注 1】吸收工業(yè)產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)出資的風(fēng)險較大(技術(shù)具有較強的時(shí)效性)。 【注2】對無(wú)形資產(chǎn)出資方式的限制,《公司法》規定,股東或者發(fā)起人不得以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營(yíng)權或者設定擔保的財產(chǎn)等作價(jià)出資。 【注 3】對于非貨幣資產(chǎn)出資,需要滿(mǎn)足三個(gè)條件:可以用貨幣估價(jià)、可以依法轉讓、法律不禁止。 【注 4】外資企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)的作價(jià)應與國際上通常的作價(jià)原則相一致,且作價(jià)金額不得超過(guò)注冊資本的20%。 |
特點(diǎn) |
1、能夠盡快形成生產(chǎn)能力; 2、容易進(jìn)行信息溝通; 3、手續相對比較簡(jiǎn)單,籌資費用較低; 4、資本成本較高;相對于股票籌資來(lái)說(shuō),吸收直接投資的資本成本較高。 5、公司控制權集中,不利于公司治理; 6、不利于產(chǎn)權交易。 吸收投入資本由于沒(méi)有證券為媒介,不利于產(chǎn)權交易,難以進(jìn)行產(chǎn)權轉讓。 |
(三)上市公司的股票發(fā)行
二、發(fā)行普通股股票
(一)股票的特征與分類(lèi)
1、股票的特點(diǎn)
特 點(diǎn) |
說(shuō) 明 |
永久性 |
公司發(fā)行股票所籌集的資金屬于公司的長(cháng)期自有資金,沒(méi)有期限,不需歸還。換言之,股東在購買(mǎi)股票之后,一般情況下不能要求發(fā)行企業(yè)退還股金。 |
流通性 |
股票作為一種有價(jià)證券,在資本市場(chǎng)上可以自由轉讓、買(mǎi)賣(mài)和流通,也可以繼承、贈送或作為抵押品。 |
風(fēng)險性 |
風(fēng)險的表現形式有:股票價(jià)格的波動(dòng)性、紅利的不確定性、破產(chǎn)清算時(shí)股東處于剩余財產(chǎn)分配的最后順序等。 |
參與性 |
股東作為股份公司的所有者,擁有參與企業(yè)管理的權利,包括重大決策權、經(jīng)營(yíng)者選擇權、財務(wù)監控權、公司經(jīng)營(yíng)的建議和質(zhì)詢(xún)權等。此外股東還有承擔有限責任、遵守公司章程等義務(wù)。 |
2、股東的權利
股東權利 |
說(shuō) 明 |
公司管理權 |
重大決策參與權;經(jīng)營(yíng)者選擇權;財務(wù)監控權;公司經(jīng)營(yíng)的建議和質(zhì)詢(xún)權、股東大會(huì )召集權。 |
收益分享權 |
通過(guò)股利方式獲取公司的稅后利潤。 |
股份轉讓權 |
有權將所持的股票出售或轉讓。 |
優(yōu)先認股權 |
有權優(yōu)先認購本公司增發(fā)股票的權利。 |
剩余財產(chǎn)要求權 |
公司解散、清算時(shí),股東有對清償債務(wù)、清償優(yōu)先股股東以后的剩余財產(chǎn)索取的權利。 |
3、股票的種類(lèi)
分類(lèi)標準 |
分類(lèi) |
按股東權利和義務(wù) |
1、普通股股票:是最基本的股票。 2、優(yōu)先股股票:優(yōu)先權利主要表現在股利分配優(yōu)先權和分取剩余財產(chǎn)優(yōu)先權上。優(yōu)先股股東在股東大會(huì )上無(wú)表決權,在參與公司經(jīng)營(yíng)管理上受到一定限制,僅對涉及優(yōu)先股權利的問(wèn)題有表決權。 |
按票面有無(wú)記名 |
1、記名股票: 2、無(wú)記名股票; 我國《公司法》規定,公司向發(fā)起人、國家授權投資機構、法人發(fā)行的股票為記名股票;向社會(huì )公眾發(fā)行的股票,可以為記名股票,也可以為無(wú)記名股票。 |
按發(fā)行對象和上市地點(diǎn) |
A股、B股、H股、N股和S股等。 |
(二)股份有限公司的設立、股票的發(fā)行與上市
股份有限公司的設立 |
可以采取發(fā)起設立或者募集設立的方式。 1、發(fā)起設立:指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行的全部股份而設立公司。公司全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊資本的20%,其余部分由發(fā)起人自公司成立之日起2年內繳足(投資公司可以在5年內繳足)。 2、募集設立:指由發(fā)起人認購公司應發(fā)行股份的一部分,其余股份向社會(huì )公開(kāi)募集或者向特定對象募集而設立公司。發(fā)起人認購的股份不得少于公司股份總數的35% |
股票上市交易 |
1、股票上市的目的(優(yōu)缺點(diǎn)) 優(yōu)點(diǎn):(1)便于籌措新資金; (2)促進(jìn)股權流通和轉讓?zhuān)?/SPAN> (3)促進(jìn)股權分散化; (4)便于確定公司價(jià)值。 缺點(diǎn):(1)上市成本較高,手續復雜嚴格; (2)公司將負擔較高的信息披露成本; (3)暴露公司商業(yè)秘密; (4)股價(jià)有時(shí)會(huì )歪曲公司實(shí)際情況,影響公司聲譽(yù); (5)可能會(huì )分散公司的控制權,造成管理上的困難。 |
2、股票上市條件:股份有限公司申請上市,應當滿(mǎn)足下列條件: (1)股票經(jīng)證監會(huì )核準已公開(kāi)發(fā)行; (2)公司股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元; (3)公開(kāi)發(fā)行的股份達公司股份總數的25%以上;公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的,公開(kāi)發(fā)行股份的比例為10%以上; (4)公司最近三年無(wú)重大違法行為,財務(wù)會(huì )計報告無(wú)虛假記載。 | |
3、股票上市的暫停、終止與特別處理 (1)股票上市的暫停與終止:當上市公司出現經(jīng)營(yíng)狀況惡化,存在重大違法違規行為或其他原因導致不符合上市條件時(shí),就可能被暫;蚪K止上市。 (2)當上市公司出現財務(wù)狀況或其他狀況異常時(shí),其股票交易將被特別處理(ST): A、財務(wù)狀況異常包括: ①最近兩年連續虧損; ②最近一年審計結果顯示股東權益低于其注冊資本; ③最近一年經(jīng)審計的股東權益扣除注冊會(huì )計師、有關(guān)部門(mén)不予確認的部分后,低于注冊資本; ④注冊會(huì )計師對最近一個(gè)會(huì )計年度的財產(chǎn)報告出具無(wú)法表示意見(jiàn)或否定意見(jiàn)的審計報告; ⑤最近一年經(jīng)審計的財務(wù)報告對上年度利潤進(jìn)行調整,導致連續兩個(gè)會(huì )計年度虧損的; ⑥經(jīng)證監會(huì )或交易所認定為財務(wù)狀況異常的。 B、其他狀況異常包括: ①自然災害、重大事故等導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本終止的; ②公司涉及可能賠償金額超過(guò)公司凈資產(chǎn)的訴訟等情況、 C、股票交易被ST期間,其股票交易遵循下列規則: ①日漲跌幅限制為5%; ②股票名稱(chēng)前加ST; ③半年報須經(jīng)審計。 |
(三)上市公司的股票發(fā)行
發(fā)行方式 |
1、首次上市公開(kāi)發(fā)行股票(IPO) |
指股份有限公司對社會(huì )公開(kāi)發(fā)行股票并上市流通和交易。 |
2、上市公開(kāi)發(fā)行股票 |
上市公司公開(kāi)發(fā)行股票,包括上市公司向社會(huì )公眾發(fā)售股票(增發(fā)),向原股東配售股票(配股)兩種方式。增發(fā)和配股,都是一種上市公司再融資手段。 | |
3、非公開(kāi)發(fā)行股票 |
上市公司采用非公開(kāi)方式向特定對象發(fā)行股票的行為,又叫定向募集增發(fā)。定向增發(fā)完成后,公司的股權結構往往會(huì )發(fā)生較大變化,甚至發(fā)生控股權變更的情況。 | |
比較 |
1、在公司設立時(shí),上市公開(kāi)發(fā)行股票與非上市不公開(kāi)發(fā)行股票相比較,上市公開(kāi)發(fā)行股票方式的發(fā)行范圍廣,發(fā)行對象多,易于足額籌集資本,同時(shí)還有利于提高公司的知名度。但公開(kāi)發(fā)行方式審批手續復雜嚴格,發(fā)行成本高。 | |
2、在公司設立后再融資時(shí),上市公司定向增發(fā)和非上市公司定向增發(fā)相比較,上市公司定向增發(fā)優(yōu)勢在于: (1)有利于引入戰略投資者和機構投資者; (2)有利于利用上市公司的市場(chǎng)化估值溢價(jià),將母公司資產(chǎn)通過(guò)資本市場(chǎng)放大,從而提升母公司的資產(chǎn)價(jià)值; (3)定向增發(fā)是一種主要的并購手段,特別是資產(chǎn)并購型定向增發(fā),有利于集團企業(yè)整體上市,并同時(shí)減輕并購的現金流壓力。 |
(四)引入戰略投資者
1、戰略投資者的概念和要求 |
(1)概念:戰略投資者按證監會(huì )解釋是指與發(fā)行人具有合作關(guān)系或合作意向和潛力,與發(fā)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且與長(cháng)期持有發(fā)行公司股票的法人。 (2)對戰略投資者的基本要求: ①要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密; ②要出于長(cháng)期投資目的而較長(cháng)時(shí)期的持有股票; ③要具有相當的資金實(shí)力,且持股數量較多。 |
2、引入戰略投資者的作用 |
(1)提升公司形象,提高資本市場(chǎng)認同度; (2)優(yōu)化股權結構,健全公司法人治理; (3)提高公司資源整合能力,增強公司的核心競爭力; (4)達到階段性的融資目標,加快實(shí)現公司上市融資的進(jìn)程。 |
三、留存收益
留存收益的性質(zhì) |
留存收益從性質(zhì)上看屬于所有者權益。 |
留存收益的籌資途徑 |
1、提取盈余公積;2、未分配利潤。 |
留存收益籌資特點(diǎn) |
1、不需要發(fā)生籌資費用; 2、維持公司控制權分布; 3、籌資數額有限。 留存收益的最大數額是企業(yè)到期的凈利潤和以前年度未分配利潤之和。 |
四、股權籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn) |
1、是企業(yè)穩定的資本基礎; 2、是企業(yè)良好的信譽(yù)基礎; 3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險小。(不存在還本付息的財務(wù)風(fēng)險) |
缺點(diǎn) |
1、資本成本負擔較重; 一般而言,股權籌資的資本成本要高于債務(wù)籌資。 2、容易分散公司的控制權; 3、信息溝通與披露成本較大。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn):債權籌資
第三節 債權籌資
一、 銀行借款
(一)銀行借款的種類(lèi)
分類(lèi)標準 |
分類(lèi) |
按提供貸款的機構 |
政策性銀行貸款;商業(yè)銀行貸款和其他金融機構貸款。 【注】其他金融機構貸款一般較商業(yè)銀行貸款的期限要長(cháng),要求的利率要高,對借款企業(yè)的信用要求和擔保的選擇比較嚴格。 |
按機構對貸款有無(wú)擔保要求 |
1、信用貸款:風(fēng)險較高,銀行通常收取較高的利息,往往還附加一定的限制條件。 2、擔保貸款:包括保證貸款、抵押貸款和質(zhì)押貸款。 |
按企業(yè)取得貸款的用途 |
基本建設貸款、專(zhuān)項貸款和流動(dòng)資金貸款 |
(二)銀行借款的程序和保護性條款
保護性條款 |
內容 |
例行性保護條款 |
①要求定期向提供貸款的金融機構提交財務(wù)報表; ②不準在正常情況下出售較多的非產(chǎn)成品存貨; ③如期清償繳納的稅金和其他到期債務(wù); ④不準以資產(chǎn)作其他承諾的擔;虻盅; ⑤不準貼現應收票據或出售應收賬款,以避免或有負債。 |
一般性保護條款 |
對資產(chǎn)的流動(dòng)性及償債能力等方面的要求條款。 ①保持企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性,一般規定了企業(yè)必須保持的最低營(yíng)運資金數額和最低流動(dòng)比率數值; ②限制企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性支出,如限制支付現金股利等規模。 ③限制企業(yè)資本支出的規模; ④限制公司再舉債規模,目的是以防止其他債權人取得對公司資產(chǎn)的優(yōu)先索償權。 ⑤限制公司的長(cháng)期投資 |
特殊性保護條款 |
只有在特殊情況下才能生效,具體包括: 要求公司的主要領(lǐng)導人購買(mǎi)人身保險;借款的用途不得改變;違約罰款條款。 |
(三)銀行借款的籌資特點(diǎn)
特 點(diǎn) |
說(shuō) 明 |
(1)籌資速度快 |
與發(fā)行債券、融資租賃等債權籌資方式相比,銀行借款的程序相對簡(jiǎn)單,所花時(shí)間較短,公司可以迅速獲得所需資金。 |
(2)資本成本較低 |
利用銀行借款籌資,比發(fā)行債券和融資租賃的利息負擔要低。無(wú)須支付證券發(fā)行費用、租賃手續費用等籌資費用。 |
(3)籌資彈性較大 |
可與銀行等貸款機構協(xié)商。借款籌資對公司具有較大的靈活性,特別是短期借款更是如此。 |
(4)限制條款多 |
與債券籌資相比較,銀行借款合同對借款用途有明確規定,通過(guò)借款的保護性條款,對公司資本支出額度、再籌資、股利支付等行為有嚴格的約束,以后公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)政策必將受到一定程序的影響。 |
(5)籌資數額有限 |
銀行借款的數額往往受到貸款機構資本實(shí)力的制約,不可能像發(fā)行債券、股票那樣一次籌集到大筆資金,無(wú)法滿(mǎn)足公司大規;I資的需要。 |
二、發(fā)行公司債券
發(fā)行債券的資格、條件與種類(lèi) |
1、發(fā)行資格:我國公司法規定,只有股份有限公司、國有獨資公司和兩個(gè)以上國有公司或國有投資主體投資設立的有限責任公司有資格發(fā)行債券。 |
2、發(fā)行條件: (1)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬(wàn)元,有限責任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣5000萬(wàn)元; (2)累計債券余額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)的40%; (3)最近3年平均可供分配的利潤足以支付債券1年的利息; (4)籌集資金的投向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策; (5)債券利率不得超過(guò)國務(wù)院限定的利率水平; (6)國務(wù)院規定的其他條件。 公開(kāi)發(fā)行公司債券籌集的資金,必須用于核準的用途,不得用于彌補虧損和非生產(chǎn)性支出。 | |
3、分類(lèi): (1)按是否記名分為記名債券和無(wú)記名債券; (2)按能否轉換成公司股票分為可轉換債券和不可轉換債券; (3)按有無(wú)特定財產(chǎn)擔保分為擔保債券和信用債券! | |
債券的償還 |
1、提前償還:債券尚未到期之前就予以?xún)斶。 (1)只有在企業(yè)發(fā)行債券的契約中明確規定了有關(guān)允許提前償還的條款,企業(yè)才可以進(jìn)行此項操作。 (2)提前償還所支付的價(jià)格通常要高于債券的面值,并隨到期日的臨近而逐漸下降。 (3)具有提前償還條款的債券可使企業(yè)融資有較大的彈性。當企業(yè)資金有結余時(shí),可提前贖回債券;當預測利率下降時(shí),也可提前贖回債券,而后以較低的利率來(lái)發(fā)行新債券。 2、分批償還: (1)如果一個(gè)公司在發(fā)行同一種債權的當時(shí),就為不同編號或不同發(fā)行對象的債券規定了不同的到期日,這種債券就是分批償還債券。 (2)因為各批債券的到期日不同,它們各自的發(fā)行價(jià)格和票面利率也可能不相同,從而導致發(fā)行費用較高。 (3)這種債券便于投資人挑選最合適的到期日,因而便于發(fā)行。 3、一次償還:到期一次償還的債券是最為常見(jiàn)的。 |
債券籌資的特點(diǎn) |
1、一次籌資數額大; 2、提高公司的社會(huì )聲譽(yù); 3、募集資金的使用限制條件少; 4、能夠鎖定資本成本負擔; 在預計市場(chǎng)利率持續上升的金融市場(chǎng)環(huán)境下,發(fā)行公司債券籌資,能夠鎖定資本成本。 5、發(fā)行資格要求高; 6、資本成本較高。相對于銀行借款籌資,發(fā)行債券的利息負擔和籌資費用都比較高。 |
三、融資租賃
(一)租賃的特征與分類(lèi)
1、租賃的基本特征:
(1)所有權與使用權相分離;
(2)融資與融物相結合;
(3)租金的分期歸流。
2、租賃的分類(lèi)
種類(lèi) |
特點(diǎn) |
經(jīng)營(yíng)租賃 |
1、出租的設備由租賃公司根據市場(chǎng)需要選定,然后再尋找承租企業(yè); 2、租賃期較短,短于資產(chǎn)的有效使用期限,承租企業(yè)可以中途解除租約; 3、租賃設備的維修、保養由租賃公司負責; 4、租賃期滿(mǎn)出租資產(chǎn)由租賃公司收回; 5、比較適用于技術(shù)過(guò)時(shí)較快的生產(chǎn)設備。 |
融資租賃 |
1、出租的設備有由承租企業(yè)提出要求購買(mǎi),或者由承租企業(yè)直接從制造商或銷(xiāo)售商處選定; 2、租賃期較長(cháng)、接近資產(chǎn)的有效使用期限,在租賃期內雙方無(wú)權取消合同; 3、由承租人負責設備的維修、保養; 4、租賃期滿(mǎn),按事先約定的方法處理設備,包括退還、續租或留購。通常采用留購的方法,即以很少的名義價(jià)格(相當于設備殘值)買(mǎi)下設備。 |
融資租賃與經(jīng)營(yíng)租賃的區別
對比項目 |
融資租賃 |
經(jīng)營(yíng)租賃 |
業(yè)務(wù)原理 |
融資融物于一體 |
無(wú)融資特征,只是一種融物方式 |
租賃目的 |
融通資金,添置設備 |
暫時(shí)性使用,預防無(wú)形損耗風(fēng)險 |
租期 |
較長(cháng),相當于設備經(jīng)濟壽命的大部分 |
較短 |
租金 |
包括設備價(jià)款 |
只是設備使用費 |
契約法律效力 |
不可撤銷(xiāo)合同 |
經(jīng)雙方同意可中途撤銷(xiāo)合同 |
租賃標的 |
一般為專(zhuān)用設備,也可為通用設備 |
通用設備居多 |
維修與保養 |
專(zhuān)用設備多為承租人負責, 通用設備多為出租人負責 |
全部為出租人負責 |
承租人 |
一般為一個(gè) |
設備經(jīng)濟壽命期內輪流租給多個(gè)承租人 |
靈活方便 |
不明顯 |
明顯 |
(二)融資租賃的基本形式
直接租賃 |
融資租賃的主要形式,承租方提出租賃申請時(shí),出租方按照承租方的要求選購,然后再出租給承租方。 |
售后回租 |
承租方由于急需資金等各種原因,將自己資產(chǎn)售給出租方,然后以租賃的形式從出租方原封不動(dòng)地租回資產(chǎn)的使用權。在這種租賃合同中,除資產(chǎn)所有者的名義改變之外,其余情況均無(wú)變化。 |
杠桿租賃 |
出租方自己只投入部分資金,其余資金則通過(guò)將該資產(chǎn)抵押擔保的方式,向第三方申請貸款解決。 出租人既是債權人也是債務(wù)人,如果出租人到期不能按期償還借款,資產(chǎn)的所有權則轉移給資金的出借者。 |
(三)融資租賃租金的計算
決定租金的因素 |
(1)設備原價(jià)及預計殘值! (2)利息。指租賃公司為承租企業(yè)購置設備墊付資金所應支付的利息; (3)租賃手續費。指租賃公司承辦租賃設備所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用和必要的利潤。 |
租金的支付方式 |
(1)按支付間隔期長(cháng)短,分為年付、半年付、季付和月付等方式; (2)按在期初和期末支付,分為先付和后付; (3)按每次支付額,分為等額支付和不等額支付。 |
租金的計算 |
融資租賃的租金大多采用后付等額年金,等額年金法下,通常要根據利率和租賃手續費率確定一個(gè)租費率,作為折現率。 |
(四)融資租賃的籌資特點(diǎn)
(1)在資金缺乏情況下,能迅速獲得所需資產(chǎn)。
(2)財務(wù)風(fēng)險小,財務(wù)優(yōu)勢明顯。
(3)融資租賃籌資的限制條件較少。
(4)租賃能延長(cháng)資金融通的期限。
(5)免遭設備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險。
(6)資本成本高。
融資租賃租金通常比舉借銀行借款或發(fā)行債券所負擔的利息高得多,租金總額通常要高于設備價(jià)值的30%。盡管與借款方式比,融資租賃能夠避免到期的一次性集中償還的財務(wù)壓力,但高額的固定租金也給各期的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了分期的負擔。
四、債權籌資的特點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn) |
1、籌資速度較快; 2、籌資彈性大; 3、資本成本負擔較輕; 4可以利用財務(wù)杠桿; 5、穩定公司的控制權 6、信息溝通等代理成本較低。 |
缺點(diǎn) |
1、不能形成企業(yè)穩定的資本基礎; 2、財務(wù)風(fēng)險較大; 3、籌資數額有限。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn):資金需要量預測
第五節 資金需要量預測
企業(yè)資金需要量的預測可以采用因素分析法、銷(xiāo)售百分比法和資金習性預測法。
一、因素分析法:
含義 |
以有關(guān)項目基期年度的平均資金需要量為基礎,根據預測年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和資金周轉加速的要求,進(jìn)行分析調整,來(lái)預測資金需要量的一種方法。 |
計算 公式 |
資金需要量=(基期資金平均占用額-不合理資金占用額)×(1±預測期銷(xiāo)售增減率)×(1±預測期資金周轉速度變動(dòng)率) 【注】 (1)預測期銷(xiāo)售增長(cháng),用“+”,預測期銷(xiāo)售下降,用“-”。 (2)預測期資金周轉速度減慢,用“+”,預測期資金周轉速度加快,用“-”。 |
優(yōu)缺點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):是計算簡(jiǎn)便,容易掌握; 缺點(diǎn):預測結果不太精確。 |
適用 |
通常用于品種繁多、規格復雜、資金用量較小的項目。 |
二、銷(xiāo)售百分比法:
(一)基本原理
銷(xiāo)售額百分比法是根據銷(xiāo)售增長(cháng)與資產(chǎn)增長(cháng)之間的關(guān)系,預測未來(lái)資金需要量的方法。
(二)基本步驟
1.確定隨銷(xiāo)售額變動(dòng)而變動(dòng)的資產(chǎn)和負債項目
經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性負債的差額通常與銷(xiāo)售額保持穩定的比例關(guān)系,如果企業(yè)資金周轉的營(yíng)業(yè)效率不變,則:
、俳(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)隨銷(xiāo)售額呈正比例變化,也稱(chēng)為“變動(dòng)資產(chǎn)”或“敏感性資產(chǎn)”。
經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)項目包括現金、應收賬款、存貨等項目。
、诮(jīng)營(yíng)性負債隨銷(xiāo)售額呈正比例變化,也稱(chēng)為“變動(dòng)負債”或“敏感性負債”。
經(jīng)營(yíng)性負債項目包括應付票據、應付賬款等項目,不包括短期借款、短期融資券、長(cháng)期負債等籌資性負債。
【注意】 做題時(shí),必須按照題目的要求來(lái)確定哪些項目與銷(xiāo)售成正比例關(guān)系(考試中敏感資產(chǎn)和敏感負債通常是可以判斷的)
2、確定經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)性負債有關(guān)項目與銷(xiāo)售額的穩定比例關(guān)系
3、確定需要增加的籌資數量
基本原理如下:
依據“Δ資金占用=Δ資金來(lái)源”預測
Δ資金占用=Δ資產(chǎn)
=Δ變動(dòng)資產(chǎn)+Δ非變動(dòng)資產(chǎn)
Δ資金來(lái)源=Δ變動(dòng)負債+Δ留存收益+對外籌資需要量
所以:
Δ變動(dòng)資產(chǎn)+Δ非變動(dòng)資產(chǎn)=Δ變動(dòng)負債+Δ留存收益+對外籌資需要量
整理得:
對外籌資需要量=Δ變動(dòng)資產(chǎn)+Δ非變動(dòng)資產(chǎn)-Δ變動(dòng)負債-Δ留存收益
=【(Δ變動(dòng)資產(chǎn)--Δ變動(dòng)負債)+Δ非變動(dòng)資產(chǎn)】-Δ留存收益
=Δ資金需求-Δ留存收益
其中:
Δ變動(dòng)資產(chǎn)=基期變動(dòng)資產(chǎn)*銷(xiāo)售增長(cháng)率
Δ變動(dòng)負債=基期變動(dòng)負債*銷(xiāo)售增長(cháng)率
Δ留存收益=預測期銷(xiāo)售凈利率*預測期留存收益率*預測期銷(xiāo)售額
在Δ非變動(dòng)資產(chǎn)=0時(shí),
對外籌資需要量
=Δ變動(dòng)資產(chǎn)-Δ變動(dòng)負債-Δ留存收益
=基期變動(dòng)資產(chǎn)*銷(xiāo)售增長(cháng)率-基期變動(dòng)負債*銷(xiāo)售增長(cháng)率-銷(xiāo)售凈利率*留存收益率*預測期銷(xiāo)售額
=銷(xiāo)售額增長(cháng)率*(基期變動(dòng)資產(chǎn)-基期變動(dòng)負債)-銷(xiāo)售凈利率*留存收益率*預測期銷(xiāo)售額
或者:
對外籌資需要量
=變動(dòng)資產(chǎn)銷(xiāo)售百分比*銷(xiāo)售變動(dòng)額-變動(dòng)負債銷(xiāo)售百分比*銷(xiāo)售變動(dòng)額-銷(xiāo)售凈利率*留存收益率*預測期銷(xiāo)售額
=銷(xiāo)售變動(dòng)額*(變動(dòng)資產(chǎn)銷(xiāo)售百分比-變動(dòng)負債銷(xiāo)售百分比)-銷(xiāo)售凈利率*留存收益率*預測期銷(xiāo)售額
式中:A為隨銷(xiāo)售變化的敏感性資產(chǎn)(變動(dòng)資產(chǎn));
B為隨銷(xiāo)售變化的敏感性負債(變動(dòng)負債);
S1為基期銷(xiāo)售額;
S2為預測期銷(xiāo)售額;
ΔS為銷(xiāo)售的變動(dòng)額;
P為銷(xiāo)售凈利率;
E為利潤留存率,利潤留存率=1-股利支付率
三、資金習性預測法
資金習性預測法是根據資金習性預測未來(lái)資金需要量的一種方法。
(一)、資金習性
所謂資金習性,是指資金變動(dòng)與產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)之間的依存關(guān)系。
按照資金習性可將資金分為不變資金、變動(dòng)資金和半變動(dòng)資金。
不變資金―――為維持營(yíng)業(yè)而占用的最低數額的現金;
原材料的保險儲備;必要的成品儲備;
廠(chǎng)房機器設備等固定資產(chǎn)占用的資金
變動(dòng)資金―――直接構成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、外購件等占用的資金
最低儲備以外的現金、存貨、應收賬款等。
半變動(dòng)資金――受產(chǎn)銷(xiāo)量變化的影響,但不成同比例變動(dòng)的資金。
設產(chǎn)銷(xiāo)量為自變量x,資金占用量為因變量y,它們之間的關(guān)系可用下式表示:
y=a+bx
式中:a為不變資金,
b為單位產(chǎn)銷(xiāo)量所需變動(dòng)資金,其數值可采用高低點(diǎn)法或回歸直線(xiàn)法求得。
(二)根據資金占用總額與產(chǎn)銷(xiāo)量的關(guān)系預測
回歸直接線(xiàn)法是根據若干期業(yè)務(wù)量和資金占用的歷史資料,運用最小平方原理計算不變資金和單位銷(xiāo)售額變動(dòng)資金的一種習性分析方法。
用回歸直線(xiàn)方差求出a和b,然后結合預計的銷(xiāo)售量來(lái)預測資金需求量。
(三)、采用逐項分析法預測
、儆酶叩忘c(diǎn)法計算出各資金項目(現金、應收賬款、存貨、應付賬款等)的單位變動(dòng)資金b和不變資金a。
高低點(diǎn)法的運用:
將高點(diǎn)和低點(diǎn)數據代入直線(xiàn)方程y=a+bx中,得到:
最高收入期資金占用=a+b×最高銷(xiāo)售收入
最低收入期資金占用=a+b×最低銷(xiāo)售收入
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第三章知識點(diǎn):籌資管理
籌資管理
一、資本成本
資本成本是衡量資本結構優(yōu)化程度的標準,也是對投資獲得經(jīng)濟效益的最低要求。
(一)資本成本的含義
資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資本而付出的代價(jià),包括籌資費用和占用費用兩部分。
1、籌資費用是指企業(yè)在籌措資金過(guò)程中為獲取資本而付出的代價(jià),如證券發(fā)行費、向銀行借款支付的手續費;I資費用視為籌資數額的一項扣除。
2、占用費用是指企業(yè)在資本使用過(guò)程中因占用資本而付出的代價(jià),如股利和利息。
(二)資本成本的作用
(1)資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據。
(2)平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據。
(3)資本成本是評價(jià)投資項目可行性的主要標準。
(4)資本成本是評價(jià)企業(yè)整體業(yè)績(jì)的重要依據。
(三)影響資本成本的因素
【補充】投資報酬率(資本成本)=無(wú)風(fēng)險報酬率+風(fēng)險報酬率
=純利率+通貨膨脹補償率+風(fēng)險報酬率
影響因素 |
內容 |
總體經(jīng)濟環(huán)境 |
總體經(jīng)濟環(huán)境變化的影響,反映在無(wú)風(fēng)險報酬率上。 (1)如果國民經(jīng)濟保持健康、穩定、持續增長(cháng)、整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的資金供給和需求相對均衡且通貨膨脹水平低,資金所有者投資風(fēng)險低,預期報酬率低,籌資的資本成本較低。 (2)如果國民經(jīng)濟不景氣或者經(jīng)濟過(guò)熱,通貨膨脹持續居高不下,投資者投資風(fēng)險大,預期報酬率高,籌資的資本成本就高。 |
資本市場(chǎng)條件 |
資本市場(chǎng)效率表現為資本市場(chǎng)上資本商品的市場(chǎng)流動(dòng)性。 (1)資本商品的流動(dòng)性高,籌資的資本成本較低; (2)資本市場(chǎng)缺乏效率,證券的市場(chǎng)流動(dòng)性低,投資者投資風(fēng)險加大,要求的預期報酬率高,籌資的資本成本較高。 |
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和融資狀況 |
(1)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是投資決策的結果,表現為資產(chǎn)報酬率的不確定性。 (2)融資狀況導致的財務(wù)風(fēng)險是籌資決策的結果,表現為股東權益資本報酬率的不確定性。 (3)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險共同構成企業(yè)的總體風(fēng)險,如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高、財務(wù)風(fēng)險大,則企業(yè)總體風(fēng)險水平高,投資者要求的預期報酬率高,籌資資本成本相應就大。 |
企業(yè)對籌資規模和時(shí)限的要求 |
企業(yè)一次性籌集的資金規模越大、占用資金時(shí)限越長(cháng),資本成本就越高。當然,融資規模、時(shí)限與資本成本的正向相關(guān)性并非線(xiàn)性關(guān)系。 |
(四)個(gè)別資本成本的計算
債務(wù)資本成本:銀行借款資本成本;公司債券資本成本;融資租賃資本成本。
權益資本成本:普通股資本成本;留存收益資本成本。
1、資本成本計算的基本模式
(1)一般模式:不考慮資金時(shí)間價(jià)值
(2)折現模式:考慮資金時(shí)間價(jià)值
籌資凈額現值-未來(lái)資本清償額現金流量現值=0
資本成本率=所采用的折現率
2. 銀行借款資本成本
(1)一般模式(沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值)
(2)貼現模式(考慮資金時(shí)間價(jià)值)
借款資本成本率是使得稅后利息與本金的現值等于借款凈額的折現率。
借款本金×(1-籌資費率)
=借款本金×借款年利率×(1-所得稅稅率)×(P/A,K,n)+借款本金×(P/F,K,n)
通過(guò)“插值法”計算出的折現率就是借款的資本成本率。
3、公司債券資本成本
(1)一般模式:
4.融資租賃資本成本(只能用貼現模型計算)
(1)若設備的凈殘值歸出租方:
租賃資產(chǎn)原值=融資租賃資產(chǎn)租金的現值+租賃資產(chǎn)到期殘值的現值
解得的折現率為融資租賃資本成本
(2)若設備的凈殘值歸承租方:
租賃資產(chǎn)原值=融資租賃資產(chǎn)租金的現值
5.普通股資本成本
(1)股利增長(cháng)模型法:
在股利增長(cháng)率固定的情況下,采用股利折現模型計算普通股成本的公式為:
普通股籌資成本
(2)采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計算普通股成本的公式為:
普通股資本成本=無(wú)風(fēng)險報酬率+股票貝塔系數×(市場(chǎng)平均報酬率-無(wú)風(fēng)險報酬率)
Ks=Rf+β·(Rm-Rf)
【補充】
①一般情況下,為方便起見(jiàn),通常用短期國庫券的利率近似代替無(wú)風(fēng)險報酬率。
②ß系數反映單項資產(chǎn)風(fēng)險收益率與市場(chǎng)平均風(fēng)險收益率之間變動(dòng)關(guān)系。它表示單項資產(chǎn)風(fēng)險收益率是市場(chǎng)平均風(fēng)險收益率的倍數。
③公式中“市場(chǎng)平均報酬率-無(wú)風(fēng)險報酬率”,表示市場(chǎng)平均風(fēng)險報酬率。
④公式中“股票貝塔系數×(市場(chǎng)平均報酬率-無(wú)風(fēng)險報酬率)”表示某種股票(或資產(chǎn))的風(fēng)險報酬率。
(六)邊際資本成本
邊際資本成本是企業(yè)追加籌資的成本,是進(jìn)行追加籌資的決策依據。
籌資方案組合時(shí),邊際資本成本的權數采用目標價(jià)值權數。
二、杠桿效應
財務(wù)管理中的杠桿效應,表現為:由于特定固定支出或費用的存在,導致當某一財務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一變量會(huì )以較大幅度變動(dòng)。財務(wù)管理中的杠桿效應包括經(jīng)營(yíng)杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿三種形式。
(一)經(jīng)營(yíng)杠桿效應
1、經(jīng)營(yíng)杠桿的含義
經(jīng)營(yíng)杠桿是指由于固定經(jīng)營(yíng)成本的存在而使得企業(yè)資產(chǎn)報酬(息稅前利潤)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現象。
經(jīng)營(yíng)杠桿反映了資產(chǎn)報酬的波動(dòng)性,用以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
【補充】 幾個(gè)概念:
(1)邊際貢獻(M)
邊際貢獻是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本以后的差額,計算公式為:
邊際貢獻=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本
=(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×產(chǎn)銷(xiāo)量
= 單位邊際貢獻×產(chǎn)銷(xiāo)量
(2)息稅前利潤(EBIT)
息稅前利潤是指企業(yè)支付利息和交納所得稅前的利潤,其計算公式為:
息稅前利潤EBIT
=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額-固定成本
=產(chǎn)銷(xiāo)量Q(單價(jià)P-單位變動(dòng)成本V)-固定經(jīng)營(yíng)成本F
=產(chǎn)銷(xiāo)量Q*單位邊際貢獻-固定經(jīng)營(yíng)成本F
=邊際貢獻總額M-固定經(jīng)營(yíng)成本F
(3)稅前利潤= 邊際貢獻M-固定經(jīng)營(yíng)成本F-利息I
=息稅前利潤EBIT-利息I
經(jīng)營(yíng)杠桿效應的理解:當產(chǎn)品中存在固定經(jīng)營(yíng)成本時(shí),如果其他條件不變,產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量的增加雖然不會(huì )改變固定經(jīng)營(yíng)成本總額但會(huì )降低單位產(chǎn)品分攤的固定經(jīng)營(yíng)成本,從而提高單位產(chǎn)品利潤,使息稅前利潤的增長(cháng)率大于產(chǎn)銷(xiāo)量的增長(cháng)率。
2、經(jīng)營(yíng)杠桿的計量
只要企業(yè)存在固定經(jīng)營(yíng)成本,就存在經(jīng)營(yíng)杠桿效應。但不同產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量,其經(jīng)營(yíng)杠桿效應的大小程度是不一致的。
對經(jīng)營(yíng)杠桿的測度最常用的是經(jīng)營(yíng)杠桿系數。
經(jīng)營(yíng)杠桿系數,是指息稅前利潤變動(dòng)率相當于產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數。
(1).根據定義計算公式為:
計劃期息稅前利潤變動(dòng)率=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(DOL)×產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率
或:
計劃期產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率=息稅前利潤變動(dòng)率÷經(jīng)營(yíng)杠桿系數(DOL)
(2).簡(jiǎn)化公式:
3、經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的關(guān)系
(1)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的主要原因是市場(chǎng)需求和成本等因素的不確定性,經(jīng)營(yíng)杠桿本身并不是利潤不穩定的根源,只是資產(chǎn)報酬波動(dòng)的表現。但是經(jīng)營(yíng)杠桿擴大了市場(chǎng)和生產(chǎn)等不確定因素對利潤變動(dòng)的影響。
(2)經(jīng)營(yíng)杠桿系數越高,表明資產(chǎn)報酬等利潤波動(dòng)程度越大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越大.
(3)在企業(yè)不發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損、息稅前利潤為正的前提下,經(jīng)營(yíng)杠桿系數最低為1,不會(huì )為負數,只要有固定經(jīng)營(yíng)成本存在,經(jīng)營(yíng)杠桿系數總是大于1.
(4)影響經(jīng)營(yíng)杠桿系數的因素包括企業(yè)成本結構中固定成本比重,息稅前利潤的水平。其中,息稅前利潤水平又受到產(chǎn)品銷(xiāo)售數量,產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià),單位變動(dòng)成本和固定成本等因素的影響。固定成本比重越高、成本水平越高、產(chǎn)品銷(xiāo)售數量和銷(xiāo)售價(jià)格水平越低,經(jīng)營(yíng)杠桿效應越大,反之依然。
從上式可看出,P, Q與經(jīng)營(yíng)杠桿系數DOL反向變化。
F,b與經(jīng)營(yíng)杠杠系數DOL同向變化。
(二)、財務(wù)杠桿
1、財務(wù)杠桿的含義
財務(wù)杠桿是指由于固定性資本成本的存在而導致普通股收益(或每股收益)變動(dòng)率大于息稅前利潤變動(dòng)率的現象。
財務(wù)杠桿反映股權資本報酬的波動(dòng)性,用以評價(jià)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
【注】普通股收益=(息稅前利潤-債務(wù)資本利息)(1-所得稅稅率)
普通股每股收益=普通股收益/普通股股數
財務(wù)杠桿效應的理解:
當有固定利息費用等資本成本存在時(shí),如果其他條件不變,息稅前利潤的增加雖然不會(huì )改變固定利息費用總額,但會(huì )降低每一元息稅前利潤分攤的利息費用,從而提高每股收益。使得普通股收益的增長(cháng)率大于息稅前利潤的增長(cháng)率,進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應。
普通股收益=(息稅前利潤-債務(wù)資本利息)(1-所得稅稅率)
2、財務(wù)杠桿的計量
只要企業(yè)融資方式中存在固定性資本成本,就存在財務(wù)杠桿效應。如固定利息、固定融資租賃費等的存在,都會(huì )產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應。
對財務(wù)杠桿測度的主要指標是財務(wù)杠桿系數。
財務(wù)杠桿系數是指普通股每股收益的變動(dòng)率相當于息稅前利潤變動(dòng)率的倍數。
3、財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負擔而導致的普通股收益波動(dòng)的風(fēng)險。
(1)引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因是資產(chǎn)報酬的不利變化和資本成本的固定負擔。財務(wù)杠桿放大了資產(chǎn)報酬變化對普通股收益的影響。財務(wù)杠桿系數越高,表明普通股收益的波動(dòng)程度越大,財務(wù)風(fēng)險也就越大。
(2)只要固定性資本成本存在,財務(wù)杠桿系數總是大于1.
(3)影響財務(wù)杠桿的因素包括:企業(yè)資本結構中債務(wù)資本比重;普通股收益水平;所得稅稅率水平。其中普股收益水平又受息稅前利潤、固定資本成本高低的影響。債務(wù)比重越高、固定的資本成本支付額越高、息稅前利潤越低,財務(wù)杠桿效應越大,反之依然。
(三)、總杠桿
1、總杠桿的概念
總杠桿是指由于固定經(jīng)營(yíng)成本和固定資本成本的存在而導致的普通股每股收益變動(dòng)率大于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的現象。
2、總杠桿的計量
只要存在固定性經(jīng)營(yíng)成本和固定性資本成本,就存在總杠桿效應。
對總杠桿測度的主要指標是總杠桿系數。
總杠桿系數是指普通股每股收益變動(dòng)率相當于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的倍數。
三、資本結構
(一)資本結構的概述
資本結構含義 |
資本結構是指企業(yè)資本總額中各種資本的構成及其比例關(guān)系。資本結構有廣義與狹義之分: (1)廣義的資本結構包括全部債務(wù)與股東權益的構成比率; (2)狹義的資本結構是指長(cháng)期負債與股東權益資本構成比率。在狹義資本結構下,短期債務(wù)作為營(yíng)運資金來(lái)管理。 |
最佳資本結構 |
在一定條件下使企業(yè)平均資本成本率最低、企業(yè)價(jià)值最大的資本結構。 |
(二)影響資本結構的因素
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的穩定性和成長(cháng)率 |
(1) 如果產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)穩定,企業(yè)可較多地負擔固定的財務(wù)費用,反之則相反。 (2) 如果產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量能夠以較高的水平增長(cháng),企業(yè)可能采用高負債的資本結構,以提升權益資本的報酬,反之則相反。 |
2、企業(yè)財務(wù)狀況和信用等級 |
企業(yè)財務(wù)狀況良好,企業(yè)容易獲得債務(wù)資本,反之則相反。 |
3、企業(yè)資產(chǎn)結構 |
(1)擁有大量固定資產(chǎn)的企業(yè)主要通過(guò)長(cháng)期負債和發(fā)行股票融通資金; (2)擁有較多流動(dòng)資產(chǎn)的企業(yè)更多地依賴(lài)流動(dòng)負債融通資金; (3)資產(chǎn)適用于抵押貸款的企業(yè)負債較多; (4)以技術(shù)研發(fā)為主的企業(yè)則負債較少。 |
4、企業(yè)投資人和管理當局的態(tài)度 |
(1)為防止控股權稀釋?zhuān)髽I(yè)一般盡量避免普通股籌資,而是采用優(yōu)先股或債務(wù)資本籌資。 (2)穩健的管理當局偏好于低負債比例的資本結構。 |
5、行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期 |
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)穩定的成熟行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險低,可多負債;高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高,可盡量少負債。 (2)企業(yè)發(fā)展周期影響: ②企業(yè)發(fā)展成熟階段經(jīng)營(yíng)風(fēng)險低,可增加債務(wù)比重; ③企業(yè)收縮階段上,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險逐步加大,應降低債務(wù)資本比重,保證經(jīng)營(yíng)現金流量能夠償付到期債務(wù)。 |
6、經(jīng)濟環(huán)境的稅務(wù)政策和貨幣政策 |
(1)當所得稅稅率較高時(shí),債務(wù)資本的抵稅作用大,企業(yè)充分利用這種作用以提高企業(yè)價(jià)值。 (2)當國家執行了緊縮的貨幣政策時(shí),市場(chǎng)利率較高,企業(yè)債務(wù)資本成本增大。 |
(三)資本結構優(yōu)化(每股收益分析法;平均資本成本比較法;公司價(jià)值分析法)
1、每股收益分析法
方法 原理 |
每股收益無(wú)差別點(diǎn)是不同籌資方式下每股收益相等時(shí)的息稅前利潤或業(yè)務(wù)量水平。 每股收益無(wú)差別點(diǎn)法是通過(guò)分析資本結構與每股收益之間的關(guān)系,計算各種籌資方案的每股收益的無(wú)差別點(diǎn),進(jìn)而確定合理的資本結構的方法。 |
每股收益無(wú)差別點(diǎn)計算公式 |
|
決策 |
(1)當預期的息稅前利潤>每股收益無(wú)差別點(diǎn),選擇財務(wù)杠桿效應較大(利息大 )的籌資方式融資。 (2)當預期的息稅前利潤<每股收益無(wú)差別點(diǎn),選擇財務(wù)杠桿效應較。ɡ⑿。┑幕I資方式融資。 |
缺點(diǎn) |
該種方法只考慮了資本結構對每股收益的影響,并假定每股收益越大股票價(jià)格也越高,把資本結構對風(fēng)險的影響置之于視野之外,是不全面的。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第四章知識點(diǎn):投資概述
第一節 投資概述
一、投資的概念與種類(lèi)
概念 |
從特定企業(yè)看,投資是企業(yè)為獲取收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟行為。 |
種類(lèi) |
1、按投資行為的介入程度分為直接投資和間接投資; 2、按投入的領(lǐng)域不同分為生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資; 3、按投入的方向不同分為對內投資和對外投資; 4、按投資的內容不同分為固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資、其他資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資、房地產(chǎn)投資、有價(jià)證券投資等內容。 |
二、項目投資的特點(diǎn)與意義
特點(diǎn) |
(1)投資內容獨特 (每個(gè)項目都至少涉及一項固定資產(chǎn)投資) (2)投資數額多 (3)影響時(shí)間長(cháng) (至少一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上) (4)發(fā)生頻率低 (5)變現能力差 (6)投資風(fēng)險大 |
意義 |
宏觀(guān)看:(1)可以實(shí)現社會(huì )資本積累,擴大社會(huì )再生產(chǎn)的重要手段,促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的長(cháng)期可持續發(fā)展; (2)可以增加就業(yè),拉動(dòng)消費。 微觀(guān)看:(1)增強投資者經(jīng)濟實(shí)力; (2)提高投資者創(chuàng )新能力; (3)提高投資者市場(chǎng)競爭能力。 |
三、影響投資決策的因素
(一)需求因素:
需求情況可以通過(guò)考察投資項目建成投產(chǎn)后預計產(chǎn)品的各年營(yíng)業(yè)收入的水平來(lái)反映。
(二)時(shí)期和時(shí)間價(jià)值因素:
1、時(shí)期因素:由項目計算期構成情況決定。
項目計算期,是指投資項目從投資建設開(kāi)始到最終清理結束整個(gè)過(guò)程的全部時(shí)間,包括建設期和運營(yíng)期。
建設期(記作S):項目資金正式投入開(kāi)始到項目建成投產(chǎn)為止。
項目計算期(記作n) 試產(chǎn)期(生產(chǎn)能力尚未完全達到生產(chǎn)能力)
運營(yíng)期(記作P)
達產(chǎn)期(生產(chǎn)能力達到設計預期水平)
項目計算期(n)、建設期(s)和運營(yíng)期(p)之間存在以下關(guān)系:
項目計算期n=建設期s+運營(yíng)期p
【注】運營(yíng)期一般應根據項目主要設備的經(jīng)濟使用壽命期確定。
2、時(shí)間價(jià)值因素:是根據項目計算期不同時(shí)點(diǎn)上價(jià)值數據進(jìn)行折現,從而計算出相關(guān)動(dòng)態(tài)項目評價(jià)指標。
(三)成本因素:包括投入和產(chǎn)出兩個(gè)階段的廣義成本費用。
1、投入階段成本:由建設期和運營(yíng)期前期所發(fā)生的原始投資決定。
從項目投資的角度,原始投資等于企業(yè)為使該項目完全達到設計生產(chǎn)能力、開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)而投入的全部現實(shí)資金。
原始投資=建設投資+流動(dòng)資金投資
項目總投資是反映項目投資總體規模的價(jià)值指標。
項目總投資=原始投資+建設期資本化利息
2、產(chǎn)出階段成本:
產(chǎn)出階段成本由運營(yíng)期發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加和企業(yè)所得稅三個(gè)因素所決定。
經(jīng)營(yíng)成本又稱(chēng)為付現的營(yíng)運成本,是指在運營(yíng)期內為滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用貨幣資金支付的成本費用。
四、投資程序
1.提出投資領(lǐng)域或投資對象。
2.評價(jià)投資方案的可行性。
在評價(jià)投資項目的環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)和生產(chǎn)可行性的基礎上,對財務(wù)可行性作出總體評價(jià)。
3.投資方案比較與選擇
4.投資方案的執行
5.投資方案的再評價(jià)
五、投資項目的可行性研究
(一)可行性研究的概念
(二)環(huán)境與市場(chǎng)分析
(三)技術(shù)與生產(chǎn)分析
(四)財務(wù)可行性分析
財務(wù)可行性評價(jià),是指在已完成相關(guān)環(huán)境與市場(chǎng)分析、技術(shù)與生產(chǎn)分析的前提下圍繞已具備技術(shù)可行性的建設項目而開(kāi)展的,有關(guān)該項目在財務(wù)方面是否具有投資可行性的一種專(zhuān)門(mén)分析評價(jià)。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第四章知識點(diǎn):財務(wù)可行性要素的估算
第二節 財務(wù)可行性要素的估算
一、財務(wù)可行性要素的概念及特征
概念 |
指在財務(wù)可行性評價(jià)過(guò)程中,計算財務(wù)可行性評價(jià)指標時(shí)所必須予以充分考慮的、與項目直接相關(guān)的、能夠反映項目投入產(chǎn)出關(guān)系的各種主要經(jīng)濟因素的統稱(chēng)。 |
特征 |
重要性、可計量性、時(shí)間特征、效益型、收益性、可預測性、直接相關(guān)性。 |
從項目投入產(chǎn)出的角度看,可將新建工業(yè)投資項目的財務(wù)可行性要素劃分為投入和產(chǎn)出類(lèi)兩種類(lèi)型。
二、投入類(lèi)財務(wù)可行性要素的估算
估算方法 |
計算公式 |
單位建筑工程投資估算法 |
建筑工程費=同類(lèi)單位建筑工程投資×相應的建筑工程總量 |
單位實(shí)物工程量投資估算法 |
建筑工程費=預算單位實(shí)物工程投資×相應的實(shí)物工程量 |
(2)設備購置費的估算
、侏M義設備購置費具體估算如下表:
估算項目 |
計算公式 | |
國產(chǎn)設備購置費 |
設備購置費用=設備購買(mǎi)成本×(1+運雜費率) 注:運雜費率是指購買(mǎi)成本之外的設備采購、運輸途中包裝、保險及倉庫保管等費用合計占設備購買(mǎi)成本的百分比 | |
進(jìn)口設備購置費 |
設備購置費=以人民幣標價(jià)的進(jìn)口設備到岸價(jià)格+進(jìn)口從屬費+國內運雜費 | |
以人民幣標價(jià)的進(jìn)口設備到岸價(jià)格 |
(1)按到岸(CIF)結算: 以人民幣標價(jià)的進(jìn)口設備到岸價(jià)格 =以外幣標價(jià)的進(jìn)口設備到岸價(jià)×人民幣外匯牌價(jià) | |
(2)按離岸價(jià)(FOB)結算: 以人民幣標價(jià)的進(jìn)口設備到岸價(jià)格 =(以外幣標價(jià)的進(jìn)口設備離岸價(jià)+國際運費+國際運輸保險費)×人民幣外匯牌價(jià) ①?lài)H運費(外幣)=離岸價(jià)(外幣)×國際運輸費率 ②國際運輸保險費(外幣) =(離岸價(jià)+國際運費)×國際運輸保險費率 | ||
進(jìn)口從屬費 |
進(jìn)口關(guān)稅=到岸價(jià)(人民幣)×進(jìn)口關(guān)稅稅率 外貿手續費=到岸價(jià)(人民幣)×外貿手續費率 結匯銀行財務(wù)費 =進(jìn)口設備貨價(jià)(人民幣)× 結匯銀行財務(wù)費率 | |
國內運雜費 |
國內運雜費 =(人民幣標價(jià)進(jìn)口設備到岸價(jià)+進(jìn)口關(guān)稅)×運雜費率 |
(二)流動(dòng)資金投資的估算:采用分項詳細估算法
1、分項詳細估算法的計算公式
某年流動(dòng)資金投資額=本年流動(dòng)資金需用額-上年流動(dòng)資金需用額
某年流動(dòng)資金需用額=該年流動(dòng)資產(chǎn)需用額-該年流動(dòng)負債需用額
2、周轉天數、周轉次數、周轉額與資金需用額的概念及其關(guān)系
3、流動(dòng)資產(chǎn)項目的估算
4、流動(dòng)負債項目的估算
(三)經(jīng)營(yíng)成本的估算
加法公式 |
某年經(jīng)營(yíng)成本 =該年外購原材料、燃料和動(dòng)力+該年職工薪酬+該年修理費+該年其他費用 |
減法公式 |
某年經(jīng)營(yíng)成本=該年不包括財務(wù)費用的總成本費用 - 該年折舊額 - 該年無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)辦費的攤銷(xiāo)額 某年不包括財務(wù)費用的總成本費用 =該年固定成本(含費用)+單位變動(dòng)成本(含費用)×年預計產(chǎn)銷(xiāo)量 |
(四)運營(yíng)期相關(guān)稅金的估算
營(yíng)業(yè)稅金及附加的估算 |
公式如下: 營(yíng)業(yè)稅金及附加=應交營(yíng)業(yè)稅+應交消費稅+城市維護建設稅+教育費附加 基中: 城建稅=(應交營(yíng)業(yè)稅+應交消費稅+應交增值稅)×城市維護建設稅稅率 教育費附加=(應交營(yíng)業(yè)稅+應交消費稅+應交增值稅)×教育費附加率 |
調整所得稅的估算 |
公式為:調整所得稅=息稅前利潤×適用的企業(yè)所得稅稅率 其中: 息稅前利潤=營(yíng)業(yè)收入-不包括財務(wù)費用的總成本費用-營(yíng)業(yè)稅金及附加 =營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)成本-折舊攤銷(xiāo)-營(yíng)業(yè)稅金及附加 |
關(guān)于增值稅的說(shuō)明 |
增值稅屬于價(jià)外稅,不屬于投入類(lèi)財務(wù)可行性要素,也不需要單獨估算。但在估算城市維護建設稅和教育費附加時(shí),要分別考慮進(jìn)項稅額和應交增值稅指標。 |
三、產(chǎn)出類(lèi)財務(wù)可行性要素的估算
營(yíng)業(yè)收入的估算 |
年營(yíng)業(yè)收入=該年產(chǎn)品不含稅單價(jià)×該年產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量 |
補貼收入的估算 |
根據按政策退還的增值稅、按銷(xiāo)量或工作量分期計算的定額補貼和財政補貼估算。 |
固定資產(chǎn)余值的估算 |
1、若在終結點(diǎn)回收固定資產(chǎn)余值,則固定資產(chǎn)余值等于該主要固定資產(chǎn)的原值與其法定凈殘值率的乘積,或按事先確定的凈殘值估算; 2、在運營(yíng)期內,因更新改造而提前回收的固定資產(chǎn)余值等于其折余價(jià)值與預計可變現凈收入之差。 |
回收流動(dòng)資金的估算 |
終結點(diǎn)一次回收的流動(dòng)資金必然等于各年墊支的流動(dòng)資金投資額的合計數。 在進(jìn)行財務(wù)可行性評價(jià)時(shí),將在終結點(diǎn)回收的固定資產(chǎn)余值和流動(dòng)資金統稱(chēng)為回收額。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第四章知識點(diǎn):投資項目
第三節 投資項目財務(wù)可行性評價(jià)指標的測算
一、財務(wù)可行性評價(jià)指標的含義及其類(lèi)型
按是否考慮時(shí)間價(jià)值 |
可分為靜態(tài)評價(jià)指標和動(dòng)態(tài)評價(jià)指標。 (1)靜態(tài)指標,不考慮資金時(shí)間價(jià)值,包括總投資收益率和靜態(tài)投資回收期。 (2)動(dòng)態(tài)指標,考慮資金時(shí)間價(jià)值,包括凈現值、凈現值率和內部收益率。 |
按指標性質(zhì)不同 |
可分為在一定范圍內越大越好的正指標和越小越好的反指標兩大類(lèi)。 (1)正指標:總投資收益率、凈現值和內部收益率等 (2)反指標:靜態(tài)投資回收期 |
按指標在決策中的重要性 |
可分為主要指標、次要指標和輔助指標。 (1)主要指標:凈現值、內部收益率 (2)次要指標:靜態(tài)投資回收期 ; (3)輔助指標:總投資收益率 |
二、項目?jì)衄F金流量的測算
(一)投資項目?jì)衄F金流量的概念
概念 |
指在項目計算期內每年現金流入量(計作CIt)與同年現金流出量(計作COt)之間的差額所形成的序列指標。其理論計算公式為: 某年凈現金流量=該年現金流入量-該年現金流出量 |
構成 |
(1)現金流入量:營(yíng)業(yè)收入、補貼收入、回收固定資產(chǎn)余值和回收流動(dòng)資金等。 (2)現金流出量: 建設投資、流動(dòng)資金投資、經(jīng)營(yíng)成本、維持運營(yíng)投資、營(yíng)業(yè)稅金及附加和企業(yè)所得稅等。 |
特征 |
(1)無(wú)論是在運營(yíng)期內還是在建設期內都存在凈現金流量的范疇; (2)建設期內的凈現金流量一般小于或等于零;在運營(yíng)期內的凈現金流量則多為正值。 |
形式 |
(1)所得稅前凈現金流量; 不受融資方案和所得稅政策變化的影響,是全面反映投資項目方案本身財務(wù)盈利能力的基礎數據。計算時(shí),現金流出量的內容中不包括調整所得稅因素; (2)所得稅后凈現金流量:則將所得稅視為現金流出,可用于評價(jià)在考慮所得稅條件下項目投資對企業(yè)價(jià)值所作的貢獻。可以在所得稅前凈現金流量的基礎上,直接扣除調整所得稅求得。 |
(二)確定建設項目?jì)衄F金流量的方法
1、列表法
項目投資決策中使用的現金流量表與與財務(wù)會(huì )計使用的現金流量表的區別 |
在具體用途、反映對象、時(shí)間特征、表格結構和信息屬性等方面不同。 |
項目可行性研究中使用的現金流量表的種類(lèi) |
包括“項目投資現金流量表”、“項目資本金現金流量表”和“投資各方現金流量表”等不同形式。 |
項目資本金現金流量表與全部投資現金流量表的區別 |
①項目資本金現金流量表的現金流入項目沒(méi)有變化; ②現金流出項目不同,其具體內容包括:項目資本金投資、借款本金償還、借款利息支付、經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售稅金及附加、所得稅和維持運營(yíng)投資等。此外,該表只計算所得稅后凈現金流量,并據此計算資本金內部收益率指標。 |
2、簡(jiǎn)化法
建設期凈現金流量 |
除更新改造項目外,新建投資項目的建設期凈現金流量可直接按以下簡(jiǎn)化公式計算: 建設期某年凈現金流量(NCFt)=-該年原始投資額 |
運營(yíng)期凈現金流量 |
①運營(yíng)期某年所得稅前的凈現金流量=該年息稅前利潤+該年折舊+該年攤銷(xiāo)+該年回收額-該年維持運營(yíng)投資-該年流動(dòng)資金投資 ②運營(yíng)期某年所得稅后的凈現金流量=運營(yíng)期某年所得稅前的凈現金流量-(該年息稅前利潤-利息)×所得稅稅率 |
(三)單純固定資產(chǎn)投資項目?jì)衄F金流量的確定方法
單純固定資產(chǎn)投資項目只涉及到形成固定資產(chǎn)的費用,而不涉及形成無(wú)形資產(chǎn)的費用、形成其他資產(chǎn)的費用或流動(dòng)資產(chǎn)投資,甚至連預備費也可以不予考慮
建設期凈現金流量 |
建設期某年的凈現金流量=一該年發(fā)生的固定資產(chǎn)投資額 |
運營(yíng)期凈現金流量 |
①運營(yíng)期某年所得稅前的凈現金流量=該年因使用該固定資產(chǎn)新增的息稅前利潤+該年因使用該固定資產(chǎn)新增的折舊+該年回收的固定資產(chǎn)凈殘值 ②運營(yíng)期某年所得稅后的凈現金流量=運營(yíng)期某年所得稅前的凈現金流量-(該年因使用該固定資產(chǎn)新增的息稅前利潤-利息)×所得稅稅率 |
三、靜態(tài)評價(jià)指標的含義、計算方法及特征
(一)靜態(tài)投資回收期
(二)總投資收益率
含義 |
又稱(chēng)投資報酬率(記作ROI),是指達產(chǎn)期正常年份的年息稅前利潤或運營(yíng)期年均息稅前利潤占項目總投資的百分比。 |
公式 |
總投資收益率(ROI)=年息稅前利潤或年均息稅前利潤/項目總投資 項目總投資=原始總投資+資本化利息 |
判斷標準 |
總投資收益率指標大于或等于基準總投資收益率指標的投資項目才具有財務(wù)可行性。 |
優(yōu)缺點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):計算公式簡(jiǎn)單; 缺點(diǎn):沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值因素,不能正確反映建設期長(cháng)短及投資方式不同和回收額的有無(wú)等條件對項目的影響,分子、分母的計算口徑的可比性較差,無(wú)法直接利用凈現金流量信息。 |
四、動(dòng)態(tài)評價(jià)指標的含義、計算方法及特征
(一)折現率的確定
折現率 |
適用情況 |
投資項目所在行業(yè)的權益資本必要收益率 |
資本來(lái)源單一的項目 |
投資項目所在行業(yè)的加權平均資本成本 |
相關(guān)數據齊備的行業(yè) |
社會(huì )的投資機會(huì )成本 |
已經(jīng)持有投資所需資金的項目 |
國家或行業(yè)主管部門(mén)定期公布的行業(yè)基準資金收益率 |
投資項目的財務(wù)可行性研究和建設項目評估中的凈現值和凈現值率指標的計算 |
完全人為主觀(guān)確定的折現率 |
逐步測試法計算內部收益率 |
(二)凈現值
1、含義
凈現值(NPV)是指在項目計算期內,按基準收益率或設定折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。也可表述為項目投產(chǎn)后運營(yíng)期各年現金凈流量的現值與原始投資額現值的差額。
2、計算方法
(1)一般方法
、俟椒ǎ褐苯恿谐稣郜F公式。
、诹斜矸ǎ和ㄟ^(guò)現金流量表計算凈現值指標。
(2)特殊方法
(3)插入函數法
3、凈現值的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):綜合考慮了資金時(shí)間價(jià)值、項目計算期的全部?jì)衄F金流量和投資風(fēng)險;
缺點(diǎn):無(wú)法從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項目的實(shí)際收益率水平
4、評價(jià)財務(wù)可行性:只有凈現值指標大于或等于零的投資項目才具有財務(wù)可行性。
(三)、凈現值率(NPVR)
1、含義:凈現值率是指投資項目的凈現值占原始投資現值總和的比率。即單位原始投資的現值所創(chuàng )造的凈現值。
2、計算
凈現值率(NPVR)=項目的凈現值/原始投資的現值合計
3、優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):可以從動(dòng)態(tài)的角度反映項目投資的資金投入與凈產(chǎn)出之間的關(guān)系,計算過(guò)程比較簡(jiǎn)單;
缺點(diǎn):無(wú)法直接反映投資項目的實(shí)際收益率。
4、評價(jià):只有凈現值率(NPVR)指標大于或等于零的投資項目才具有財務(wù)可行性。
(四)內部收益率
1、含義:
內部收益率(IRR),是指項目投資實(shí)際可望達到的收益率。實(shí)質(zhì)上,它是能使項目的凈現值等于零的折現率。
2、計算方法(特殊方法、一般方法和插入函數法)
(1)特殊方法:項目的全部投資均于建設起點(diǎn)一次投入,建設期為零,NCF0=-初始投資額,投產(chǎn)后每年凈現金流量相等,即每期凈現金流量取得了普通年金的形式。
特殊方法下,求出的年金現值系數必然等于該方案不包括建設期的回收期。
五、運用相關(guān)指標評價(jià)投資項目的財務(wù)可行性
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第四章知識點(diǎn):項目投資決策方法
第四節 項目投資決策方法及應用
一、投資方案及其類(lèi)型
1、獨立方案:在決策過(guò)程中,一組相互分離、互不排斥的方案。選擇某一方案并不排斥另一方案。
2、互斥方案:互相關(guān)聯(lián)、互相排斥的方案。采納方案組中的某一方案,就會(huì )自動(dòng)排斥這組方案中其他方案。
二、財務(wù)可行性評價(jià)與項目投資決策的關(guān)系
(一)評價(jià)每個(gè)方案的財務(wù)可行性是開(kāi)展互斥方案投資決策的前提
(二)獨立方案的可行性評價(jià)與其投資決策是完全一致的行為
三、項目投資決策的主要方法
方法 |
計算 |
適用范圍 | |
凈現值法 |
計算比較各方案的凈現值。 |
適用于原始投資相同且項目計算期相等的多方案比較決策。在此法下,凈現值最大的方案為優(yōu)。 | |
凈現值率法 |
計算比較各方案的凈現值率。 |
適用于原始投資相同且項目計算期相等的多方案比較決策。在此法下,凈現值率最大的方案為優(yōu)。 | |
差額投資內 部收益率法 |
計算兩個(gè)原始投資額不同方案的差量?jì)衄F金流量(記作ΔNCF)的基礎上,計算出差額內部收益率(記作ΔIRR),并將其與行業(yè)基準折現率進(jìn)行比較。 |
適用于兩個(gè)原始投資不相同的但項目計算期相同的多方案比較決策。當差額內部收益率大于或等于基準折現率或設定折現率時(shí),原始投資大的方案較優(yōu);反之,原始投資少的方案為優(yōu)。 | |
年等額凈 回收額法 |
通過(guò)比較所有投資方案的年等額凈回收額(記作NA)指標的大小來(lái)選擇最優(yōu)方案的決策方法 =該方案凈現值/年金現值系數 或=該方案凈現值×回收系數 |
適用于原始投資不相同、特別是項目計算期不同的多方案比較決策 | |
計 算 期 統 一 法 |
方案 重復法 |
確定不同方案的最小公倍數; 計算原計算期內的凈現值; 確定每個(gè)方案重復的次數; 計算調整后的指標,比較。選擇調整后凈現值最大的方案。 |
適用于計算期不同的多方案比較 |
最短計 算期法 |
計算所有方案的年等額凈回收額, 按最短計算期計算相應的凈現值, 比較決策。選擇調整后凈現值最大的方案。 |
適用于計算期不同的多方案比較 |
四、兩種特殊的固定資產(chǎn)投資決策
(一)固定資產(chǎn)更新決策
1、估算固定資產(chǎn)更新項目的凈現金流量時(shí),要注意的問(wèn)題:
(1)項目計算期不取決于新設備的使用年限,而是由舊設備可繼續使用的年限決定。
(2)需要考慮在建設起點(diǎn)舊設備可能發(fā)生的變價(jià)凈收入,并以此作為估計繼續使用舊設備至期滿(mǎn)時(shí)凈殘值的依據。
(3)由于以舊換新決策相當于在使用新設備和繼續使用舊設備兩個(gè)原始投資不同的備選方案中做出比較與選擇,因此,所估算的是增量?jì)衄F金流量。
(4)在此類(lèi)項目中,所得稅后凈現金流量比所得稅前凈現金流量更有意義。
2、固定資產(chǎn)更新項目的凈現金流量
(1)建設期某年凈現金流量=-(該年發(fā)生的新固定資產(chǎn)投資-舊固定資產(chǎn)變價(jià)凈收入)
(2)運營(yíng)期第一年所得稅后凈現金流量
=該年因更新改造而增加息稅前利潤×(1-所得稅稅率)+該年因更新改造而增加的折舊+因舊固定資產(chǎn)提前報廢發(fā)生凈損失而抵減的所得稅額
(3)運營(yíng)期其他各年所得稅后凈現金流量
=該年因更新改造而增加的息稅前利潤×(1-所得稅稅率)+該年因更新改造而增的折舊+該年回收新固定資產(chǎn)凈殘值超過(guò)假定繼續使用的舊固定資產(chǎn)凈殘值之差額
3、固定資產(chǎn)更新決策的方法
固定資產(chǎn)更新決策利用差額投資內部收益率法,
(1)當更新改造項目的差額內部收益率指標大于或等于基準折現率時(shí),應當進(jìn)行更新;
(2)當更新改造項目的差額內部收益率指標小于基準折現率時(shí),不應當進(jìn)行更新;
(二)購買(mǎi)或經(jīng)營(yíng)租賃固定資產(chǎn)的決策
1、差額投資內部收益率法
(1)計算購買(mǎi)設備與租賃設備的凈現金流量
項目 |
購買(mǎi)設備 |
租賃設備 |
原始投資額 |
購買(mǎi)固定資產(chǎn)的投資額 |
0 |
每年增加的營(yíng)業(yè)利潤 |
增加的營(yíng)業(yè)收入-增加的經(jīng)營(yíng)成本-增加的折舊額-增加的營(yíng)業(yè)稅金及附加 |
增加的營(yíng)業(yè)收入-增加的經(jīng)營(yíng)成本-增加的租金-增加的營(yíng)業(yè)稅金及附加 |
每年增加的凈利潤 |
增加的營(yíng)業(yè)利潤×(1-所得稅率) |
增加的營(yíng)業(yè)利潤×(1-所得稅率) |
建設期凈現金流量 |
-購買(mǎi)固定資產(chǎn)的投資額 |
0 |
運營(yíng)期(租賃期)凈現金流量 |
每年增加的凈利潤+每年增加的折舊額 |
每年增加的凈利潤 |
運營(yíng)期末 (租賃期末) |
每年增加的凈利潤+每年增加的折舊額+回收的固定資產(chǎn)余值 |
每年增加的凈利潤 |
(2) 計算差額凈現金流量(購買(mǎi)-經(jīng)營(yíng)租賃)
(3)計算差額內部收益率并決策
差額內部收益率>基準折現率,選擇購買(mǎi)設備;
差額內部收益率<基準折現率,選擇經(jīng)營(yíng)租賃設備;
項目 |
購買(mǎi)設備 |
租賃設備 |
原始投資額 |
購買(mǎi)設備的投資額 |
0 |
各期增加折舊而抵減的所得稅 |
折舊抵減所得稅=稅前折舊× 所得稅稅率 |
稅后租金=稅前租金×(1-所得稅稅率) |
運營(yíng)期末(租賃期末)回收額 |
設備的凈殘值 |
0 |
折現總費用 |
購買(mǎi)設備的投資額-折舊抵減所得稅現值-設備凈殘值的現值 |
稅后租金的現值 |
比較后選擇折現總費用最低的方案。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第五章知識點(diǎn):營(yíng)運資金管理概述
第一節 營(yíng)運資金管理概述
一、營(yíng)運資金的含義、特點(diǎn)及管理原則
含義及特點(diǎn) |
1、 營(yíng)運資金的含義:指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負債后的余額。即: 營(yíng)運資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負債 |
2、流動(dòng)資產(chǎn): (1)特點(diǎn):①占用時(shí)間短;②周轉快;③易變現。 (2)分類(lèi) : ①按占用形態(tài)不同,分為現金、交易性金融資產(chǎn)、應收及預付款項和存貨; ②按在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所處的環(huán)節不同,分為生產(chǎn)領(lǐng)域中的流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)領(lǐng)域中的流動(dòng)資產(chǎn)以及其他領(lǐng)域的流動(dòng)資產(chǎn)。 | |
3、流動(dòng)負債: (1)特點(diǎn):①成本低;②償還期短。 (2)分類(lèi): ① 以應付金額是否確定為標準,可以分成應付金額確定的流動(dòng)負債和應付金額不確定的金額流動(dòng)負債。 ②以流動(dòng)負債形成情況為標準,可以分成自然性流動(dòng)負債和人為性流動(dòng)負債。 ③以是否支付利息為標準,可以分為有息流動(dòng)負債和無(wú)息流動(dòng)負債。 | |
4、營(yíng)運資金的特點(diǎn): (1)來(lái)源具有靈活多樣性; (2)數量具有波動(dòng)性; (3)周轉具有短期性; (4)實(shí)物形態(tài)具有變動(dòng)性和易變現性。 | |
管理原則 |
1、保證合理流動(dòng)的資金需求; 2、提高資金使用效率; 3、節約資金使用成本; 4、保持足夠的短期償債能力。 |
二、營(yíng)運資金戰略
流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略 |
1、緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略:維持較低的流動(dòng)資產(chǎn)與銷(xiāo)售收入比率,將存貨盡可能壓縮,應收賬款和現金余額保持在最低水平。其風(fēng)險與收益均較高。 2、寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略:維持較高的流動(dòng)資產(chǎn)與銷(xiāo)售收入比率,企業(yè)將保持高水平的存貨、應收賬款和現金余額。其風(fēng)險與收益均較低。 3、如何選擇流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略:一個(gè)企業(yè)該選擇何種流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略取決于該企業(yè)對風(fēng)險和收益的權衡。 (1)許多企業(yè),由于上市和短期借貸較為困難,通常采用緊縮的投資戰略。 (2)一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)戰略還受到行業(yè)因素的影響,在銷(xiāo)售邊際毛利較高的產(chǎn)業(yè),如果從額外銷(xiāo)售中獲得的利潤超過(guò)額外應收賬款所增加的成本,通常采用寬松的投資戰略。 (3)流動(dòng)資產(chǎn)投資戰略的另一個(gè)影響因素是那些影響企業(yè)決策的決策者。 ①運營(yíng)經(jīng)理通常喜歡高水平的原材料存貨或部分產(chǎn)成品; ②銷(xiāo)售經(jīng)理也喜歡高水平的產(chǎn)成品存貨,且喜歡寬松的信用政策。 ③財務(wù)管理人員喜歡使存貨和應收賬款最小化,以便使流動(dòng)資產(chǎn)融資的成本最小化。 |
企業(yè)資產(chǎn)與資金的分類(lèi) |
1、資產(chǎn)的分類(lèi):主要分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)又分為永久性流動(dòng)資產(chǎn)和波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)。 2、資金的分類(lèi):主要分為長(cháng)期來(lái)源和短期來(lái)源。 企業(yè)資金占用=波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)+永久性流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn) 企業(yè)資金來(lái)源=短期來(lái)源+長(cháng)期來(lái)源 企業(yè)資金占用=企業(yè)資金來(lái)源 波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)+永久性流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)=短期來(lái)源+長(cháng)期來(lái)源 |
流動(dòng)資產(chǎn)融資戰略 |
融資策略包括:期限匹配融資戰略;保守融資戰略;激進(jìn)融資戰略 1、期限匹配的融資戰略:其特點(diǎn)是,長(cháng)期融資滿(mǎn)足固定資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)資金的需要,短期融資滿(mǎn)足波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要。該種策略風(fēng)險與收益適中。 波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn) =短期來(lái)源 永久性流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)=長(cháng)期來(lái)源 2、保守融資戰略:其特點(diǎn)是,長(cháng)期融資不僅滿(mǎn)足固定資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)資金的需要,還滿(mǎn)足部分波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要,短期融資只滿(mǎn)足部分波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要。該種策略風(fēng)險與收益均較低。 波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn) >短期來(lái)源 永久性流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)<長(cháng)期來(lái)源 3、激進(jìn)融資戰略:其特點(diǎn)是,長(cháng)期融資只滿(mǎn)足固定資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)資金的需要,短期融資不僅滿(mǎn)足全部波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要,還滿(mǎn)足部分長(cháng)期資產(chǎn)的資金需要。該種策略風(fēng)險與收益均較高。 波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn) <短期來(lái)源 永久性流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)>長(cháng)期來(lái)源 【注意】 (1)在三種策略中:短期資金來(lái)源比例最大的是激進(jìn)型組合策略,最小的是保守型組合策略。 (2)在三種策略中:具有較高的流動(dòng)性比率的是保守型融資戰略,具有較低的流動(dòng)性比率的是激進(jìn)型融資。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第五章知識點(diǎn):現金管理
第二節 現金管理
一、現金管理概述
含義 |
現金有廣義、狹義之分。廣義的現金是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣形態(tài)存在的資金,包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現金僅指庫存現金。 |
特點(diǎn) |
變現能力最強、盈利能力最差。 |
二、持有現金的動(dòng)機
交易性需求 |
是企業(yè)為了維持日常周轉及正常商業(yè)活動(dòng)所需持有的現金額。 |
預防性需求 |
是指企業(yè)為應付意外事件而持有的現金。為應付意料不到的現金需要企業(yè)需掌握的現金額取決于: 1、企業(yè)愿冒缺少現金風(fēng)險的程度; 2、企業(yè)預測現金收支可靠的程度; 3、企業(yè)臨時(shí)融資的能力。 |
投機性需求 |
是企業(yè)為了抓住突然出現的獲利機會(huì )而持有的現金。 |
除了上述三種基本的現金需求以外,許多公司持有現金是作為補償性余額來(lái)保持賬戶(hù)余額。它是公司對銀行所提供借款或其他服務(wù)的一種補償。(補償性余額是企業(yè)同意保持的賬戶(hù)余額,它是企業(yè)對銀行所提供借款或其他服務(wù)的一種補償。) |
三、目標現金余額的確定
(一)成本模型:
(二)隨機模型(米勒-奧爾模型)
應用前提 |
企業(yè)現金流量具有不確定性,即企業(yè)的現金未來(lái)需求總量和收支不可預測。 |
隨機模型的內容 |
確定現金持有量的上限(H)和下限(L)以及最優(yōu)現金返回線(xiàn)(R)。 【注】 (1)當現金持有量在上限和下限之間波動(dòng)時(shí),表明企業(yè)現金持有量處于合理的水平,無(wú)需進(jìn)行調整。 (2)當現金余額達到上限時(shí),則將部分現金(H-R)轉換為有價(jià)證券; 當現金余額下降到下限時(shí),則賣(mài)出部分證券(R-L)換取現金。 |
現金持有量上限、下限和最優(yōu)現金返回線(xiàn)的確定 |
(1)下限L取決于模型之外的因素,其數額是由現金管理部經(jīng)理在綜合考慮短缺現金的風(fēng)險程度、公司借款能力、公司日常周轉所需資金、銀行要求的補償性余額等因素的基礎上確定的。 (2)最優(yōu)現金返回線(xiàn)的計算公式為:R= ——公司每日現金變化的標準差(可根據歷史資料預測); b——證券與現金的轉換成本 轉換成本是企業(yè)用現金購入有價(jià)證券以及有價(jià)證券換取現金時(shí)付出的交易費用,即現金同有價(jià)證券之間相互轉換的成本。 i——以日為基礎計算的現金機會(huì )成本,即有價(jià)證券的日利息率; 【注】在影響現金返回線(xiàn)的因素中,有價(jià)證券的日利息率與現金返回線(xiàn)是反向變動(dòng)的,而其他因素則是同向變動(dòng)的。 (3)上限H的計算公式為: H=3R-2L【最優(yōu)返回線(xiàn)到上限的距離是最優(yōu)返回線(xiàn)到下限距離的2倍,即H-R=2(R-L),所以H=3R-2L.】 |
特點(diǎn) |
適用于所有企業(yè)現金最佳持有量的測算,建立在企業(yè)現金收支不可測的前提下,計算出來(lái)的現金持有量比較保守。 |
四、現金管理模式
(一)收支兩條線(xiàn)的管理模式
“收支兩條線(xiàn)”是政府為了加強財政管理和整頓財政秩序對財政資金采取的一種管理模式。當前,大型集團企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線(xiàn)”資金管理模式。
目的 |
1.對企業(yè)范圍內的現金進(jìn)行集中管理,減少現金持有成本,加速資金周轉,提高資金使用效率 |
模式的構建 |
1.資金的流向方面:所有收入的現金都必須進(jìn)入收入戶(hù),所有的貨幣性支出從支出戶(hù)支付,嚴禁現金坐支。 |
企業(yè)在構建收支兩條線(xiàn)模式時(shí),一定要注意與自己的實(shí)際相結合,以管理有效性為導向。
(二)集團企業(yè)資金集中管理模式
資金集中管理,也稱(chēng)司庫制度,指集團企業(yè)將分散在集團各所屬企業(yè)的資金集中到總部,由總部統—調度、統一管理和統一運用。一般都包括以下內容:資金集中、內部結算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎,其他各方面均建立在此基礎上。
資金集中管理的具體模式包括:
1、統收統支模式
2、撥付備用金模式
3、結算中心模式
4、內部銀行模式
5、財務(wù)公司模式
五、現金收支管理
(一)現金周轉期
存貨周轉期 |
指對原材料進(jìn)行加工最終轉變?yōu)楫a(chǎn)成品并將其出售所需要的時(shí)間。 存貨周轉期=平均存貨/每天的銷(xiāo)貨成本 |
應收賬款周轉期 |
指產(chǎn)品售出后收到顧客貨款所需要的時(shí)間。 應收賬款周轉期=平均應收賬款/每天的銷(xiāo)貨收入 |
應付賬款周轉期 |
指從收到尚未付款的材料開(kāi)始到現金支出所需要的時(shí)間。 應付賬款周轉期=平均應付賬款/每天的購貨成本 |
現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期 減少現金周轉期的措施: |
(二)收款管理
收賬的流動(dòng)時(shí)間 |
1、高效率收款系統的標志: (1)使收款成本和收款浮動(dòng)期達到最; (2)保證與客戶(hù)匯款及其他現金流入來(lái)源相關(guān)的信息質(zhì)量。 |
2、收款系統成本:包括: (1)浮動(dòng)期成本; (2)管理收款系統的相關(guān)費用(例如銀行手續費); (3)第三方處理費用或清算相關(guān)費用; (4)在獲得資金之前,收款在途項目使企業(yè)無(wú)法利用這些資金,也會(huì )產(chǎn)生機會(huì )成本。 | |
3、信息的質(zhì)量:包括: (1)收款方得到的付款人的姓名; (2)付款的內容; (3)付款時(shí)間。 | |
4、 收款浮動(dòng)期:指從支付開(kāi)始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔。包括三個(gè)方面: (1)郵寄浮動(dòng)期:從付款人寄出支票到收款人或收款人的處理系統收到支票的時(shí)間間隔。 (2)處理浮動(dòng)期:是指支票的接受方處理支票和將支票存入銀行以收回現金所花的時(shí)間。 (3)結算浮動(dòng)期:是指通過(guò)銀行系統進(jìn)行支票結算所需的時(shí)問(wèn)。 | |
郵寄的處理 |
紙基支付收款系統主要有兩大類(lèi):一類(lèi)是柜臺存入系統,一類(lèi)是郵政支付系統。對于郵政支付系統,公司應盡可能采用內部清算處理中心或者一個(gè)鎖箱(即郵政信箱)來(lái)接收和處理郵政支付。具體采用哪種方式取決于兩個(gè)因素:支付的筆數和金額。 |
收款方式的改善 |
電子支付方式對比紙質(zhì)支付是一種改進(jìn)。電子支付方式提供了如下好處: (1)結算時(shí)間和資金可用性可以預計; (2)向任何一個(gè)賬戶(hù)或任何金融機構的支付具有靈活性,不受人工干擾; (3)客戶(hù)的匯款信息可與支付同時(shí)傳送,更容易更新應收賬款; (4)客戶(hù)的匯款從紙質(zhì)方式轉向電子化,減少或消除了收款浮動(dòng)期,降低了收款成本,收款過(guò)程更容易控制,并且提高了預測精度。 |
(三)付款管理
主要包括:
1、使用現金浮游量;
現金浮游量是指由于企業(yè)提高收款效率和延長(cháng)付款時(shí)間所產(chǎn)生的企業(yè)賬戶(hù)上的現金余額和銀行賬戶(hù)上的企業(yè)存款余額之間的差額。
2、推遲應付款的支付;
3、匯票代替支票;
4、改進(jìn)員工工資支付模式;
5、透支;
企業(yè)開(kāi)支支票的金額大于活期存款余額。它實(shí)際是銀行向企業(yè)提供的信用。
6、爭取現金流出與現金流入同步;
7、使用零余額賬戶(hù)。
企業(yè)與銀行合作,保持一個(gè)主賬戶(hù)和一系列子賬戶(hù)。企業(yè)只在主賬戶(hù)保持一定安全儲備,而在一系列子賬戶(hù)不需要保持安全儲備。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第五章知識點(diǎn):收賬款管理
第三節 應收賬款管理
一、應收賬款的功能與成本
功能 |
促進(jìn)銷(xiāo)售、減少存貨。 |
成本 |
1、應收賬款的機會(huì )成本 應收賬款會(huì )占用企業(yè)一定量的資金,這種因投放于應收賬款而放棄其他投資所帶來(lái)的收益,即為應收賬款的機會(huì )成本。 (2)應收賬款占用資金=應收賬款平均余額×變動(dòng)成本率 (3)應收賬款平均余額=平均每日銷(xiāo)售額×應收賬款的平均收賬天數 (4)平均每日銷(xiāo)售額=計劃期銷(xiāo)售額/計劃期天數 2、管理成本 包括調查顧客信用狀況的費用、收集各種信息的費用、賬簿的記錄費用、收賬費用等。 3、壞賬成本。 企業(yè)發(fā)生壞賬成本是不可避免的,而此項成本一般與應收賬款發(fā)生的數量成正比。 |
二、信用政策
(一)信用標準:指企業(yè)愿意承擔的最大的付款風(fēng)險的金額。
是否給予顧客信用要考慮的因素 |
1、執行的信用標準過(guò)于嚴格,會(huì )限制公司的銷(xiāo)售機會(huì )。 2、執行的信用標準過(guò)于寬松,會(huì )增加隨后還款的風(fēng)險并增加壞賬費用。 |
信息來(lái)源 |
包括內部信息來(lái)源和外部信息來(lái)源。 |
5C信用評價(jià)系統 |
(1)“品質(zhì)”― 是指個(gè)人申請人或公司申請人管理者的誠實(shí)和正直表現。品質(zhì)反映了個(gè)人或公司在過(guò)去的還款中所體現的還款意圖和愿望。 (5)“條件”― 是指影響顧客還款能力和還款意愿的經(jīng)濟環(huán)境,對申請人的這些條件進(jìn)行評價(jià)以決定是否給其提高信用. |
信用的定量分析 |
進(jìn)行商業(yè)信用的定量分析可以從考察信用申請人的財務(wù)報表開(kāi)始。通常使用比率分析法評價(jià)顧客的財務(wù)狀況。常用的指標有: (1)流動(dòng)性和營(yíng)運資本比率(如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現金對負債總額比率) (2)債務(wù)管理和支付比率(利息保障倍數、長(cháng)期債務(wù)資本比率、帶息債務(wù)對資產(chǎn)總額比率、以及負債總額對資產(chǎn)總額比率) (3)盈利能力指標(銷(xiāo)售回報率、總資產(chǎn)回報率和凈資產(chǎn)收益率) 定量分析方法符合成本-效益原則,并且也符合消費者信用方面的法律規定。 |
(二)信用條件
含義 |
銷(xiāo)貨企業(yè)要求賒購客戶(hù)支付貨款的條件,由信用期和現金折扣組成。 |
提供信用的收益與成本 |
1、收益: (1)可以增加銷(xiāo)售額; (2)從分期收款銷(xiāo)售中獲得利息收益。 2、成本:主要是應收賬款的持有成本,還包括應收賬款的管理成本。 |
(三)信用期間
含義 |
指企業(yè)允許客戶(hù)從購貨到付款的時(shí)間間隔。 |
判斷標準 |
信用期的確定,主要是分析改變現行信用期對收入和成本的影響。 延長(cháng)信用期,會(huì )使銷(xiāo)售額增加,產(chǎn)生有利影響;與此同時(shí),應收賬款機會(huì )成本、收賬費用、壞賬損失增加,會(huì )產(chǎn)生不利影響。當前者大于后者時(shí),可以延長(cháng)信用期,否則不宜延長(cháng)。 |
(四)折扣條件
含義 |
是為了鼓勵客戶(hù)提前還款而給予客戶(hù)按銷(xiāo)售額的一定比率的優(yōu)惠,企業(yè)采用什么程度的現金折扣,要與信用期間結合起來(lái)考慮。 |
目的 |
1、吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款,縮短企業(yè)的收款時(shí)間; 2、招攬一些視折扣為減價(jià)出售的顧客前來(lái)購貨,借此擴大銷(xiāo)售量。 |
判斷標準 |
增加的折扣是否小于應計利息、管理成本、壞賬成本的降低額。或減少的折扣是否大于應計利息、管理成本、壞賬成本的增加額。 |
信用條件決策步驟如下:
1.計算實(shí)施新信用政策后收益的增加
收益的增加
=增加的銷(xiāo)售收入-增加的變動(dòng)成本
=增加的邊際貢獻
=銷(xiāo)售量的增加×單位邊際貢獻
2.計算實(shí)施新信用政策后增加的成本費用:
第一:計算應收賬款占用資金應計利息的增加(即機會(huì )成本的增加)
(1)應收賬款應計利息=日銷(xiāo)售額×平均收現期×變動(dòng)成本率×資本成本
應收賬款占用資金的應計利息增加
=新信用政策應收賬款占有資金的應計利息-原信用政策占用資金的應計利息
(2)存貨占用資金應計利息增加
存貨占用資金應計利息增加=存貨增加量×單位變動(dòng)成本×資本成本
(3)應付賬款增加導致的應計利息減少(增加成本的抵減項)
應付賬款增加導致的應計利息減少=應付賬款平均余額增加×資本成本
第二:計算增加的收賬費用和壞賬損失
1、收賬費用通常是已知的。
2、壞賬損失通?梢愿鶕䦃馁~損失率計算。
第三:計算增加的現金折扣
增加的現金折扣成本
=新的銷(xiāo)售水平×享受現金折扣的顧客比例×新的現金折扣率-舊的銷(xiāo)售水平×享受現金折扣的顧客比例×舊的現金折扣率
3.計算改變信用條件增加的稅前損益
增加的稅前損益=增加的收益-增加的成本費用
4.如果改變信用條件增加的稅前損益大于0,則可以改變。
三、應收賬款的監控
實(shí)施信用政策時(shí),企業(yè)應當監督和控制每一筆應收賬款和應收賬款總額。
(一)應收賬款周轉天數
應收賬款周轉天數或平均收賬期是衡量應收賬款管理狀況的一種方法。
(二)賬齡分析表
賬齡分析表,將應收賬款劃分為未到信用期的應收賬款和以30天為間隔的逾期應收賬款,這是衡量應收賬款管理狀況的另外一種方法。
賬齡分析表比計算應收賬款周轉天數更能揭示應收賬款變化趨勢,因為賬齡分析表給出了應收賬款分布的模式,而不僅僅是一個(gè)平均數。但當個(gè)月之間的銷(xiāo)售變化很大時(shí),賬齡分析表和應收賬款周轉天數都可能發(fā)出類(lèi)似的錯誤信號。
(三)應收賬款賬戶(hù)余額的模式
應收賬款賬戶(hù)余額的模式,反映了一定期間(如一個(gè)月)的賒銷(xiāo)額在發(fā)生賒銷(xiāo)的當月月末及隨后的各月仍未償還的百分比(余額)。賬
四、應收賬款日常管理
調查客戶(hù)信用 |
1、直接調查:指調查人員通過(guò)與被調查單位進(jìn)行直接接觸獲取信用資料的一種方法。優(yōu)點(diǎn):可以保證收集資料的準確性和及時(shí)性;缺點(diǎn):往往獲得的是感性資料,若不能得到被調查單位的合作,則會(huì )使調查工作難以開(kāi)展。 2、間接調查:是以被調查單位以及其他單位保存的有關(guān)原始記錄和核算資料為基礎,通過(guò)加工整理獲得被調查單位信用資料的一種方法。這些資料主要來(lái)自以下幾個(gè)方面:財務(wù)報表、信用評估機構、銀行、其他途徑(如財稅部門(mén)、工商管理部門(mén)、消費者協(xié)會(huì )等)。 |
評估客戶(hù)信用 |
一般采用“5C”系統來(lái)評價(jià),并對客戶(hù)信用進(jìn)行等級劃分。 1、三類(lèi)九等:AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C。 2、三級制:AAA、AA、A三個(gè)信用等級。 |
收賬的日常管理 |
收賬的花費越大,收賬措施越有力,可收回的賬款應越多,壞賬損失也就越小。因此制定收賬政策,又要在收賬費用和所減少壞賬損失之間做出權衡。 |
應收賬款保理 |
1、含義:是企業(yè)將未到期應收賬款轉讓給保理商,以獲得銀行的流動(dòng)資金支持,加快資金的周轉財務(wù)管理行為。 |
2、種類(lèi): (1)有追索保理(非買(mǎi)斷型)和無(wú)追索權保理(買(mǎi)斷型): ①有追索權保理:供應商將債權轉讓給保理商,供應商向保理商融通資金后,如果購貨商拒絕付款或無(wú)力付款,保理商有權向供應商要求償還預付的貨幣資金。這種保理方式在我國采用較多; ②無(wú)追索權保理:指保理商將銷(xiāo)售合同完全買(mǎi)斷,并承擔全部的收款風(fēng)險。 (2)明保理和暗保理: 理商、供應商、購貨商之間的三方合同; ②暗保理: 指供應商為了避免讓客戶(hù)知道自己因流動(dòng)資金不足而轉讓?xiě)召~款,并不將債權轉讓情況通知客戶(hù),貨款到期時(shí)仍由銷(xiāo)售商出面催款,再向銀行償還借款。 (3)折扣保理和到期保理: ①折扣保理:指在銷(xiāo)售合同到期前,保理商將剩余未收款部分先預付給銷(xiāo)售商,一般不超過(guò)全部合同的70~90%; ②到期保理:指保理商并不提供預付賬款融資,而是在賒銷(xiāo)到期時(shí)才支付,屆時(shí)不管貨款是否收到,保理商都必須向銷(xiāo)售商支付貨款。 | |
3、應收賬款保理的作用 (1)融資功能 (2)減輕企業(yè)應收賬款管理負擔 (3)減少壞賬損失,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 (4)改善企業(yè)的財務(wù)結構(應收賬款與貨幣資金的置換) |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第五章知識點(diǎn):存貨管理
第四節 存貨管理
一、存貨的功能
1.保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
2.有利于銷(xiāo)售
3.便于維持均衡生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本(季節性產(chǎn)品或需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品)。
4.降低存貨取得成本
5.防止意外事件發(fā)生
二、存貨的持有成本
類(lèi)別 |
具體項目 |
與訂貨批量的關(guān)系 | |
取得成本 |
購置成本=訂貨總量×采購單價(jià) |
若無(wú)數量折扣,是無(wú)關(guān)成本 | |
訂貨成本 |
固定的訂貨成本(F1) |
無(wú)關(guān)成本 | |
變動(dòng)的訂貨成本=年訂貨次數×每次訂貨費用=( ) D為存貨年需要量。 K為每次訂貨成本。 Q為每次訂貨量 |
與訂貨批量成反比 | ||
儲存成本 |
固定性?xún)Υ娉杀?/SPAN>(F2) |
無(wú)關(guān)成本(如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資。) | |
變動(dòng)性?xún)Υ娉杀?/SPAN>=平均存貨量×單位存貨儲存成本 = Kc為單位年儲存成本。 |
與訂貨批量成正比(如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用等。) | ||
缺貨成本 |
由于存貨供應中斷而造成的損失,如停工損失、商譽(yù)損失、拖欠發(fā)貨損失、喪失銷(xiāo)售機會(huì )損失。 |
若不允許缺貨,是無(wú)關(guān)成本 | |
若允許缺貨,是相關(guān)成本 | |||
儲備存貨總成本 =取得成本+儲存成本+缺貨成本 =購置成本+訂貨成本+儲存成本+缺貨成本 =購置成本+固定訂貨成本+變動(dòng)訂貨成本+固定儲存成本+變動(dòng)儲存成本+缺貨成本 |
三、最優(yōu)存貨量的確定
(一)經(jīng)濟訂貨模型
含義 |
指能夠使一定時(shí)期存貨的相關(guān)總成本達到最低點(diǎn)的進(jìn)貨批量。 |
假設 |
1、存貨總需求量是已知常數; 2、訂貨提前期是常數; 3、貨物是一次性入庫; 4、單位貨物成本為常數,無(wú)批量折扣; 5、庫存持有成本與庫存水平呈線(xiàn)性關(guān)系; 6、貨物是一種獨立需求的物品,不受其他貨物影響。 |
相關(guān)公式 |
基本模型所考慮的相關(guān)總成本是變動(dòng)儲存成本和變動(dòng)訂貨成本。使得二者之和最低的訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量。當二者相等時(shí),相關(guān)總成本最低。 變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數×每次訂貨成本=(D/Q)×K 相關(guān)總成本 經(jīng)濟訂貨批量最小相關(guān)總成本【注意】基本模型中,影響經(jīng)濟訂貨批量的因素包括K;D, Kc,其中K、D與經(jīng)濟訂貨批量是同向,Kc與經(jīng)濟訂貨批量是反向. |
(二)保險儲備
保險儲備意義 |
為防止交貨期內需求量增大或交貨時(shí)間延遲此造成的損失,企業(yè)需要多儲備一些存貨,這些存貨稱(chēng)為保險儲備。 |
再訂貨點(diǎn) |
指再次發(fā)出存貨采購訂單時(shí)尚有的存貨數量。 考慮保險儲備的再訂貨點(diǎn)計算公式為: |
最佳保險儲備的確定 |
(1)保險儲備的持有成本=保險儲備量×單位年持有成本 (一次訂貨期望缺貨量=Σ(缺貨量×概率) |
四、存貨的控制系統
(一)ABC控制系統
類(lèi)別 |
特點(diǎn) |
管理方法 |
A類(lèi) |
品種數量約占全部庫存的10%—15%,但價(jià)值約占全部庫存的50%-70% |
重點(diǎn)控制、嚴格管理 |
B類(lèi) |
品種數量約占全部庫存的20%—25%,但價(jià)值約占全部庫存的15%-20% 吧 |
一般管理(比C類(lèi)稍嚴) |
C類(lèi) |
品種數量約占全部庫存的60%—70%,但價(jià)值約占全部庫存的10%-35% |
一般管理 |
(二)適時(shí)制庫存控制系統
適時(shí)制庫存控制系統,又稱(chēng)零庫存管理、看板管理系統,是指制造企業(yè)事先和供應商協(xié)調好,只有當制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要原料或零件時(shí),供應商才會(huì )將原料和零件送來(lái),而每當產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就被客戶(hù)拉走。這樣,制造企業(yè)的庫存持有水平可以大大降低。顯然,適時(shí)制庫存控制系統需要的是穩定而標準的生產(chǎn)程序以及供應商的誠信,否則然和一環(huán)出現差錯將導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的停止。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第五章知識點(diǎn):流動(dòng)負債管理
第五節 流動(dòng)負債管理
流動(dòng)負債主要有三個(gè)來(lái)源(籌資方式):短期借款、短期融資券和商業(yè)信用。
一、短期借款
短期借款通常規定以下內容:
(一)信貸額度
信貸額度亦即貸款限額,是借款企業(yè)與銀行在協(xié)議中規定的允許借款人借款的最高限額。信貸額度的有限期限通常為1年。
一般情況下,在信貸額度內,企業(yè)可以隨時(shí)按需要支用借款。但是,銀行并不承擔必須全部信貸數額的義務(wù)。如果企業(yè)信譽(yù)惡化,即使在信貸限額內,企業(yè)也可能得不到借款。此時(shí),銀行不會(huì )承擔法律責任。
(二)周轉信貸協(xié)定
周轉信貸協(xié)定是銀行具有法律義務(wù)地承諾提供不超過(guò)某一最高限額的貸款協(xié)定。
在協(xié)定的有效期內,只要企業(yè)借款總額未超過(guò)最高限額,銀行必須滿(mǎn)足企業(yè)任何時(shí)候提出的借款要求。企業(yè)要享用周轉信貸協(xié)定,通常要對貸款限額的未使用部分付給銀行一筆承諾費用。
(三)補償性余額
補償性余額是銀行要求借款企業(yè)在銀行中保持按貸款限額或實(shí)際借用額的一定比例計算的最低存款余額。對于借款企業(yè)來(lái)講,補償性余額提高了借款的實(shí)際利率。
(四)貼現法付息
貼現法是銀行向企業(yè)發(fā)放貸款時(shí),先從本金中扣除利息部分,而到期時(shí)借款企業(yè)再償還全部本金的一種計息方法。
二、短期融資券
含義 |
短期融資券是由企業(yè)依法發(fā)行的無(wú)擔保短期本票。 |
分類(lèi) |
1、按發(fā)行人分類(lèi),短期融資券分為金融企業(yè)的融資券和非金融企業(yè)的融資券。在我國,目前發(fā)行和交易的是非金融企業(yè)的融資券。 2、按發(fā)行方式分類(lèi),短期融資券分為經(jīng)紀人承銷(xiāo)的融資券和直接銷(xiāo)售的融資券。非金融企業(yè)發(fā)行融資券一般采用間接承銷(xiāo)方式進(jìn)行,金融企業(yè)發(fā)行融資券一般采用直接發(fā)行方式進(jìn)行。 |
短期融資券的特征和條件 |
1、發(fā)行人為非金融企業(yè); 2、發(fā)行和交易的對象是銀行間債券市場(chǎng)的機構投資者,不向社會(huì )公眾發(fā)行和交易; 3、發(fā)行采用承銷(xiāo)方式,募集的資金用于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng); 4、實(shí)行余額管理,待償還融資券余額不超過(guò)企業(yè)掙資產(chǎn)的40%。 5、采用實(shí)名記賬方式在中央結算公司登記托管,中央結算公司負責提供有關(guān)服務(wù)。 6、融資券在債權債務(wù)登記日的次一工作日,即可以在全國銀行間債券市場(chǎng)的機構投資人之間流通轉讓。 |
籌資特點(diǎn) |
1、短期融資券的籌資成本較低。相對于發(fā)行公司債券籌資而言,發(fā)行短期融資券的籌資成本較低。 2、短期融資券籌資數額比較大。相對于銀行借款籌資而言,短期融資券一次性的籌資數額比較大。 3、發(fā)行短期融資券的條件比較嚴格。 |
三、商業(yè)信用
商業(yè)信用是指在商品或勞務(wù)交易中,以延期付款或預收貨款方式進(jìn)行購銷(xiāo)活動(dòng)而形成的企業(yè)間的借貸關(guān)系。是企業(yè)之間、企業(yè)與個(gè)人之間的直接信用行為,也是企業(yè)短期資金的主要來(lái)源。
商業(yè)信用的具體形式:應付賬款、應計未付款、預收貨款。
(一)應付賬款
1.放棄現金折扣的信用成本
2.放棄現金折扣的信用決策
(1)放棄現金折扣成本>短期借款利率:在折扣期內用短期借款付款,享受現金折扣。
(2)放棄現金折扣成本<短期借款利率:在信用期內付款,放棄現金折扣。
(二)應計未付款
應計未付款,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤分配過(guò)程中,已經(jīng)計提但尚未以貨幣支付的款項。主要包括應付職工薪酬、應交稅費、應付利潤或應付股利等。
(三)預收賬款
預收賬款,是指銷(xiāo)貨單位按照合同和協(xié)議規定,在發(fā)出貨物之前向購貨單位預先收取部分或全部貨款的信用行為。
(四)商業(yè)信用籌資的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):
1.容易取得
2.企業(yè)有較大的機動(dòng)權
3.企業(yè)一般不用提供擔保
4.及時(shí)回籠資金,節約收賬成本
缺點(diǎn):
1.籌資成本高
2.容易惡化企業(yè)的信用水平
3.受外部環(huán)境影響較大
四、流動(dòng)負債籌資的利弊
(一)流動(dòng)負債的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢
容易獲得,具有靈活性,有效地為季節性信貸需要融資的能力。另外,短期借款一般比長(cháng)期借款具有更少的約束性條款。
流動(dòng)負債是為流動(dòng)資產(chǎn)中的臨時(shí)性的、季節性的增長(cháng)進(jìn)行融資的主要工具。
(二)流動(dòng)負債的經(jīng)營(yíng)劣勢
需要持續的重新談判或滾動(dòng)安排負債
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第六章知識點(diǎn):收益與分配管理
第一節 收益與分配管理
一、收益分配管理的意義
二、收益分配的原則
1.依法分配原則
2.分配與積累并重原則
3.兼顧各方利益原則
4.投資與收益對等原則
三、收益與分配管理的內容
1、收入管理
2、成本費用管理
3、利潤分配管理
公司凈利潤的分配順序:
(1) 彌補以前年度虧損
(2) 提取法定盈余公積
(3) 提取任意盈余公積
(4) 向股東(投資者)分配股利
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第六章知識點(diǎn):收入管理
第二節 收入管理
一、銷(xiāo)售預測分析
(一)銷(xiāo)售預測的定性分析法
推銷(xiāo)員判斷法 |
又稱(chēng)意見(jiàn)匯集法,是由企業(yè)熟悉市場(chǎng)情況和相關(guān)變化信息的管理人員對由推銷(xiāo)人員調查得來(lái)的結果進(jìn)行綜合分析,從而作出較為正確預測的方法。這種方法用時(shí)短、耗費小,比較實(shí)用。 |
專(zhuān)家判斷法 |
主要有以下三種不同形式: 1、個(gè)別專(zhuān)家意見(jiàn)匯集法:即分別向每位專(zhuān)家征求對本企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)銷(xiāo)售情況的個(gè)人意見(jiàn),然后將這些意見(jiàn)再加以綜合分析,確定預測值。 2、專(zhuān)家小組法:即將專(zhuān)家分成小組,運用專(zhuān)家們的集體智慧進(jìn)行判斷預測的方法。此方法的缺陷是預測小組中專(zhuān)家意見(jiàn)可能受權威專(zhuān)家的影響,客觀(guān)性較德?tīng)柗品ú睢?/SPAN> 3、德?tīng)柗品ǎ?/SPAN>又稱(chēng)函詢(xún)調查法,它采用函詢(xún)的方式,征求各方面專(zhuān)家的意見(jiàn),各專(zhuān)家在互不通氣的情況下,根據自己的觀(guān)點(diǎn)和方法進(jìn)行預測,然后由企業(yè)把各個(gè)專(zhuān)家的意見(jiàn)匯集在一起,通過(guò)不記名方式反饋給各位專(zhuān)家,請他們參考別人的意見(jiàn)修正本人原來(lái)的判斷,如此反復數次,最終確定預測結果。 |
產(chǎn)品壽命周期法 |
是利用產(chǎn)品在不同壽命周期銷(xiāo)量的變化趨勢,進(jìn)行銷(xiāo)售預測的一種分析方法。產(chǎn)品壽命周期一般要經(jīng)過(guò)萌芽期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。萌芽期增長(cháng)率不穩定,成長(cháng)期增長(cháng)率最大,成熟期增長(cháng)率穩定,衰退期增長(cháng)率為負數。 |
(二)銷(xiāo)售預測的定量分析法
銷(xiāo)售預測的定量分析一般包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩大類(lèi)。
1、趨勢預測分析法
趨勢預測分析法包括算術(shù)平均法、加權平均法、移動(dòng)平均法和指數平滑法等。
2、 回歸直線(xiàn)法
二、銷(xiāo)售定價(jià)管理
(一)銷(xiāo)售定價(jià)管理的含義
銷(xiāo)售定價(jià)管理是指在調查分析的基礎上,選用合適的產(chǎn)品定價(jià)方法,為銷(xiāo)售的產(chǎn)品制定最為恰當的售價(jià),并根據具體情況運用不同價(jià)格策略,以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的過(guò)程。
(二)影響產(chǎn)品價(jià)格的因素
1、價(jià)值因素
2、成本因素
3、市場(chǎng)供求因素
4、競爭因素
5、政策法規因素
(三)產(chǎn)品定價(jià)方法
完全成本定價(jià)法
以成本為基礎的定價(jià)方法 保本點(diǎn)定價(jià)法
目標利潤法
產(chǎn)品定價(jià)方法 變動(dòng)成本定價(jià)法
需求價(jià)格彈性系數定價(jià)法
以市場(chǎng)需求為基礎的定價(jià)方法
需求函數定價(jià)法
1、以成本為基礎的定價(jià)方法
變動(dòng)成本:可以作為增量產(chǎn)量的定價(jià)依據,但不能作為一般產(chǎn)品的定價(jià)依據。
制造成本:包括直接材料、直接人工和制造費用。由于不包括期間費用,因此不能正確反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值消耗和轉移。
完全成本:包括制造成本和管理費用、銷(xiāo)售費用及財務(wù)費用等各種期間費用。以此為基礎制定價(jià)格既可以保障企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又可以使勞動(dòng)者為社會(huì )勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值得以全部實(shí)現,因此當前產(chǎn)品定價(jià)的基礎仍然是產(chǎn)品的完全成本。
2、以市場(chǎng)需求為基礎的定價(jià)方法
(1)需求價(jià)格彈性系數定價(jià)法
、傩枨髢r(jià)格彈性系數:
、谶\用需求價(jià)格彈性系數確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格
(2)邊際分析定價(jià)法
當邊際利潤=邊際收入-邊際成本=0時(shí),即邊際收入=邊際成本時(shí),此時(shí)的利潤最大,價(jià)格就是最優(yōu)的銷(xiāo)售價(jià)格。
(四)價(jià)格運用策略
價(jià)格運用策略 |
具體內容 |
折讓定價(jià)策略 |
在一定條件下,以降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)刺激購買(mǎi)者,從而達到擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的目的。價(jià)格的折讓主要表現為單價(jià)折扣、數量折扣、推廣折扣和季節折扣等形式。 |
心理定價(jià)策略 |
針對購買(mǎi)者的心理特點(diǎn)而采取的一種定價(jià)策略,主要有: (1) 聲望定價(jià) (2) 尾數定價(jià):一般只適用于價(jià)值較小的中低檔日用消費品定價(jià)。 (3) 雙位定價(jià):適用于市場(chǎng)接受程度較低或銷(xiāo)路不太好的產(chǎn)品。 (4) 高位定價(jià):必須是優(yōu)質(zhì)商品,不能弄虛作假。 |
組合定價(jià)策略 |
針對相關(guān)產(chǎn)品組合所采取的一種方法。它根據相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中的不同情況,使互補產(chǎn)品價(jià)格有高有低,或使組合售價(jià)優(yōu)惠。 |
壽命周期定價(jià)策略 |
產(chǎn)品在市場(chǎng)中的壽命周期一般分為推廣期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期。在推廣期和衰退期采用低價(jià)促銷(xiāo)策略;在成長(cháng)期采用中等價(jià)格;在成熟期采用高價(jià)促銷(xiāo)。 |
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第三節 成本費用管理
成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態(tài)管理、標準成本管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理。
一、成本歸口分級管理
(一)成本歸口分級管理概述
成本歸口分級管理的含義 |
又稱(chēng)成本管理責任制,指在企業(yè)總部集中領(lǐng)導下,按照費用發(fā)生情況,將成本計劃指標進(jìn)行分解,并分別下達到有關(guān)部門(mén)、車(chē)間和班組,以便明確責任,把成本管理納入崗位責任制。其目的是要進(jìn)行全過(guò)程、全員性的成本費用管理。 |
歸口與分級的含義 |
1、成本的歸口管理:指將成本與費用預算指標進(jìn)行分解,按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口,具體落實(shí)到每一個(gè)責任人。 2、成本的分級管理:指按生產(chǎn)組織形式,從上到下依靠各級、各部門(mén)的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費用管理。一般從上到下分為三級:廠(chǎng)部、車(chē)間和班組。 (1)廠(chǎng)部成本費用管理: (2)車(chē)間成本費用管理:處于企業(yè)成本與費用管理的中心環(huán)節,是成本控制的重點(diǎn)。 車(chē)間成本費用管理是在車(chē)間主任直接領(lǐng)導下,由車(chē)間成本組和成本核算員負責組織執行的。 以前,車(chē)間一般只進(jìn)行費用或成本核算,但隨著(zhù)車(chē)間管理職能的加強,近幾年來(lái)不少企業(yè)已把車(chē)間列作企業(yè)內部的利潤核算單位,或者將某些重要的車(chē)間單獨設置為分廠(chǎng),實(shí)行單獨核算。 (3)班組的成本費用管理:在班組長(cháng)領(lǐng)導下,由工人核算員負責組織執行的。 |
成本歸口分級管理要注意兩個(gè)方面的關(guān)系 |
1、要正確處理財務(wù)部門(mén)同其他有關(guān)部門(mén)在成本管理中的關(guān)系,以財務(wù)部門(mén)為中心,把財務(wù)部門(mén)同生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)的成本管理結合起來(lái)。 2、要正確處理廠(chǎng)部、車(chē)間、班組在成本管理中的關(guān)系,以廠(chǎng)部為主導,把廠(chǎng)部、車(chē)間、班組各級組織的成本管理結合起來(lái)。 |
二、成本性態(tài)分析
(一)成本按性態(tài)分類(lèi)
1、固定成本
含義 |
總額在一定時(shí)期及一定產(chǎn)量范圍內,不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。 |
特征 |
(1)在一定范圍內固定成本總額不變; (2)單位固定成本會(huì )與業(yè)務(wù)量的增減呈反方向變動(dòng)。 |
種類(lèi) |
(1)約束性固定成本: ①含義:管理當局的短期(經(jīng)營(yíng))決策行動(dòng)不能改變其具體數額的固定成本,是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的成本,所以,也稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)能力成本”,最能反映固定成本的特性。 ②舉例:保險費、房屋租金、管理人員的基本工資等。 ③降低途徑:合理利用企業(yè)現有的生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn)效率,以取得更大的經(jīng)濟效益。 |
(2)酌量性固定成本: ①含義:管理當局的短期決策行動(dòng)能改變其數額的固定成本,這些費用發(fā)生額的大小取決于管理當局的決策行動(dòng)。 ②舉例:如廣告費、職工培訓費、研究開(kāi)發(fā)費等。 ③降低途徑:要想降低酌量性固定成本,只有通過(guò)精打細算,編制出積極可行的費用預算并嚴格執行。 |
2、變動(dòng)成本
含義 |
指在一定范圍內隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。直接材料、直接人工、按銷(xiāo)售量支付的推銷(xiāo)員傭金、裝運費、包裝費,以及按產(chǎn)量計量的固定資產(chǎn)折舊等。 |
特征 |
1)一定范圍內隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng); 2)單位變動(dòng)成本不變。 |
種類(lèi) |
1)技術(shù)變動(dòng)成本:指與產(chǎn)量有明確的技術(shù)或實(shí)物關(guān)系的變動(dòng)成本。其特點(diǎn)是只要生產(chǎn)就必然會(huì )發(fā)生。 |
2)酌量性變動(dòng)成本:指通過(guò)管理當局的決策行動(dòng)可以改變的變動(dòng)成本。其特點(diǎn)是其單位變動(dòng)成本的發(fā)生額可由企業(yè)最高管理層決定。 |
3、混合成本
含義 |
指隨業(yè)務(wù)量變化而變化但并不成正比例變化的成本。 |
種類(lèi) |
(1)半變動(dòng)成本:有一個(gè)初始量,不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化,類(lèi)似于固定成本,在此初始量之上則隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變化成正比例變化。如固定電話(huà)座機費、水費、煤氣費等。 |
(2)半固定成本:指在一定業(yè)務(wù)量范圍內的發(fā)生額是固定的,但當業(yè)務(wù)量增長(cháng)到一定限度,其發(fā)生額就突然跳躍到一個(gè)新的水平,然后在業(yè)務(wù)量增長(cháng)的一定限度內,發(fā)生額又保持不變,直到另一個(gè)新的跳躍。如企業(yè)的管理員、運貨員、檢驗員的工資等。 | |
(3)延期變動(dòng)成本:在一定的業(yè)務(wù)量范圍內有一個(gè)固定不變的基數,當業(yè)務(wù)量增長(cháng)超出了這個(gè)范圍,就與業(yè)務(wù)量的增長(cháng)成正比例變動(dòng)。 | |
(4)曲線(xiàn)變動(dòng)成本:通常有一個(gè)不變的初始量,相當于固定成本,在這個(gè)初始量的基礎上,隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加,成本也逐步變化,但它與業(yè)務(wù)量的關(guān)系是非線(xiàn)性的。分為兩種類(lèi)型: ①遞增曲線(xiàn)成本:如累進(jìn)計件工資、違約金等,隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加,成本逐步增加,并且增加幅度是遞增的。 ②遞減曲線(xiàn)成本。如有價(jià)格折扣或優(yōu)惠條件下的水、電消費成本、“費用封頂”的通信服務(wù)費等,其曲線(xiàn)達到高峰后就會(huì )下降或持平。 |
三、標準成本管理
(一)標準成本概述
標準成本的概念 |
是指通過(guò)調查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的,在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達到的目標成本。 |
標準成本的種類(lèi) |
(1)理想標準成本:指在現有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平,即在生產(chǎn)無(wú)浪費、機器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的條件下制定的成本標準。 |
(2)正常標準成本:是指在正常情況下,企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達到的成本標準,這一標準考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差等。 | |
通常來(lái)說(shuō),正常標準成本大于理想標準成本。由于理想標準成本要求異常嚴格,一般很難達到,而正常標準成本具有客觀(guān)性、現實(shí)性和激勵性等特點(diǎn),所以,正常標準成本在實(shí)踐中得到廣泛應用。 | |
標準成本的制定 |
單位產(chǎn)品的標準成本 =直接材料標準成本+直接人工標準成本+制造費用標準成本 =∑(用量標準×價(jià)格標準) |
直接材料標準成本=∑(單位產(chǎn)品材料用量標準×材料價(jià)格標準) ①材料的價(jià)格標準通常采用企業(yè)編制的計劃價(jià)格,它通常以訂貨合同的價(jià)格為基礎,并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類(lèi)分別計算的,一般由財務(wù)部門(mén)和采購部門(mén)等共同制定。 ②材料的用量標準是指在現有生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數量。通常也稱(chēng)為材料消耗定額。 | |
直接人工標準成本=工時(shí)用量標準×工資率標準 ①直接人工的價(jià)格標準就是標準工資率,通常由勞動(dòng)工資部門(mén)根據用工情況制定,當采用計時(shí)工資時(shí),標準工資率就是單位工時(shí)標準工資 ②人工用量標準就是工時(shí)用量標準,也稱(chēng)工時(shí)消耗定額,是指企業(yè)在現有的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間,包括對產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)。一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、勞動(dòng)工資部門(mén)等確定。 | |
制造費用標準成本=工時(shí)用量標準×制造費用分配率標準 ①制造費用價(jià)格標準,也就是制造費用的分配率標準。其計算公式為: 制造費用分配率標準=標準制造費用總額÷標準總工時(shí) ②制造費用用量標準,就是工時(shí)用量標準,其含義與直接人工用量標準相同。 |
(三)成本差異的計算及分析
成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)標準成本之間的差額。
實(shí)際成本>標準成本 ---------- “超支差異”
實(shí)際成本<標準成本------------“節約差異”。
總差異=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際用量-標準價(jià)格×標準用量
=(實(shí)際價(jià)格—標準價(jià)格)×實(shí)際用量+標準價(jià)格×(實(shí)際用量—標準用量)
=價(jià)格差異+用量差異
、儆昧坎町愂欠从秤捎谥苯硬牧、直接人工和變動(dòng)性制造費用等要素實(shí)際用量消耗與標準用量消耗不一致而產(chǎn)生的成本差異。其計算公式如下:
用量差異=(實(shí)際用量—標準用量) ×標準價(jià)格
、趦r(jià)格差異是反映由于直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費用等要素實(shí)際價(jià)格水平與標準價(jià)格水平不一致而產(chǎn)生的成本差異。其計算公式為:
價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格—標準價(jià)格)×實(shí)際用量
1、變動(dòng)成本差異的計算
成本項目 |
用量差異 (人工和變動(dòng)制造費用為 “效率差異”) |
價(jià)格差異 ( 人工為工資率差異、變動(dòng)制造費用為耗費差異) |
直接材料 |
(實(shí)際耗用量—實(shí)際產(chǎn)量下標準耗用量) ×標準價(jià)格 |
(實(shí)際價(jià)格—標準價(jià)格)×實(shí)際耗用量 |
直接人工 |
(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標準工時(shí)) ×標準工資率 |
(實(shí)際工資率—標準工資率)×實(shí)際工時(shí) |
變動(dòng)制造費用 |
(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標準工時(shí)) ×標準制造費用分配率 |
(實(shí)際分配率—標準分配率)×實(shí)際工時(shí) |
材料價(jià)格差異主要由采購部門(mén)承擔責任;
材料用量差異、直接人工效率差異、變動(dòng)制造費用效率差異主要由生產(chǎn)部門(mén)承擔責任;
直接人工工資率差異主要由勞動(dòng)人事部門(mén)承擔責任。
2、固定制造費用成本差異的計算及分析
固定制造費用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費用-實(shí)際產(chǎn)量下標準固定制造費用
(1)兩差異分析法,是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。
固定制造費用耗費差異=固定制造費用實(shí)際數-預算產(chǎn)量下標準固定制造費用
=固定制造費用實(shí)際數-標準分配率×預算產(chǎn)量下標準工時(shí)
固定制造費用能量差異
=預算產(chǎn)量下標準固定制造費用-實(shí)際產(chǎn)量下標準固定制造費用
=標準分配率×(預算產(chǎn)量下標準工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標準工時(shí))
(2)三差異分析,是將固定制造費用成本差異分為耗費差異、產(chǎn)量差異和效率差異三部分。即將能量差異進(jìn)一步分解為產(chǎn)量差異和效率差異
、俟潭ㄖ圃熨M用耗費差異同兩差異。
、诠潭ㄖ圃熨M用效率差異=標準分配率×(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標準工時(shí))
、酃潭ㄖ圃熨M用產(chǎn)量差異=標準分配率×(預算產(chǎn)量下標準工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))
上述公式總結如下圖:
、俟潭ㄖ圃熨M用實(shí)際數
、-②耗費差異
、跇藴史峙渎省令A算產(chǎn)量下標準工時(shí) 、-④
、-③產(chǎn)量差異 總差異
、蹣藴史峙渎省翆(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) ②-④
、-④效率差異 能量差異
、軜藴史峙渎省翆(shí)際產(chǎn)量標準工時(shí)
四、作業(yè)成本管理
(一)作業(yè)成本管理的相關(guān)概念
作業(yè) |
指在一個(gè)組織內部為了某一目的而進(jìn)行的耗費資源的工作。它是作業(yè)成本計算系統中最小的成本歸集單元。 |
成本動(dòng)因 |
亦稱(chēng)成本驅動(dòng)因素,是指導致成本發(fā)生的因素。在作業(yè)成本法下,成本動(dòng)因是成本分配的依據。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費的資源來(lái)進(jìn)行度量。 (1) 資源動(dòng)因:反映作業(yè)量與耗費之間的因果關(guān)系。 (2) 作業(yè)動(dòng)因:反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。 |
作業(yè)成本計算法 |
指通過(guò)對所有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)追蹤反映,進(jìn)行作業(yè)和成本對象的成本計量,并評價(jià)作業(yè)業(yè)績(jì)和資源利用情況的方法,即以作業(yè)為基礎計算產(chǎn)品成本的方法。 |
(二)作業(yè)成本法與傳統成本計算方法的區別
比較項目 |
作業(yè)成本法 |
傳統的成本計算方法 | |
間接費用 |
分配對象 |
作業(yè) |
產(chǎn)品 |
分配方法 |
先根據作業(yè)對資源的耗費情況將資源耗費的成本分配到作業(yè)中去,然后再將上述分配至作業(yè)的成本按照各自的成本動(dòng)因,依據作業(yè)的耗用數量分配到各產(chǎn)品。 |
先將間接費用歸集到制造成本、輔助生產(chǎn)等項目中,然后再以產(chǎn)量等為基礎分配到各產(chǎn)品中。 | |
直接費用 |
直接費用的確認和分配,作業(yè)成本法和傳統成本計算方法相同。 |
(三)作業(yè)成本管理的含義
作業(yè)成本管理是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理。作業(yè)成本管理是一種符合戰略管理思想要求的現代成本計算和管理模式。
作業(yè)成本包含兩個(gè)維度的含義:
1、 成本分配觀(guān):說(shuō)明成本對象引起作業(yè)需求,而作業(yè)需求又引起資源的需求。
其過(guò)程是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”,這一過(guò)程是作業(yè)成本計算的核心。
2、 流程觀(guān):是為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因以及作業(yè)完成情況的信息,流程觀(guān)關(guān)注的是確
認作業(yè)成本的根源、評價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現的結果。
其過(guò)程是“成本動(dòng)因→作業(yè)→業(yè)績(jì)計量”
(四)流程價(jià)值分析
流程價(jià)值分析包括成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績(jì)考核三個(gè)部分。
1、成本動(dòng)因分析:找出導致作業(yè)成本的原因。
2、作業(yè)分析:
作業(yè)分析的主要目標是認識企業(yè)的作業(yè)過(guò)程,以便從中發(fā)現持續改善的機會(huì )及途徑。
按照作業(yè)對顧客價(jià)值的貢獻,作業(yè)可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。
作業(yè)類(lèi)型 |
特點(diǎn) |
成本 |
增值作業(yè) |
顧客認為可以增加其購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性,有必要保留在企業(yè)的作業(yè)。一項作業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)條件才可斷定為增值作業(yè): |
增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。 增值成本是那些以完美效率執行的增值作業(yè)所發(fā)生的成本,或者說(shuō),是高效增值作業(yè)產(chǎn)生成本。 |
非增值作業(yè) |
即便消除也不會(huì )影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能,不必要的或可消除的作業(yè)。 |
非增值成本包括: 1、 非增值作業(yè)發(fā)生的成本 2、 低效增值作業(yè)所發(fā)生的成本 |
持續改進(jìn)和流程再造的目標就是尋找非增值作業(yè),將非增值作業(yè)降低至最低。
作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節約的途徑,主要包括四種形式:
(1) 作業(yè)消除:消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè),降低非增值成本。
(2) 作業(yè)選擇:
(3) 作業(yè)減少:以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間。
(4) 作業(yè)共享
3、作業(yè)業(yè)績(jì)考核
實(shí)施作業(yè)成本管理,其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè),提高增值作業(yè)的效率,削減非增值成本。
若要評價(jià)作業(yè)和流程的執行情況,必須建立業(yè)績(jì)指標,可以是財務(wù)指標,也可以是非財務(wù)指標。財務(wù)指標主要體現在增值成本和非增值成本上,非財務(wù)指標主要體現在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面。
五、責任成本管理
(一)責任成本管理的含義
責任成本管理,是指將企業(yè)內部劃分成不同的責任中心,明確責任成本,并根據各責任中心的權、責、利關(guān)系,來(lái)考核其工作業(yè)績(jì)的一種成本管理模式。
按照企業(yè)內部責任中心的權責范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn),責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類(lèi)。
(二)成本中心
含義 |
是指有權發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì )產(chǎn)生收入,通常只計量考核發(fā)生的成本。成本中心是責任中心應用最為廣泛的一種形式,只要對成本的發(fā)生負有責任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。 |
特點(diǎn) |
1、成本中心不考核收益,只考核成本。一般情況下,成本中心不能形成真正意義上的收入,因此只衡量投入,而不衡量產(chǎn)出,這是成本中心的首要特點(diǎn)。 2、成本中心只對可控成本負責,不負責不可控的成本?煽爻杀臼侵赋杀局锌梢钥刂频母鞣N耗費,它應具備三個(gè)條件: 1)可以預見(jiàn); 2)可以計量; 3)可以調節和控制。 凡不符合上述三個(gè)條件的成本都是不可控成本。 可控成本和不可控成本的劃分是相對的。它們與成本中心所處的管理層級別、管理權限與控制范圍大小有關(guān)。對一個(gè)獨立企業(yè)而言,幾乎所有成本都是可控的。 (3)責任成本是成本中心考核和控制的主要內容。成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責任成本。 |
考核指標 |
預算成本節約額=預算責任成本-實(shí)際責任成本 預算成本節約率=預算成本節約額/預算成本×100% |
(三)利潤中心
含義 |
指既能控制成本,又能控制收入和利潤的責任單位。它不但有成本發(fā)生,而且還有收入發(fā)生。因此,它要同時(shí)對成本、收入以及收入成本的差額即利潤負責。 |
種類(lèi) |
1、自然利潤中心:指自然形成的,直接對外提供勞務(wù)或銷(xiāo)售產(chǎn)品以取得收入的責任中心。 2、人為利潤中心:指人為設定的,通過(guò)企業(yè)內部各責任中心之間使用內部結算價(jià)格結算半成品從而取得內部銷(xiāo)售收入的責任中心。 利潤中心與成本中心相比,其權利和責任相對較大,它不僅要降低絕對成本,還要尋求收入的增長(cháng)使之超過(guò)成本,即更要強調相對成本的降低。 |
考核指標 |
邊際貢獻=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額 該指標反映了利潤中心的盈利能力,但對業(yè)績(jì)評價(jià)沒(méi)有太大的作用。 |
可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本 該指標是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績(jì)的理想指標,但不能全面反映該利潤中心對整個(gè)公司所做的經(jīng)濟貢獻。 | |
部門(mén)邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本 該指標反映了部門(mén)為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻,它更多的用于評價(jià)部門(mén)業(yè)績(jì)而不是利潤中心管理者的業(yè)績(jì)。 |
(四)投資中心
含義 |
指既對成本、收入和利潤負責,又對投資及投資收益負責的責任單位,它擁有最大程度的決策權,同時(shí)也承擔最大的經(jīng)濟責任,是最高層次的責任中心。投資中心本質(zhì)上也是利潤中心。從組織形式上看,投資中心一般都是獨立法人,而成本中心和利潤中心往往是企業(yè)內部組織,不具有獨立法人資格。 | |
考核指標 |
投資報酬率 |
投資報酬率=營(yíng)業(yè)利潤(息稅前利潤)/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn) 平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=(期初營(yíng)業(yè)資產(chǎn)+期末營(yíng)業(yè)資產(chǎn))/2 |
1.優(yōu)點(diǎn):(1)具有橫向可比性;即在不同規模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jì)的比較。 (2)可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營(yíng)業(yè)資產(chǎn)運用效率,有利于資產(chǎn)存量的調整,優(yōu)化資源配置。 2.缺點(diǎn): 會(huì )引起短期行為的產(chǎn)生,追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標,導致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(cháng)遠利益。 | ||
剩余收益 |
剩余收益=經(jīng)營(yíng)利潤-(經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報酬率) =經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×投資報酬率-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報酬率 =經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×(投資報酬率-最低投資報酬率) | |
1.優(yōu)點(diǎn):彌補了投資報酬率指標會(huì )使局部利益與整體利益相沖突的不足。 2.缺點(diǎn):是一個(gè)絕對指標,不利于不同規模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jì)比較。 |
(五)內部轉移價(jià)格
含義 |
是指企業(yè)內部有關(guān)責任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結算價(jià)格。 | |||
作用 |
1、防止成本轉移引起的責任中心之間的責任轉嫁; 2、作為一種價(jià)格信號引導下級采取正確決策。 | |||
類(lèi)型 |
種類(lèi) |
適用條件 |
確定方法 |
說(shuō)明 |
市場(chǎng) 價(jià)格 |
有完全競爭的外部市場(chǎng) |
以市場(chǎng)現行價(jià)格作為計價(jià)基礎 |
客觀(guān)真實(shí),能夠同時(shí)滿(mǎn)足分部和公司的整體利益 | |
協(xié)商 價(jià)格 |
中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場(chǎng) |
雙方協(xié)商定價(jià) |
上限是市場(chǎng)價(jià)格,下限則是單位變動(dòng)成本。當雙方協(xié)商僵持時(shí),會(huì )導致公司高層的行政干預 | |
雙重 價(jià)格 |
當采用單一價(jià)格不能使企業(yè)整體利益最優(yōu)時(shí) |
交易雙方采用不同的內部轉移價(jià)格作為計價(jià)基礎。 |
能夠較好地滿(mǎn)足企業(yè)內部交易雙方在不同方面的管理需要 | |
以成本為基礎的轉移定價(jià) |
內部轉移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有市價(jià) |
包括完全成本、全部成本費用加成、變動(dòng)成本、變動(dòng)成本加固定制造費用四種形式 |
簡(jiǎn)便、客觀(guān)的特點(diǎn),但存在信息和激勵方面的問(wèn)題 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第六章知識點(diǎn):利潤分配管理
第四節 利潤分配管理
一、股利政策與企業(yè)價(jià)值
(一)股利分配理論
股 利 無(wú) 關(guān) 論 |
股利無(wú)關(guān)論認為,在一定的假設條件限制下,股利政策不會(huì )對公司的價(jià)值或股票的價(jià)格產(chǎn)生任何影響。公司市場(chǎng)價(jià)值的高低,是由公司所選擇的投資決策的獲利能力和風(fēng)險組合所決定,而與公司的利潤分配政策無(wú)關(guān)。 假定條件包括: (1)市場(chǎng)具有強式效率; (2)不存在任何公司或個(gè)人所得稅; (3)不存在任何籌資費用 (4)公司的投資決策與股利決策彼此獨立 |
股 利 相 關(guān) 論 |
(1)“手中鳥(niǎo)”理論。(主張“多分少留”) 該理論認為用留存收益再投資給投資者帶來(lái)的收益具有較大的不確定性,并且投資的風(fēng)險隨著(zhù)時(shí)間的推移會(huì )進(jìn)一步增大,因此,投資者更喜歡現金股利,而不愿意將收益留存在公司內部,而去承擔未來(lái)的投資風(fēng)險。 此理論下,當公司支付較高股利時(shí),公司的股票價(jià)格會(huì )隨之上升,公司價(jià)值將得到提高。 |
(2)信號傳遞理論(主張“多分少留”) 信號傳遞理論認為,在信息不對稱(chēng)的情況下,公司可以通過(guò)股利政策向市場(chǎng)傳遞有關(guān)公司未來(lái)盈利能力的信息,從而會(huì )影響公司的股價(jià)。一般來(lái)講,預期未來(lái)盈利能力強的公司往往愿意通過(guò)相對較高的股利支付水平,把自己同預期盈利能力差的公司區別開(kāi)來(lái),以吸引更多的投資者。 | |
(3)所得稅差異理論(主張“少分多留”) 所得稅差異理論認為,由于普遍存在的稅率的差異及納稅時(shí)間的差異,資本利得收入比股利收入更有助于實(shí)現收益最大化目標,企業(yè)應當采用低股利政策。 | |
(4)代理理論(主張“權衡”) 該理論認為,股利的支付能夠有效地降低代理成本。首先,股利的支付減少了管理者對自由現金流量的支配權,這在一定程度上可以抑制公司管理者的過(guò)度投資或在職消費行為,從而保護外部投資者的利益;其次,較多的現金股利發(fā)放,減少了內部融資,導致公司進(jìn)入資本市場(chǎng)尋求外部融資,從而公司將接受資本市場(chǎng)上更多的、更嚴格的監督,這樣便通過(guò)資本市場(chǎng)的監督減少了代理成本。因此,高水平的股利政策降低了企業(yè)的代理成本,但同時(shí)增加了外部融資成本,理想的股利政策應當使兩種成本之和最小。 |
(二)股利政策
1、剩余股利政策
含義 |
是指公司有良好的投資機會(huì )時(shí),根據目標資本結構,測算出投資所需的權益資本額,先從盈余中留用,然后將剩余的盈余作為股利分配,即凈收益首先應滿(mǎn)足公司的資金需求,如果還有剩余,則派發(fā)股利;如果沒(méi)有剩余,則不派發(fā)股利。 剩余股利政策的理論依據是MM股利無(wú)關(guān)理論。 |
決策步驟 |
(1)設定目標資本結構,在此結構下,公司的加權平均資本成本將達到最低水平。 (2)根據公司目標資本結構及最佳資本預算預計公司資金需求中需要的權益資本數額; (3)盡可能用留存收益來(lái)滿(mǎn)足資金需求中所需增加的股東權益數額; (4)留存收益在滿(mǎn)足公司股東權益增加需求后,如果有剩余再用來(lái)發(fā)放股利。 【例題40:教材例6-22】某公司2008年稅后凈利潤1000萬(wàn)元,2009年的投資計劃需要資金1200萬(wàn)元,公司的目標資本結構為權益資本占60%,債務(wù)資本占40%。 (1)按照目標資本結構,公司投資方案所需的權益資本數額為: |
優(yōu)缺點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):留存收益優(yōu)先保證再投資的需要,從而有助于降低再投資的資金成本,保持最佳的資本結構,實(shí)現企業(yè)價(jià)值的長(cháng)期最大化。 缺點(diǎn):不利于投資者安排收入與支出;不利于公司樹(shù)立良好的形象。 |
適用 |
一般適用于公司初創(chuàng )階段。 |
2、固定或穩定增長(cháng)的股利政策
含義 |
是指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎上維持某一固定比率逐年穩定增長(cháng)。 只有在確信公司未來(lái)的盈利增長(cháng)不會(huì )發(fā)生逆轉時(shí),才會(huì )宣布實(shí)施固定或穩定增長(cháng)的股利政策。 |
優(yōu)缺點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):(1)有利于樹(shù)立公司的良好形象,增強投資者對公司的信心,穩定股票的價(jià)格; (2)有助于投資者安排股利收入和支出; (3)穩定的股利政策可能會(huì )不符合剩余股利理論,但考慮到股票市場(chǎng)會(huì )受多種因素影響為了將股利維持在穩定的水平上,即使推遲某些投資方案或暫時(shí)偏離目標資本結構,也可能比降低股利或股利增長(cháng)率更為有利。 缺點(diǎn):(1)股利的支付與企業(yè)的盈利相脫節,可能會(huì )導致企業(yè)資金緊缺,財務(wù)狀況惡化; (2)在企業(yè)無(wú)利可分的情況下,若依然實(shí)施固定或穩定增長(cháng)的股利政策,也是違反《公司法》的行為。 |
適用 |
通常適用于經(jīng)營(yíng)比較穩定或正處于成長(cháng)期的企業(yè),且很難被長(cháng)期采用。 |
3、固定股利支付率政策
含義 |
是指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱(chēng)為股利支付率,股利支付率一經(jīng)確定,一般不得隨意變更。 |
優(yōu)缺點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):(1)股利與公司盈余緊密地配合,體現了“多盈多分、少盈少分、無(wú)盈不分”的股利分配原則; (2)從企業(yè)的支付能力的角度看,這是一種穩定的股利政策。 缺點(diǎn):(1)容易給投資者帶來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不穩定、投資風(fēng)險較大的不良印象; (2)容易使公司面臨較大的財務(wù)壓力; (3)合適的固定股利支付率的確定難度比較大。 |
適用 |
只是比較適用于那些處于穩定發(fā)展且財務(wù)狀況也較穩定的公司。 |
4、低正常股利加額外股利政策
含義 |
是指公司事先設定一個(gè)較低的正常股利額,每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外,還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。但是,額外股利并不固定化,不意味著(zhù)公司永久地提高了股利支付率。 |
優(yōu)缺點(diǎn) |
優(yōu)點(diǎn):(1)賦予公司較大的靈活性; (2)使那些依靠股利度日的股東每年至少可以得到雖然較低但比較穩定的股利收入,從而吸引住這部分股東。 缺點(diǎn):(1)由于年份之間盈利波動(dòng)使得額外股利不斷變化,造成分派的股利不同,容易給投資者收益不穩定的感覺(jué)。 (2)當公司在較長(cháng)時(shí)間持續發(fā)放額外股利后,可能會(huì )被股東誤認為“正常股利”,一旦取消,傳遞出的信號可能會(huì )使股東認為這是公司財務(wù)狀況惡化的表現,進(jìn)而導致股價(jià)下跌。 |
適用 |
對那些盈利隨著(zhù)經(jīng)濟周期而波動(dòng)較大的公司或者盈利與現金流量很不穩定時(shí),低正常股利加額外股利政策也許是一種不錯的選擇。 |
二、利潤分配制約因素
法律因素 |
1、資本保全約束;規定公司不能用資本(包括實(shí)收資本或股本和資本公積)發(fā)放股利,目的在于維持企業(yè)資本的完整性,保護企業(yè)完整的產(chǎn)權基礎,保障債權人的權益。 2、資本積累約束;企業(yè)在分配收益時(shí),必須按一定比例和基數提取各種公積金,股利只能從企業(yè)的可供分配利潤中支付。 3、超額累積利潤約束:公司為避稅而使盈余的保留大大超過(guò)了公司目前及未來(lái)的投資需要時(shí),將被加征額外的稅款。 4、償債能力約束;要求公司考慮現金股利分配對償債能力的影響 |
公司因素 |
1、現金流量;公司在進(jìn)行了利潤分配時(shí),要保證正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對現金的需求。 2、資產(chǎn)的流動(dòng)性; 如果公司的資產(chǎn)有較強變現能力,現金的來(lái)源較充裕,它的股利支付能力也比較強。 3、盈余的穩定性; 一般來(lái)說(shuō),公司的盈余越穩定,股利支付水平也越高。 4、投資機會(huì );如果一個(gè)公司有較多的投資機會(huì ),它更適合采用低股利支付水平的分配政策。 5、籌資因素; 如果公司具有較強的籌資能力,公司會(huì )采用高股利支付水平的分配政策。 6、其他因素。 |
股東因素 |
1、控制權:考慮控制權稀釋?zhuān)蓶|會(huì )傾向于較低的股利支付水平。 2、穩定收入 3、避稅:一些高股利收入的股東出于避稅的考慮而往往傾向于較低的股利支付水平。 |
其他因素 |
1、債務(wù)契約:債權人通常都會(huì )在債務(wù)契約、租賃合同中加入關(guān)于借款企業(yè)股利政策的限制條款。 2、通貨膨脹:在通貨膨脹時(shí)期,企業(yè)一般會(huì )采取偏緊的收益分配政策 |
三、股利支付形式與程序
(一)股利支付形式
現金股利 |
最常見(jiàn)的方式。公司選擇發(fā)放現金股利除了要有足夠的留存收益外,還要有足夠的現金。 |
財產(chǎn)股利 |
是以現金以外的其他資產(chǎn)支付的股利,主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券,如公司債券、公司股票等,作為股利發(fā)放給股東。 |
負債股利 |
是以負債方式支付的股利,通常以公司的應付票據支付給股東,有時(shí)也以發(fā)行公司債券的方式支付股利。 |
股票股利 |
指公司以增發(fā)股票的方式支付股利。 1、發(fā)放股票股利的影響 股票股利不會(huì )引起公司資產(chǎn)的流出或負債的增加,而只涉及股東權益內部結構的調整,即在減少未分配利潤項目金額的同時(shí),增加公司股本額,同時(shí)還可能引起資本公積的增減變化,而股東權益總額不變。發(fā)放股票股利會(huì )因普通股股數增加而引起每股利潤下降,每股市價(jià)有可能因此而下跌,但股東持股比例不變,股東所持股票的市場(chǎng)價(jià)值總額仍能保持不變。 2、對股東來(lái)講,股票股利的優(yōu)點(diǎn): ①理論上,派發(fā)股票股利后,每股市價(jià)會(huì )成比例下降,但實(shí)務(wù)中這并非必然結果。因為市場(chǎng)和投資者普遍認為,發(fā)放股票股利往往預示著(zhù)公司會(huì )有較大的發(fā)展和成長(cháng),這樣的信息傳遞會(huì )穩定股價(jià)或使股價(jià)下降比例減小甚至不降反升,股東便可以獲得股票價(jià)值相對上升的好處。 ②由于股利收入與資本利得稅率的差異,如果股東把股票股利出售,還會(huì )給他帶來(lái)資本利得納稅上的好處。 3、對公司來(lái)講,股票股利的優(yōu)點(diǎn)主要有: 、俨恍枰蚬蓶|支付現金,在再投資機會(huì )較多的情況下,公司可以為再投資提供成本較低的資金,從而有利于公司發(fā)展。 、诳梢越档凸竟善眱r(jià)格,有利于促進(jìn)股票的交易和流通,又有利于吸引更多的投資者成為公司股東,進(jìn)而使股權更分散,有效地防止公司被惡意控制。 ③可以傳遞公司未來(lái)發(fā)展前景良好的信息,從而增強投資者的信心,在一定程度上穩定股票價(jià)格。 |
(二)股利支付程序
(1) 股利宣告日:
(2) 股權登記日:有權領(lǐng)取本期股利的股東資格登記截止日期。
(3) 除息日
在除息日,股票的所有權和領(lǐng)取股息的權利分離,股利權利不再從屬于股票,所以在這一天及以后購入公司股票的投資者不能享有已宣布發(fā)放的股利。另外,由于失去了“附息”的權利,除息日的股價(jià)會(huì )下跌。
(4)股利發(fā)放日:
四、股票分割及股票回購
(一)股票分割
含義 |
又稱(chēng)股票拆細,即將一股股票拆分成多股股票的行為。股票分割對公司的資本結構和股東權益不會(huì )產(chǎn)生任何影響,只會(huì )使發(fā)行在外的股票總數增加,每股面值降低,并由此引起每股收益和每股市價(jià)下跌,而資產(chǎn)負債表中股東權益各賬戶(hù)的余額都保持不變,股東權益總額也維持不變。 |
股票分割與股票股利的區別 |
(1) 股票股利不影響股票的面值,股票分割會(huì )降低股票的面值; (2) 股票股利會(huì )對股東權益內部結構產(chǎn)生影響,股票分割不會(huì )對股東權益內部結構產(chǎn)生影響。 |
作用 |
(1)使每股市價(jià)降低,促進(jìn)股票流通和交易; (2)可以向投資者傳遞公司發(fā)展前景良好的信息,有助于提高投資者對公司的信心。 |
與股票分割相反,如果公司認為其股票價(jià)格過(guò)低,不利于其在市場(chǎng)上的聲譽(yù)和未來(lái)的再籌資時(shí),為提高股票的價(jià)格,會(huì )采取反分割措施。
(二)股票回購
含義 |
是指上市公司出資將其發(fā)行在外的普通股以一定價(jià)格購買(mǎi)回來(lái)予以注銷(xiāo)或作為庫存股的一種資本運作方式。 |
方式 |
包括公開(kāi)市場(chǎng)回購、要約回購和協(xié)議回購三種。 |
動(dòng)機 |
現金股利的替代;改變公司的資本結構;傳遞公司信息;基于控制權的考慮; |
影響 |
(1)股票回購需要大量資金支付回購成本,容易造成資金緊張,降低資產(chǎn)流動(dòng)性,影響公司的后續發(fā)展。 (2)股票回購無(wú)異于股東退股和公司資本的減少,也可能會(huì )使公司的發(fā)起人股東更注重創(chuàng )業(yè)利潤的實(shí)現,從而不僅在一定程度上削弱了對債權人利益的保護,而且忽視了公司的長(cháng)遠發(fā)展,損害了公司的根本利益。 (3)股票回購容易導致公司操縱股價(jià)。公司回購自己的股票容易導致其利用內幕消息進(jìn)行炒作,加劇公司行業(yè)的非規范化,損害投資者的利益。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第七章知識點(diǎn):稅務(wù)管理概述
第一節 稅務(wù)管理概述
一、稅務(wù)管理的意義和原則
稅務(wù)管理的意義 |
1、企業(yè)稅務(wù)管理主要內涵 企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)對其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實(shí)務(wù)所實(shí)施的研究和分析、計劃和籌劃、處理和監控、協(xié)調和溝通、預測和報告的全過(guò)程管理行為。 2、企業(yè)稅務(wù)管理的目標 稅務(wù)管理的目標是規范企業(yè)納稅行為、科學(xué)降低稅收支出,有效防范納稅風(fēng)險。 3、稅收籌劃 在國外,企業(yè)稅務(wù)管理的重要內容是稅收籌劃。 稅收籌劃是企業(yè)根據所處的稅務(wù)環(huán)境,在遵守稅法、尊重稅法的前提下,以規避涉稅風(fēng)險,控制或減輕稅負,從而有利于實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標的謀劃、對策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排。 |
稅務(wù)管理的原則 |
1.合法性原則:是稅務(wù)管理必須堅持的首要原則。 2.服從企業(yè)財務(wù)管理總體目標原則。 稅務(wù)管理必須要充分考慮現實(shí)的財務(wù)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展戰略,運用各種財務(wù)模型對各種納稅事項進(jìn)行選擇和組合,有效配置企業(yè)的資金和資源,獲取稅負與財務(wù)收益的最優(yōu)化配置,最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標。 3.成本效益原則! 企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)要著(zhù)眼于整體稅負的減輕,針對各種稅和企業(yè)的現實(shí)綜合考慮,力爭使通過(guò)稅務(wù)管理實(shí)現的收益增加超過(guò)稅務(wù)管理的成本。 4.事先籌劃原則。 企業(yè)應納稅額是由經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)決定的,而不是核算決定。納稅核算只是結果的反映。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí),要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、理財活動(dòng)進(jìn)行事先籌劃和安排,盡可能減少應稅行為的發(fā)生,降低稅收負擔。 |
二、稅務(wù)管理的內容
企業(yè)稅務(wù)管理的內容主要有兩個(gè)方面:
一是企業(yè)涉稅活動(dòng)管理,二是企業(yè)納稅實(shí)務(wù)管理。
二、稅務(wù)管理的內容
企業(yè)稅務(wù)管理的內容主要有兩個(gè)方面:
一是企業(yè)涉稅活動(dòng)管理,二是企業(yè)納稅實(shí)務(wù)管理。
企業(yè)要做好稅務(wù)管理工作,首先應在依法納稅的前提下,通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)管理機構和專(zhuān)門(mén)崗位來(lái)提高稅務(wù)管理水平。其次,企業(yè)應加強稅務(wù)風(fēng)險管理。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第七章知識點(diǎn):企業(yè)籌資稅務(wù)管理
第二節 企業(yè)籌資稅務(wù)管理
一、債務(wù)籌資稅務(wù)管理
(一)債務(wù)籌資稅務(wù)管理的主要內容
銀行借款稅務(wù)管理 |
利息可以稅前扣除,具有抵稅作用。企業(yè)可以選擇不同的還本付息方式來(lái)減輕稅負,要以哪種還本付息方式能使企業(yè)應納所得稅最小為主要選擇標準,同時(shí)將不同還本付息方式現金流出的時(shí)間和數額作為輔助判斷標準。 |
發(fā)行債券稅務(wù)管理 |
債券利息可以在稅前列支。企業(yè)債券的付息方式有定期還本付息和分期付息兩種方式。當企業(yè)選擇定期還本付息時(shí),在債券有效期內享受債券利息稅前扣除收益,同時(shí)不需要實(shí)際付息,因此企業(yè)可以?xún)?yōu)選考慮選擇該方式。 |
企業(yè)間資金的稅務(wù)管理 |
這種方式對于設有財務(wù)公司或財務(wù)中心的集團企業(yè)來(lái)講稅收利益非常明顯。因為集團財務(wù)公司或財務(wù)中心能起到內部銀行的作用,利用集團資源和信譽(yù)優(yōu)勢實(shí)現整體對外籌資,再利用集團內部各企業(yè)在稅種、稅率及優(yōu)惠政策等方面的差異,調節集團資金結構和債務(wù)比例,既能解決資金困難,又能實(shí)現集團整體稅收利益。 |
借款費用的稅務(wù)管理 |
企業(yè)發(fā)生的借款費用多數可以稅前扣除,但有些借款費用則需要計入資產(chǎn)成本,分期扣除。如企業(yè)為購置、建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)過(guò)12個(gè)月以上建造才能達到預定可銷(xiāo)售狀態(tài)的存貨發(fā)生借款的,在有關(guān)資產(chǎn)購置、建造期間發(fā)生的合理的借款費用,應當作為資本性支出計入資產(chǎn)成本。 |
租賃的稅務(wù)管理 |
經(jīng)營(yíng)租賃的租金可以在稅前扣除,減少應納稅所得額;融資租賃資產(chǎn)可以計提折舊,計入成本費用,降低稅負。 |
(二)債務(wù)籌資的稅務(wù)籌劃
二、權益籌資的稅務(wù)管理
(一)權益籌資稅務(wù)管理的主要內容
發(fā)行股票的稅務(wù)管理 |
發(fā)行股票所支付的股息不能在稅前扣除,只能從凈利潤中支付。同時(shí),發(fā)行股票過(guò)程中還要發(fā)生評估費、發(fā)行費、審計費等各種費用。 |
留存收益籌資的稅務(wù)管理 |
留存收益籌資可以避免收益向外分配時(shí)存在的雙重納稅問(wèn)題。因此,留存收益籌資在特定稅收條件下是一種減少投資者稅負的手段。 |
吸收直接投資的稅務(wù)管理 |
企業(yè)通過(guò)吸收直接投資籌集的資金屬于權益資金,其支付的紅利不能在稅前扣除,不能獲得稅收減免優(yōu)勢。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第七章知識點(diǎn):企業(yè)投資的稅務(wù)管理
第三節 企業(yè)投資的稅務(wù)管理
一、研發(fā)的稅務(wù)管理
(一)研發(fā)稅務(wù)管理的主要內容
我國企業(yè)所得稅法規定,開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費用,可以在計算應納稅所得額時(shí)加計扣除,具體辦法是:
1、企業(yè)為開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費用,未形成無(wú)形資產(chǎn)的,計入當期損益,在按照規定據實(shí)扣除的基礎上,再按照研究開(kāi)發(fā)費用的50%加計扣除;
2、形成無(wú)形資產(chǎn)的,按照無(wú)形資產(chǎn)成本的150%攤銷(xiāo);
3、對于企業(yè)由于技術(shù)開(kāi)發(fā)費加計扣除部分形成企業(yè)年度虧損的部分,作為納稅調減項目處理。
(二)研發(fā)稅收籌劃
二、直接投資的稅務(wù)管理
(一)直接投資稅務(wù)管理的主要內容
投資方向的稅務(wù)管理 |
國家往往通過(guò)稅收影響企業(yè)投資方向的選擇。比如稅法規定,對于國家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè),按15%的稅率征收企業(yè)所得稅;對于創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)從事國家需要重點(diǎn)扶持和鼓勵的投資,可以按投資額的一定比例抵扣應納稅所得額。 |
投資地點(diǎn)的稅務(wù)管理 |
國家為了支持某些地區的發(fā)展,在一定時(shí)期內實(shí)行稅收政策傾斜。 |
投資方式的稅務(wù)管理 |
企業(yè)可以采取貨幣、實(shí)物、知識產(chǎn)權、土地使用權等投資方式。根據稅法對不同投資方式的規定,合理選擇投資方式,可達到減輕稅收負擔的目的。 |
企業(yè)組織形式的稅務(wù)管理 |
企業(yè)在發(fā)展到一定規模后需要設立分支機構。分支機構是否具有法人資格決定了企業(yè)所得稅的繳納方式。 如果具有法人資格,則獨立申報企業(yè)所得稅,如果不具有法人資格,則需由總機構匯總計算并繳納企業(yè)所得稅。根據企業(yè)分支機構可能存在的盈虧不均、稅率差別等因素來(lái)決定分支機構的設立,將合理、合法地降低稅收成本。 |
(二)直接投資稅收籌劃
三、間接投資的稅務(wù)管理
間接投資又稱(chēng)證券投資,相比直接投資,間接投資考慮的稅收因素較少,但也有稅收籌劃的空間。如企業(yè)所得稅法規定,國債利息收益免交企業(yè)所得稅,而購買(mǎi)企業(yè)債券取得的收益需要繳納企業(yè)所得稅,連續持有居民企業(yè)公開(kāi)發(fā)行并上市流通的股票不足12個(gè)月取得的投資收益也應繳納企業(yè)所得稅等。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第七章知識點(diǎn):企業(yè)營(yíng)運稅務(wù)管理
第四節 企業(yè)營(yíng)運稅務(wù)管理
一、采購的稅務(wù)管理
(一)采購過(guò)程稅務(wù)管理的主要內容
購貨對象的稅務(wù)管理 |
按照會(huì )計核算和經(jīng)營(yíng)規模不同,增值稅納稅人分為一般納稅人和小規模納稅人兩類(lèi),分別采取不同的增值稅計稅方法。 一般納稅人從小規模納稅人采購的貨物,由于小規模納稅人不能開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票,增值稅不能抵扣。因此,企業(yè)采購時(shí)不僅需要考慮產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、付款時(shí)間和方式,還要從進(jìn)項稅能否抵扣等稅收方面進(jìn)行綜合考慮。 |
購貨運費的稅務(wù)管理 |
按照我國增值稅管理規定,購進(jìn)免稅產(chǎn)品的運費不能抵扣增值稅額,而購進(jìn)原材料的運費則可以抵扣。企業(yè)采購時(shí)應注意區分免稅產(chǎn)品和應稅產(chǎn)品,同時(shí)注意對于隨運費支付的裝卸費、保險費等雜費能否抵扣增值稅額的區別。 |
代購方式的稅務(wù)管理 |
委托代購業(yè)務(wù)可分為受托方只收取手續費和受托方按正常購銷(xiāo)價(jià)格結算兩種形式。雖然兩種代購形式都不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但財務(wù)核算和稅收管理卻不相同。 |
結算方式的稅務(wù)管理 |
結算方式有賒購、現金、預付等方式。當賒購與現金或預付采購沒(méi)有價(jià)格差異時(shí),則對企業(yè)稅負不產(chǎn)生影響。當賒購價(jià)格高于現金采購價(jià)格時(shí),在獲得推遲付款好處的同時(shí),也會(huì )導致納稅增加,此時(shí)企業(yè)需要進(jìn)行稅收籌劃以權衡利弊。 |
采購時(shí)間的稅務(wù)管理 |
由于增值稅采用購進(jìn)扣稅法,因此當預計銷(xiāo)項稅額大于進(jìn)項稅額時(shí),適當提前購貨可以推遲納稅。 因此應綜合權衡由于推遲納稅所獲得的時(shí)間價(jià)值與提前購貨付款所失去的時(shí)間價(jià)值。 |
增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理 |
在采購商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支付款項時(shí),應當向銷(xiāo)售方索取符合規定的增值稅專(zhuān)用發(fā)票,不符合規定的發(fā)票,不得作為抵扣憑證。同時(shí)需要注意增值稅一般納稅人申報抵扣的時(shí)間,必須自專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)具之日起180日內到稅務(wù)機關(guān)認證,否則不予抵扣進(jìn)項稅額。 |
(二)采購過(guò)程稅收籌劃舉例
二、生產(chǎn)的稅務(wù)管理
(一)生產(chǎn)過(guò)程稅務(wù)管理的主要內容
存貨的稅務(wù)管理 |
我國企業(yè)會(huì )計準則規定,存貨計價(jià)可以采用先進(jìn)先出法、加權平均法、個(gè)別計價(jià)法等計價(jià)方法。 (1)如果企業(yè)處在所得稅的免稅期,則可以選擇先進(jìn)先出法,以減少當期材料成本,擴大當期利潤。 (2)如果企業(yè)盈利能力很強,為減輕稅負可以采用加大產(chǎn)品中材料費用的存貨計價(jià)方法以減少當期利潤,推遲納稅。 |
固定資產(chǎn)的稅務(wù)管理 |
企業(yè)可以采用直線(xiàn)法或加速折舊法對固定資產(chǎn)計提折舊,不同的折舊方法影響當期費用和產(chǎn)品成本。如果采用直線(xiàn)法,企業(yè)各期稅負均衡;如果采用加速折舊法,企業(yè)生產(chǎn)前期利潤較少、從而納稅較少,生產(chǎn)后期利潤較多、從而納稅較多,加速折舊法起到了延期納稅的作用。 |
人工工資的稅務(wù)管理 |
企業(yè)所得稅法規定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合理工資薪金支出,在企業(yè)所得稅稅前扣除時(shí),可以全額據實(shí)扣除。因此,企業(yè)在安排工資、薪金支出的同時(shí),應當充分考慮工資、薪金支出對企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅的影響。 |
費用的稅務(wù)管理 |
不同的費用分攤方法會(huì )擴大或縮小產(chǎn)品成本,從而影響企業(yè)利潤水平和稅收,企業(yè)可以通過(guò)選擇有利的分攤方法來(lái)進(jìn)行稅收籌劃。 |
三、銷(xiāo)售的稅務(wù)管理
(一)銷(xiāo)售過(guò)程稅務(wù)管理的主要內容
銷(xiāo)售實(shí)現方式的稅務(wù)管理 |
銷(xiāo)售方式多種多樣,主要有兩種類(lèi)型,現銷(xiāo)方式和賒銷(xiāo)方式。不同的銷(xiāo)售結算方式納稅義務(wù)的發(fā)生時(shí)間是不同的。企業(yè)在不能及時(shí)收到貨款的情況下,可以采用委托代銷(xiāo)、分期收款等銷(xiāo)售方式,等收到貨款時(shí)再開(kāi)具發(fā)票、承擔納稅義務(wù),就可以起到延緩納稅的作用。 |
促銷(xiāo)方式的稅務(wù)管理 |
讓利促銷(xiāo)是商業(yè)企業(yè)在零售環(huán)節常用的銷(xiāo)售策略。常見(jiàn)的讓利方式有:打折銷(xiāo)售、購買(mǎi)商品贈送實(shí)物、購買(mǎi)商品贈送現金等。 |
特殊銷(xiāo)售行為的稅務(wù)管理 |
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必然造成企業(yè)的兼營(yíng)和混合銷(xiāo)售,稅法對兼營(yíng)與混合銷(xiāo)售、視同銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)行為作了比較明確的規定,企業(yè)如果能在經(jīng)營(yíng)決策前做出合理籌劃,則可以減少稅收支出。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第七章知識點(diǎn):業(yè)收益分配稅務(wù)管理
第五節 企業(yè)收益分配稅務(wù)管理
一、企業(yè)所得稅的稅務(wù)管理
(一)企業(yè)所得稅稅務(wù)管理的主要內容
企業(yè)所得稅的計稅依據是應納稅所得額。
應納稅所得額=收入總額-不征稅收入-免稅收入-各項準予扣除項目-允許彌補的以前年度虧損。
應交企業(yè)所得稅=應納稅所得額×25%
(二)企業(yè)所得稅稅收籌劃
二、虧損彌補的稅務(wù)管理
企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損準予向以后年度結轉,用以后年度所得彌補,但彌補虧損期限最長(cháng)不得超過(guò)五年,五年內不論是盈利還是虧損,都作為實(shí)際彌補年限計算。
三、股利分配的稅務(wù)管理
股利分配是公司向股東分派股利,是公司利潤分配的一部分。股利分配常見(jiàn)的方式有現金股利和股票股利,F金股利是以現金形式支付的股利,它是股利支付的主要形式;股票股利是公司以增發(fā)的股票作為股利的支付方式。
股利分配涉及稅收事項主要包括是否分配股利以及采取何種股利支付方式。對于公司來(lái)說(shuō),它會(huì )影響公司的市場(chǎng)形象和未來(lái)價(jià)值,對于股東來(lái)說(shuō),獲得股利需要交納個(gè)人所得稅。
公司在分配股利時(shí),財務(wù)管理人員應該注重稅收對股東財富的影響,合理選擇股利方式,以確保股東財富最大化目標。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第七章知識點(diǎn):企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理
第六節 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理
一、稅務(wù)風(fēng)險及其管理的含義與目標
稅務(wù)風(fēng)險 |
指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規定而遭受法律制裁、財務(wù)損失或聲譽(yù)損害的可能性。 |
稅務(wù)風(fēng)險管理 |
指防止和避免企業(yè)偷稅漏稅行為所采取的管理對策和措施。 |
稅務(wù)風(fēng)險管理的目標 |
1、稅收籌劃應具有合理的商業(yè)目的,并符合稅法規定; 2、經(jīng)營(yíng)決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應考慮稅收因素的影響,符合稅法規定; 3、對稅務(wù)事項的會(huì )計處理應符合相關(guān)會(huì )計制度或準則以及相關(guān)法律法規; 4、納稅申報和稅款繳納應符合稅法規定; 5、稅務(wù)登記、賬簿憑證管理、稅務(wù)檔案管理以及稅務(wù)資料的準備和報備等涉稅事項應符合稅法規定。 |
二、稅務(wù)風(fēng)險管理的內容
稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境 |
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理由董事會(huì )負責督導并參與決策。 企業(yè)應結合自身經(jīng)營(yíng)情況、稅務(wù)風(fēng)險特征和已有的內部風(fēng)險控制體系,建立相應的稅務(wù)風(fēng)險管理制度。 |
稅務(wù)風(fēng)險管理組織 |
企業(yè)應結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內部稅務(wù)風(fēng)險管理要求設立稅務(wù)管理機構和崗位,明確崗位職責和權限。 如果企業(yè)為總分結構,應同時(shí)在總部和分支機構設立稅務(wù)部門(mén)或者稅務(wù)管理崗位; 如果企業(yè)為集團型企業(yè),應同時(shí)在地區性總部、產(chǎn)品事業(yè)部或下屬企業(yè)內部分別設立稅務(wù)部門(mén)或者稅務(wù)管理崗位。 稅務(wù)管理組織應建立有效的職責分工和制衡機制確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監督。稅務(wù)業(yè)務(wù)人員應具備必要的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守。 |
稅務(wù)風(fēng)險識別 |
一般而言,企業(yè)應結合自身稅務(wù)風(fēng)險管理機制和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,重點(diǎn)識別下列稅務(wù)風(fēng)險因素: 1、董事會(huì )、監事會(huì )等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務(wù)風(fēng)險的態(tài)度: 2、涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)勝任能力; 3、企業(yè)組織機構、經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)務(wù)流程; 4、稅務(wù)管理的技術(shù)投入和信息技術(shù)的運用; 5、企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流情況; 6、企業(yè)相關(guān)內部控制制度的設計和執行; 7、企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競爭及行業(yè)慣例; 8、企業(yè)對法律法規和監管要求的遵從; 9、其他有關(guān)風(fēng)險因素。 |
稅務(wù)風(fēng)險應對策略和內部控制 |
企業(yè)稅務(wù)部門(mén)應協(xié)同相關(guān)職能部門(mén),通過(guò)以下方面管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險: 1、參與制定或審核企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中涉稅事項的政策和規范; 2、制定各項涉稅會(huì )計事務(wù)的處理流程,明確各自的職責和權限,確保對稅務(wù)事項的會(huì )計處理符合相關(guān)法律法規; 3、完善納稅申報表編制、復核和審批,以及稅款繳納的程序,明確相關(guān)的職責和權限,保證納稅申報和稅款繳納符合稅法規定; 4、按照稅法規定,真實(shí)、完整地提供和保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料,并按相關(guān)規定進(jìn)行報備。 |
稅務(wù)信息管理體制和溝通機制 |
企業(yè)應建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度,明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序,確保企業(yè)稅務(wù)部門(mén)內部、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與董事會(huì )、監事會(huì )等企業(yè)治理層以及管理層的信息溝通和反饋,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取應對措施。 |
稅務(wù)風(fēng)險管理的監督和改進(jìn) |
企業(yè)應定期對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制的有效性進(jìn)行評估審核,不斷改進(jìn)和優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險管理制度和流程?梢杂善髽I(yè)內部控制評價(jià)機構根據企業(yè)整體控制目標,對稅務(wù)風(fēng)險管理機制的有效性進(jìn)行評價(jià),也可以委托符合資質(zhì)要求的中介機構對與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內部控制有效性進(jìn)行評估,并出具評估報告。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第八章知識點(diǎn):務(wù)分析與評價(jià)概述
第一節 財務(wù)分析與評價(jià)概述
一、財務(wù)分析的意義與內容
財務(wù)分析是根據企業(yè)財務(wù)報表等信息資料,采用專(zhuān)門(mén)方法,系統分析和評價(jià)企業(yè)過(guò)去和現在的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)發(fā)展趨勢的過(guò)程。
財務(wù)分析的意義 |
(1)可以判斷企業(yè)的財務(wù)實(shí)力 (2)可以評價(jià)和考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),揭示財務(wù)活動(dòng)存在的問(wèn)題。 (3)可以挖掘企業(yè)潛力,尋求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益的途徑。 (4)可以評價(jià)企業(yè)的發(fā)展趨勢。 |
財務(wù)分析的內容 |
償債能力分析、營(yíng)運能力分析、獲利能力分析、發(fā)展能力分析和綜合能力分析。 1. 企業(yè)所有者作為投資人,關(guān)心其資本的保值和增值狀況,因此較為重視企業(yè)獲利能力指標。 2.企業(yè)債權人因不能參與企業(yè)剩余收益分享,首先關(guān)注的是其投資的安全性,因此更重視企業(yè)償債能力指標。 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者必須對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財的各個(gè)方面,包括運營(yíng)能力、償債能力、獲利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡地了解和掌握。 4.政府兼具多重身份,既是宏觀(guān)經(jīng)濟管理者,又是國有企業(yè)的所有者和重要的市場(chǎng)參與者,因此政府對企業(yè)財務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)因所具身份不同而異。 |
二、財務(wù)分析的方法
(一) 比較分析法
含義 |
指通過(guò)對比兩期或連續數期財務(wù)報告中的相同指標,確定其增減變動(dòng)的方向、數額和幅度,來(lái)說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢的一種方法。采用這種方法,可以分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì),并預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。 |
具體方法 |
1、重要財務(wù)指標的比較:是指將不同時(shí)期財務(wù)報告中的相同指標或比率進(jìn)行縱向比較,直接觀(guān)察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度,考察其發(fā)展趨勢,預測其發(fā)展前景。不同時(shí)期財務(wù)指標的比較主要有以下兩種方法: (1)定基動(dòng)態(tài)比率 (2)環(huán)比動(dòng)態(tài)比率 |
2、會(huì )計報表的比較 指將連續數期的會(huì )計報表的金額并列起來(lái),比較各指標不同期間的增減變動(dòng)金額和幅度,據以判斷企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化的一種方法。 | |
3、會(huì )計報表項目構成的比較 是以會(huì )計報表中某個(gè)總體指標作為100%,再計算出各組成項目占該總體指標的百分比,從而比較各個(gè)項目百分比的增減變動(dòng),以此判斷有關(guān)財務(wù)活動(dòng)的變化趨勢。 | |
注意問(wèn)題 |
1、用于對比的各期指標在計算口徑必須保持一致; 2、剔除偶發(fā)性項目的影響,使分析所利用的數據能反映正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況; 3、運用例外原則對某項有顯著(zhù)變動(dòng)的指標做重點(diǎn)分析。 |
(二)比率分析法
含義 |
是通過(guò)計算各種比率指標來(lái)確定財務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的方法。 |
具體方法 |
1、構成比率:又稱(chēng)結構比率,是某項財務(wù)指標的各組成部分數值占總體數值的百分比,反映部分與總體的關(guān)系。利用構成比率,可以考察總體中某個(gè)部分的形成和安排是否合理。 |
2、效率比率:是某項財務(wù)活動(dòng)中所費與所得的比率,反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。利用效率比率指標,可以進(jìn)行得失比較,考察經(jīng)營(yíng)成果,評價(jià)經(jīng)濟效益。 | |
3、相關(guān)比率:是以某些項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率,反映有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的相互關(guān)系。利用相關(guān)比率指標,可以考察企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)安排得是否合理,以保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順暢進(jìn)行。 | |
注意問(wèn)題 |
1、對比項目的相關(guān)性; 2、對比口徑的一致性; 3、衡量標準的科學(xué)性。 |
(三)因素分析法
含義 |
依據分析指標與其影響因素的關(guān)系,從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。 |
具體方法 |
1、連環(huán)替代法:是將分析指標分解為各個(gè)可以計量的因素,并根據各個(gè)因素之間的依存關(guān)系,順次用各因素的比較值(通常即實(shí)際值)替代基準值(通常即標準值或計劃值),據以測定各因素對分析指標的影響。 具體運用: 第二次替換: D2=A1×B1×C0 第三次替換(實(shí)際值): D3=A1×B1×C1 各因素的影響: B―― D2-D1 C―― D3-D2 三個(gè)因素共同影響: |
2、差額分析法:是連環(huán)替代法的一種簡(jiǎn)化形式,是利用各個(gè)因素的比較值與基準值之間的差額,來(lái)計算各因素對分析指標的影響。 具體運用: 計劃標準: D0=A0×B0×C0 B的影響: D2= A1×(B1-B0)×C0 C的影響: D3= A1×B1×(C1-C0) 三個(gè)因素共同影響:D1+D2+D3 | |
注意問(wèn)題 |
1、因索分解的關(guān)聯(lián)性; 2、因素替代的順序性; 3、順序替代的連環(huán)性; 4、計算結果的假定性。 |
三、財務(wù)分析的局限性
(一)資料來(lái)源的局限性
1、報表數據的時(shí)效性問(wèn)題
2、報表數據的真實(shí)性問(wèn)題
3、報表數據的可靠性問(wèn)題
4、報表數據的可比性問(wèn)題
5、報表數據的完整性問(wèn)題
(二)財務(wù)分析指標的局限性
1、財務(wù)指標體系不嚴密
2、財務(wù)指標所反映的情況具有相對性
3、財務(wù)指標的評價(jià)標準不統一
4、財務(wù)指標的計算口徑不一致
四、財務(wù)評價(jià)
財務(wù)評價(jià),是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行的總結、考核和評價(jià)。它以企業(yè)的財務(wù)報表和其他財務(wù)分析資料為依據,注重對企業(yè)財務(wù)分析指標的綜合考核。
財務(wù)綜合評價(jià)的方法主要有杜邦分析法、沃爾評分法。目前我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)主要使用的是功效系數法。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第八章知識點(diǎn):上市公司基本財務(wù)分析
第二節 上市公司基本財務(wù)分析
一、上市公司特殊財務(wù)分析指標
1、基本每股收益
2、稀釋每股收益
企業(yè)存在稀釋性潛在普通股的,應當計算稀釋每股收益。
潛在普通股主要包括:
(1) 可轉換公司債券:分子的調整項目為可轉換公司債券當期已確認為費用的利息等稅后影響額;分母的調整項目為假定可轉換公司債券當期期初或發(fā)行日轉化為普通股的股數加權平均數。
(2) 認股權證、股份期權:認股權證、股份期權等的行權價(jià)格低于當期普通股平均市場(chǎng)價(jià)格時(shí),應當考慮其稀釋性。計算稀釋每股收益時(shí),作為分子的凈利潤一般不變;分母的調整項目為增加的普通股數,同時(shí)還應考慮時(shí)間權數。
(二)每股股利
公式 |
每股股利=股利總額/流通股數 |
影響因素 |
受每股收益和股利政策的影響。 |
說(shuō)明 |
反映每股股利和每股收益之間關(guān)系的一個(gè)指標是股利發(fā)放率,即每股股利與每股收益之比。借助該指標,投資者可以了解一家上市公司的股利發(fā)放政策。 |
(三)市盈率
公式 |
市盈率=每股市價(jià)/每股收益 |
分析 |
一方面,市盈率越高,意味著(zhù)企業(yè)未來(lái)成長(cháng)的潛力越大,也即投資者對該股票的評價(jià)越高,反之,投資者對該股票評價(jià)越低。另一方面,市盈率越高,說(shuō)明投資于該股票的風(fēng)險越大,市盈率越低,說(shuō)明投資于該股票的風(fēng)險越小。 |
影響因素 |
1、上市公司盈利能力的成長(cháng)性; 2、投資者所獲報酬率的穩定性; 3、市盈率也受到利率水平變動(dòng)的影響。 市場(chǎng)平均市盈率= |
(四)每股凈資產(chǎn)
公式 |
每股凈資產(chǎn)=股東權益總額/發(fā)行在外的普通股股數 |
分析 |
該指標反映了每一股在賬面上到底值多少錢(qián),它與股票面值、發(fā)行價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值乃至清算價(jià)值等往往有較大差距。 利用該指標進(jìn)行橫向和縱向對比,可以衡量上市公司股票的投資價(jià)值。如在企業(yè)性質(zhì)相同、股票價(jià)值相近的條件下,某一企業(yè)股票的每股凈資產(chǎn)越高,則企業(yè)發(fā)展潛力與其股票的投資價(jià)值越大,投資者所承擔的風(fēng)險越小。但也不能一概而論,在市場(chǎng)投機氣氛較濃的情況下,每股凈資產(chǎn)指標往往不太受重視。 |
(五)市凈率
公式 |
市凈率=每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn) |
說(shuō)明 |
一般而言,市凈率較低的股票投資價(jià)值較高,反之則相反。但有時(shí)較低市凈率反映投資者對公司未來(lái)的不良預期,而較高的市凈率則相反。 |
二、管理層討論與分析
概念 |
是上市公司定期報告中管理層對于本企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的評價(jià)分析以及對企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的前瞻性判斷,是對企業(yè)財務(wù)報表中所描述的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的解釋?zhuān)菍?jīng)營(yíng)中固有風(fēng)險和不確定性的揭示,同時(shí)也是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的預期。 |
內容 |
1、報告期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)變動(dòng)的解釋?zhuān)ǎ?/SPAN> (1)分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況; (2)概述企業(yè)報告期內總體經(jīng)營(yíng)情況,列示企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤、凈利潤的同比變動(dòng)情況,說(shuō)明引起變動(dòng)的主要影響因素。若企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較曾公開(kāi)披露過(guò)的本年度盈利預測或經(jīng)營(yíng)計劃低于10%以上或高20%于以上,應詳細說(shuō)明造成差異的原因。 (3)報告期企業(yè)資產(chǎn)構成、營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用、所得稅等財務(wù)數據同比發(fā)生的重大變動(dòng)及產(chǎn)生變化的主要影響因素。 (4)結合企業(yè)現金流量表相關(guān)數據,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量的構成情況及變動(dòng)原因分析。 (5)對企業(yè)設備利用情況、訂單的獲取情況、產(chǎn)品的銷(xiāo)售或積壓情況、主要技術(shù)人員變動(dòng)情況等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的重要信息進(jìn)行討論與分析。 (6)企業(yè)主要控股企業(yè)及參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)績(jì)分析。 |
2、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前瞻性信息 (1)分析所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭格局。產(chǎn)生重大影響的,應給予管理層基本判斷的說(shuō)明。 (2)企業(yè)應當向投資者提示管理層所關(guān)注的未來(lái)企業(yè)發(fā)展機遇和挑戰。企業(yè)可以編制并披露新年度的盈利預測,該盈利預測必須經(jīng)過(guò)具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì )計師事務(wù)所審核并發(fā)表意見(jiàn)。 (3)企業(yè)應當披露為實(shí)現未來(lái)發(fā)展戰略所需的資金需求及使用計劃,以及資金來(lái)源情況,說(shuō)明維持企業(yè)當前業(yè)務(wù)并完成在建投資項目的資金需求,未來(lái)重大的資本支出計劃。 (4)企業(yè)應當針對自身特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險揭示,披露的內容應當充分、準確、具體。同時(shí)企業(yè)可以根據實(shí)際情況,介紹采取的對策和措施。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》第八章知識點(diǎn):業(yè)綜合績(jì)效分析與評價(jià)
第三節 企業(yè)綜合績(jì)效分析與評價(jià)
(一)財務(wù)綜合分析方法
財務(wù)綜合分析方法主要有杜邦財務(wù)分析體系和沃爾比重評分法。
1、杜邦財務(wù)分析體系
杜邦財務(wù)分析體系(簡(jiǎn)稱(chēng)杜邦體系)是利用各主要財務(wù)比率指標間的內在聯(lián)系,對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合系統分析評價(jià)的方法。該體系以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為起點(diǎn),以總資產(chǎn)凈利率和權益乘數為核心,重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及權益乘數對凈資產(chǎn)收益率的影響,以及各相關(guān)指標見(jiàn)的相互影響作用關(guān)系。杜邦體系各主要指標之間的關(guān)系如下:
凈資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉率×權益乘數
其中:
銷(xiāo)售凈利率(營(yíng)業(yè)凈利率)=凈利潤/銷(xiāo)售收入
總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)總額
權益乘數=資產(chǎn)/所有者權益
=1÷(1-資產(chǎn)負債率)
(1)凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性最強的財務(wù)分析指標,是杜邦分析體系的起點(diǎn)。
凈資產(chǎn)收益率高低的決定因素主要有三個(gè),即銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉率和權益乘數。
(2)銷(xiāo)售凈利率反映了企業(yè)凈利潤和銷(xiāo)售收入的關(guān)系,它的高低取決于銷(xiāo)售收入與成本總額的高低。
(3)影響總資產(chǎn)周轉率的一個(gè)重要因素是資產(chǎn)總額。
(4)權益乘數主要受資產(chǎn)負債率指標的影響。
資產(chǎn)負債率越高,權益乘數就越高,說(shuō)明企業(yè)的負債程度比較高,給企業(yè)帶來(lái)了較多的杠杠利益,同時(shí),也帶來(lái)了較大的風(fēng)險。
(二)沃爾評分法
企業(yè)財務(wù)綜合分析的先驅者之一亞歷山大•沃爾 若干各財務(wù)比率用線(xiàn)性關(guān)系結合起來(lái),以此來(lái)評價(jià)企業(yè)的信用水平,被稱(chēng)為沃爾評分法,他選擇七種財務(wù)比率。
現代社會(huì )一般認為企業(yè)財務(wù)評價(jià)的內容首先是盈利能力,其次是償債能力,再次是成長(cháng)能力,它們之間大致可按5:3:2的比重來(lái)分配。盈利能力的主要指標是總資產(chǎn)報酬率、銷(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)收益率,這三個(gè)指標可按2:2:1的比重來(lái)安排。償債能力有四個(gè)常用指標。成長(cháng)能力有三個(gè)常用指標。
(三)綜合績(jì)效評價(jià)
綜合績(jì)效評價(jià)是綜合分析的一種,一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進(jìn)行的。
綜合績(jì)效評價(jià),是指運用數理統計和運籌學(xué)的方法,通過(guò)建立綜合評價(jià)指標體系,對照相應的評價(jià)標準,定量分析與定性分析相結合,對企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營(yíng)增長(cháng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評判。
(一)綜合績(jì)效評價(jià)的內容
企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)由財務(wù)績(jì)效定量評價(jià)和管理績(jì)效定性評價(jià)兩部分組成。
1.財務(wù)業(yè)績(jì)定量評價(jià)
財務(wù)業(yè)績(jì)定量評價(jià),是指對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)增長(cháng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對比分析和評判。
2.管理業(yè)績(jì)定性評價(jià)
管理業(yè)績(jì)定性評價(jià),是指在企業(yè)財務(wù)業(yè)績(jì)定量評價(jià)的基礎上,通過(guò)采取專(zhuān)家評議的方式,對企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行定性分析和綜合評判。
(二)綜合績(jì)效評價(jià)指標
評價(jià)內容 與權重 |
財務(wù)績(jì)效(70%) |
管理績(jì)效(30%) | |||||
基本指標 |
權重 |
修正指標 |
權重 |
評議指標 |
權重 | ||
盈利能 力狀況 |
34 |
凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報酬率 |
20 14 |
銷(xiāo)售利潤率 利潤現金保障倍數 成本費用利潤率 資本收益率 |
10 9 8 7 |
戰略管理 發(fā)展創(chuàng )新 經(jīng)營(yíng)決策 風(fēng)險控制 基礎管理 人力資源 行業(yè)影響 社會(huì )貢獻 |
18 15 16 13 14 8 8 8 |
資產(chǎn)質(zhì) 量狀況 |
22 |
總資產(chǎn)周轉率 應收賬款周轉率 |
10 12 |
不良資產(chǎn)比率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉率 資產(chǎn)現金回收率 |
9 7 6 | ||
債務(wù)風(fēng) 險狀況 |
22 |
資產(chǎn)負債率 己獲利息倍數 |
12 10 |
速動(dòng)比率 現金流動(dòng)負債比率 帶息負債比率 或有負債比率 |
6 6 5 5 | ||
經(jīng)營(yíng)增 長(cháng)狀況 |
22 |
銷(xiāo)售增長(cháng)率 資本保值增值率 |
12 10 |
銷(xiāo)售利潤增長(cháng)率 總資產(chǎn)增長(cháng)率 技術(shù)投入比率 |
10 7 5 |
|
(三)企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)標準
綜合績(jì)效評價(jià)標準分為財務(wù)績(jì)效定量評價(jià)標準和管理績(jì)效定性評價(jià)標準。
(四)企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)工作程序
1、財務(wù)績(jì)效評價(jià)工作程序
財務(wù)績(jì)效定量評價(jià)工作具體包括提取評價(jià)基礎數據、基礎數據調整、評價(jià)計分、形成評價(jià)結果等內容。
2、管理績(jì)效評價(jià)工作程序
管理績(jì)效定性評價(jià)工作具體包括收集整理管理績(jì)效評價(jià)資料、聘請咨詢(xún)專(zhuān)家、召開(kāi)專(zhuān)家評議會(huì )、形成定性評價(jià)結論等內容。
(五)企業(yè)綜合績(jì)效評價(jià)計分方法
1、財務(wù)績(jì)效評價(jià)計分:按照功效系數法計分原理計算。
2、管理績(jì)效定性評價(jià)指標的計分一般通過(guò)專(zhuān)家評議打分形式完成,聘請的專(zhuān)家應不少于7名。
《中級財務(wù)管理》:年度預算目標與目標利潤預算
企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
(一) 年度預算目標
預算目標源于戰略規劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計劃,是運用財務(wù)指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標的全面、綜合表述。通過(guò)預算目標,高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個(gè)組織;每個(gè)部門(mén)也可以明確在實(shí)現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
作為預算管理工作的起點(diǎn),預算目標是預算機制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。高質(zhì)量的目標有利于預算管理工作的順利推進(jìn),有利于日常管理的協(xié)調開(kāi)展和有序進(jìn)行。企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問(wèn)題:
1. 建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系,主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問(wèn)題。預算目標的指標體系應能體現公司總體戰略,突出企業(yè)戰略管理重點(diǎn),從而將年度經(jīng)營(yíng)計劃深度細化,成為實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展的直接“調控棒”,它是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的指南針和行動(dòng)綱領(lǐng),是編制預算的基礎和依據。從內容上說(shuō),預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長(cháng)指標、投資與研發(fā)指標、風(fēng)險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2. 測量并確定預算目標的指標值
按照現代企業(yè)制度的要求,確定預算目標,從根本上說(shuō)就是協(xié)調公司股東、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)者等各方利益的過(guò)程。從理論上分析,預算目標各指標的指標值是企業(yè)的預算標桿,它應當具有挑戰性,并且必須保證企業(yè)及其各部門(mén)經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現。如果預算目標從遙不可及,就會(huì )失去目標的激勵作用。因此,預算目標設定要以戰略目標為依據,同時(shí)結合年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)程,合理確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),將企業(yè)發(fā)展戰略和各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際情況融入預算管理體系,并構成預算考評指標體系的標準之一。
(二) 目標利潤預算方法
預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。目標利潤的測算,應在考慮企業(yè)出資人盈利要求及戰略安排、企業(yè)發(fā)展對利潤的需求等基礎上,充分評判主客觀(guān)條件,進(jìn)而根據預算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確定。
為了能夠確定一個(gè)既積極又可靠的利潤目標,企業(yè)除全面考慮其經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的可行性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的可能性外,還應綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分項指標,根據總體指標和分項指標的關(guān)系進(jìn)行綜合平衡,制定正確的利潤規劃。
為了簡(jiǎn)便起見(jiàn),本書(shū)只考慮產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤預算問(wèn)題,不涉及投資收益、營(yíng)業(yè)外收支等項目,而且以利潤總額為分析對象。在有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)銷(xiāo)結構等條件明確的情況下,企業(yè)未來(lái)預算期間的目標利潤預算通?捎孟铝蟹椒ㄟM(jìn)行:
1. 量本利分析法
量本利分析法是根據有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)數量、銷(xiāo)售價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本等因素與利潤之間的相互關(guān)系確定企業(yè)目標利潤的方法。具體計算公式如下:
目標利潤 = 預計產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數量×(單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)-固定成本費用
2. 比例預算法
比例預算法是利用利潤指標與其他經(jīng)濟指標之間存在的內在比例關(guān)系,來(lái)確定目標利潤的方法。由于銷(xiāo)售利潤與產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的多少、產(chǎn)品成本的水平、企業(yè)資金總量有著(zhù)密切的關(guān)系,所以可以分別采用以下比例預算法測定企業(yè)的目標利潤:
(1)銷(xiāo)售收入利潤率法。它是利用銷(xiāo)售利潤與銷(xiāo)售收入的比例關(guān)系確定目標利潤的方法。在其他條件不變的情況下,銷(xiāo)售利潤多少完全取決于銷(xiāo)售收入的多寡,兩者成正比例變動(dòng)。企業(yè)可以在上期實(shí)際銷(xiāo)售收入利潤率(或前幾期平均銷(xiāo)售收入利潤率)的基礎上,確定目標利潤。具體計算公式如下:
目標利潤 = 預計銷(xiāo)售收入-測算的銷(xiāo)售利潤率
(2)成本利潤率法。它是利用利潤總額與成本費用的比例關(guān)系確定目標利潤的方法。具體計算公式如下:
目標利潤 = 預計營(yíng)業(yè)成本費用×核定的成本費用利潤率
式中預計營(yíng)業(yè)成本費用是按成本費用資料加以確定的,而核定的成本費用利潤率則可按同行業(yè)平均先進(jìn)水平確定。
(3)投資資本回報率法。它是利用利潤總額與投資資本平均總額的比例關(guān)系確定目標利潤的方法。具體計算公式如下:
目標利潤 = 預計投資成本平均總額×核定的投資資本回報率
按投資成本回報率確定目標利潤的實(shí)質(zhì),就是按要求的企業(yè)投資利潤率測算目標利潤。
(4) 利潤增長(cháng)百分比法。它是根據有關(guān)產(chǎn)品上一期間實(shí)際獲得的利潤額和過(guò)去連續若干期間的平均利潤率增長(cháng)幅度(百分比),并全面考慮影響利潤的有關(guān)因素的預期變動(dòng)而確定企業(yè)目標利潤的方法。具體計算公式如下:
目標利潤 = 上期利潤總額×(1+利潤增長(cháng)百分比)
3.上加法
它是企業(yè)根據自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要,匡算企業(yè)凈利潤,再倒算利潤總額(即目標利潤)的方法。
企業(yè)留存收益 = 盈余公積金+未分配利潤
或:= 本年新增留存收益+股利分配額
上式公式中,當以年度凈利潤為基礎按一定百分比計算分配股利時(shí),可采用第一個(gè)公式;當以股本為基礎按一定百分比計算分配股利時(shí),只能采用第二個(gè)公式。
(三) 企業(yè)年度預算目標各指標值的確定舉例
綜合以上分析方法,根據產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)量、成本之間的關(guān)系,確定目標利潤的具體思路是:
預期目標利潤 = 預測可實(shí)現銷(xiāo)售×(預期產(chǎn)品售價(jià)-預期產(chǎn)品單位成本)-期間費用
按照這一思路,企業(yè)年度預算目標各指標值的確定可具體化為如下步驟:
(1)根據銷(xiāo)售預測,在假定產(chǎn)品售價(jià)和成本費用不變的情況下,確定可實(shí)現利潤;
(2)根據企業(yè)投資總資本和同行業(yè)平均(或先進(jìn))投資資本回報率,確定期望目標利潤,并與可實(shí)現利潤比較,提出銷(xiāo)售增長(cháng)率、價(jià)格增長(cháng)率或成本(費用降低率)目標;
(3)通過(guò)各分部及管理部門(mén)間的協(xié)調,最終落實(shí)實(shí)現目標利潤的其他各項指標目標值。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:實(shí)際利率與名義利率
實(shí)際利率與名義利率之間的關(guān)系公式推導
已知實(shí)際利率i情況下,求終值:
F=P×(1+i)^n
已知名義利率r情況下,求終值:
F=P×(1+r/m)^mn
由于兩種方法所求的終值相等,所以,
P×(1+i)n=P×(1+r/m)^mn
(1+i)n=(1+r/m)^mn
1+i=(1+r/m)^m
i=(1+r/m)^m-1
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:投資項目財務(wù)可行性
運用相關(guān)指標評價(jià)投資項目的財務(wù)可行性
項目 |
判斷標準 |
具體要求 |
完全具備財務(wù)可行性的條件 |
主要評價(jià)指標、次要評價(jià)指標和輔助指標都處于可行區間 |
NPV≥0,NPVR≥0, IRR≥ic |
完全不具備財務(wù)可行性條件 |
主要評價(jià)指標、次要評價(jià)指標和輔助指標都處于不可行區間 |
NPV<0,NPVR<0, IRR<ic |
基本具備財務(wù)可行性條件 |
主要評價(jià)指標處于可行區間,次要或輔助評價(jià)指標處于不可行區間 |
NPV≥0,NPVR≥0, IRR≥ic |
基本不具備財務(wù)可行性條件 |
主要評價(jià)指標處于不可行區間,次要或輔助指標處于可行區間 |
NPV<0,NPVR<0,IRR<ic |
【注意】
(1)當次要指標(靜態(tài)投資回收期)或輔助指標(總投資收益率)的評價(jià)結論與主要指標(凈現值、凈現值率和內部收益率等)的評價(jià)結論發(fā)生矛盾時(shí),應當以主要指標的結論為準。
(2)利用動(dòng)態(tài)指標(凈現值、凈現值率和內部收益率)對同一個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)和決策,會(huì )得出相同的結論。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:固定資產(chǎn)投資決策
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:固定資產(chǎn)投資決策
兩種特殊的固定資產(chǎn)投資決策
(一)固定資產(chǎn)更新改造決策
這類(lèi)決策一般采用差額投資內部收益率法,因此,這里計算的是差量稅后凈現金流量——使用新設備與使用舊設備稅后凈現金流量之差,即使用新設備比使用舊設備增加的稅后凈現金流量。
1.零時(shí)點(diǎn)凈現金流量=-(該年新固定資產(chǎn)投資-舊固定資產(chǎn)變價(jià)凈收入)
2.運營(yíng)期第一年所得稅后凈現金流量=該年因更新改造增加的息稅前利潤×(1-所得稅稅率)+該年因更新改造增加的折舊+因舊固定資產(chǎn)提前報廢發(fā)生凈損益而影響的所得稅額
【提示】
(1)“該年因更新改造增加的息稅前利潤”中不應包括“舊固定資產(chǎn)提前報廢發(fā)生的凈損失”。
(2)固定資產(chǎn)提前報廢凈損失(凈收益)減稅(納稅),在沒(méi)有建設期時(shí)發(fā)生在第一年年末。
(3)因舊固定資產(chǎn)提前報廢發(fā)生凈損益而影響的所得稅額=舊固定資產(chǎn)清理凈損益×適用的企業(yè)所得稅稅率:
如果盈利,變現的所得稅金額為正,表現為現金流出量;
如果虧損,變現所得稅金額為負數,稱(chēng)之為抵稅效應,表現為現金流入量。
3.運營(yíng)期其他各年所得稅后凈現金流量=該年因更新改造增加的息稅前利潤×(1-所得稅稅率)+該年因更新改造增加的折舊+該年回收新固定資產(chǎn)凈殘值超過(guò)假定繼續使用的舊固定資產(chǎn)凈殘值之差額
【提示】
舊設備的年折舊不是按其原賬面價(jià)值確定的,而是按更新改造當時(shí)舊設備的變價(jià)凈收入確定,因為對于繼續使用舊設備來(lái)說(shuō),變價(jià)凈收入相當于舊設備的買(mǎi)價(jià)。
舊設備的年折舊=(舊設備的變價(jià)凈收入-舊設備預計凈殘值)/尚可使用年限
(二)購買(mǎi)或經(jīng)營(yíng)租賃固定資產(chǎn)的決策
本章補充資料
一、資金時(shí)間價(jià)值的含義
資金時(shí)間價(jià)值是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量差額。
兩個(gè)要點(diǎn):(1)不同時(shí)點(diǎn);(2)價(jià)值量差額。
二、復利現值(已知F,求P)和復利終值(已知P,求F)
復利現值P=F×(1+i)-n=F×(P/F,i,n)
復利終值F=P×(1+i)n=P×(F/P,i,n)
【提示】
(1)復利的終值和現值互為逆運算。
(2)復利的終值系數(1+i)n和復利的現值系數(1+i)-n互為倒數。
(3)各種年金的終值和現值公式都是在復利終值和現值公式的基礎上推導出來(lái)的。
三、普通年金現值
(一)年金是指等額、定期的系列收支。普通年金(后付年金)是從第一期開(kāi)始發(fā)生等額收付,等額收付發(fā)生在期末。
【提示】
(1)年金中收付的間隔時(shí)間不一定是1年,可以是半年、1個(gè)月,也可以是10天或8天等等。
(2)年金中收付的起始時(shí)間可以是任何時(shí)點(diǎn),不一定是年初或年末。
(二)普通年金現值(已知期末等額收付的年金A,求年金現值P)
普通年金現值是指普通年金現在的價(jià)值,等于每期期末等額收付款項A的復利現值之和。
P=A×(1+i)-1+A×(1+i)-2+…+A×(1+i)-n
P=A×(P/A,i,n)=A×普通年金現值系數
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:項目投資決策
項目投資決策的主要方法
主要方法 |
決策及計算 |
適用條件 | |
凈現值法 |
凈現值最大的方案為優(yōu) |
適用于原始投資相同且項目計算期相等的多方案比較決策 | |
凈現值率法 |
凈現值率最大的方案為優(yōu) |
適用于項目計算期相等且原始投資相同的多個(gè)互斥方案的比較決策 | |
差額投資內部收益率法 |
根據兩方案差額凈現金流量(記作△NCF)計算出差額內部收益率(記作△IRR),△IRR≥基準收益率或設定的折現率,原始投資額大的方案較優(yōu);反之,則投資額少的方案為優(yōu) |
適用于兩個(gè)原始投資不相同,但項目計算期相同的多方案比較決策 | |
年等額凈回收額法 |
選擇所有方案中年等額凈回收額(記作NA)最大的方案作為最優(yōu)方案 或NA=凈現值×回收系數 |
適用于原始投資不相同、特別是項目計算期不同的多方案比較決策 | |
計算期統一法 |
方案重復法(計算期最小公倍數法) |
是將各方案計算期的最小公倍數作為比較方案的計算期,進(jìn)而調整有關(guān)指標,并據此進(jìn)行決策的方法 |
適用于計算期不相等的方案 |
最短計算期法(最短壽命期法) |
將在所有方案的凈現值均還原為等額年回收額的基礎上,再按照最短的計算期來(lái)計算出相應凈現值,進(jìn)而根據調整后的凈現值進(jìn)行決策的方法 |
【注意】
1.差額內部收益率與前面講的內部收益率的計算方法相同,只是用的是差額凈現金流量。
2.差額內部收益率法的決策理解:
差額內部收益率法一般是投資額大的方案減投資額小的方案,那么差額部分可以看作一個(gè)方案,差額方案的內部收益率小于基準折現率,那么說(shuō)明投資額大的方案沒(méi)有投資額小的方案可行,此時(shí),我們需要選擇投資額小的方案。反之,選擇投資額大的方案。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》考點(diǎn)分析:財務(wù)分析與評價(jià)
財務(wù)分析與評價(jià)
一、本章主要結構
財務(wù)分析與評價(jià)概述
上市公司基本財務(wù)分析(主要財務(wù)指標)
企業(yè)綜合績(jì)效分析與評價(jià)
二、主要考點(diǎn)(重點(diǎn)):
1、財務(wù)分析方法(比較分析法、比率分析法、因素分析法)
2、上市公司的財務(wù)分析指標
3、杜邦財務(wù)分析體系的應用
4、綜合績(jì)效評價(jià)的評價(jià)指標、評價(jià)標準
三、考情解析
題 型 |
2011年 |
2010年 |
2009年 |
考 點(diǎn) |
單選題 |
2題2分 |
3題3分 |
1題1分 |
上市公司特殊財務(wù)分析指標、杜邦分析體系、財務(wù)績(jì)效定量評價(jià) |
多選題 |
1題2分 |
1題2分 |
— |
上市公司特殊財務(wù)分析指標、管理層討論與分析 |
判斷題 |
1題1分 |
2題2分 |
1題1分 |
上市公司特殊財務(wù)分析指標、財務(wù)分析的方法 |
計算題 |
1題5分 |
|
— |
杜邦分析體系 |
合 計 |
5題10分 |
6題7分 |
2題2分 |
|
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:預算管理(公式)
1、量本利分析法
目標利潤=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數量×(單位產(chǎn)品售價(jià)一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)-固定成本費用
2、比例預算法
(1)銷(xiāo)售收入利潤率法
目標利潤=預計銷(xiāo)售收入×測算的銷(xiāo)售利潤率
(2)成本利潤率法
目標利潤=預計營(yíng)業(yè)成本費用×核定的成本費用利潤率
(3)投資資本回報率法
目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率
(4)利潤增長(cháng)百分比法
目標利潤=上期利潤總額×(1+利潤增長(cháng)百分比)
3、上加法
(1)計算凈利潤
兩種方法:
①按照新增留存收益和股利分配率計算
股利分配率=1-留存收益率=1-新增留存收益/凈利潤
凈利潤=(本年新增留存收益)/(1-股利分配率)
適用于企業(yè)以年度凈利潤的一定百分比計算分配股利。
②按照新增留存收益和股利分配額計算
凈利潤=本年新增留存收益+股利分配額
適用于企業(yè)以股本為基礎按一定百分比計算分配股利
(2)確定目標利潤
目標利潤=凈利潤/(1-所得稅稅率)
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:遞延年金
遞延年金,是指第一次等額收付發(fā)生在第二期或第二期以后的年金
1.遞延年金終值計算
計算遞延年金終值和計算普通年金終值類(lèi)似。
F=A×(F/A,i,n)
【注意】遞延年金終值與遞延期無(wú)關(guān)。
2.遞延年金現值的計算
【方法1】兩次折現
把遞延期以后的年金套用普通年金公式求現值,這時(shí)求出來(lái)的現值是第一個(gè)等額收付前一期期末的數值,距離遞延年金的現值點(diǎn)還有m期,再向前按照復利現值公式折現m期即可。
【方法2】年金現值系數之差
把遞延期每期期末都當作有等額的收付A,把遞延期和以后各期看成是一個(gè)普通年金,計算出這個(gè)普通年金的現值,再把遞延期多算的年金現值減掉即可。計算公式如下:
P=A(P/A,i,m+n)-A(P/A,i,m)=A[(P/A,i,m+n)-(P/A,i,m)]永續年金
永續年金,是指無(wú)限期等額收付的年金。
永續年金因為沒(méi)有終止期,所以只有現值沒(méi)有終值。
永續年金的現值,可以通過(guò)普通年金的計算公式導出。在普通年金的現值公式中,令n趨于無(wú)窮大,即可得出永續年金現值:P=A/i。
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:銷(xiāo)售定價(jià)管理
銷(xiāo)售定價(jià)管理
(一)影響產(chǎn)品價(jià)格的因素
價(jià)值因素 |
提高社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間,可以相對地降低產(chǎn)品價(jià)格! |
成本因素 |
雖然短期內的產(chǎn)品價(jià)格有可能會(huì )低于其成本,但從長(cháng)期來(lái)看,產(chǎn)品價(jià)格應等于總成本加上合理的利潤,否則企業(yè)無(wú)利可圖,難以長(cháng)久生存! |
市場(chǎng)供求因素 |
產(chǎn)品供應量大于需求量,對價(jià)格產(chǎn)生向下的壓力,反之則會(huì )推動(dòng)價(jià)格的提升! |
競爭因素 |
在完全競爭市場(chǎng),企業(yè)幾乎沒(méi)有定價(jià)的主動(dòng)權;在不完全競爭市場(chǎng),競爭的強度主要取決于產(chǎn)品生產(chǎn)的難易程度和供求形勢! |
政策法規因素 |
國家對市場(chǎng)物價(jià)的高低和變動(dòng)都有限制和法律規定! |
(二)產(chǎn)品定價(jià)方法
1.以成本為基礎的定價(jià)方法
成本基礎 |
含 義 |
特 點(diǎn) |
變動(dòng)成本 |
變動(dòng)成本是指其總額會(huì )隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本! |
變動(dòng)成本可以作為增量產(chǎn)量的定價(jià)依據,但不能作為一般產(chǎn)品的定價(jià)依據! |
制造成本 |
指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的直接費用支出,一般包括直接材料、直接人工和制造費用! |
由于它不包括各種期間費用,因此不能正確反映企業(yè)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值消耗和轉移。利用制造成本定價(jià)不利于企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的繼續進(jìn)行! |
完全成本 |
指企業(yè)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售一定種類(lèi)和數量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費用總額,包括制造成本和管理費用、銷(xiāo)售費用及財務(wù)費用等各種期間費用! |
在此成本基礎上制定價(jià)格,既可以保證企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又可以使勞動(dòng)者為社會(huì )勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值得以全部實(shí)現。因此,當前產(chǎn)品定價(jià)的基礎,仍然是產(chǎn)品的完全成本! |
定價(jià)的成本基礎
基本原理
價(jià)格=單位成本+單位稅金+單位利潤=單位成本+價(jià)格×稅率+單位利潤
價(jià)格×(1-稅率)=單位成本+單位利潤
(1)完全成本加成定價(jià)法
原 理 |
是在完全成本的基礎上,加合理利潤來(lái)定價(jià)。 |
計算公式 |
①成本利潤率定價(jià)
|
評 價(jià) |
完全成本加成定價(jià)法可以保證全部生產(chǎn)耗費得到補償,但它很難適應市場(chǎng)需求的變化,往往導致定價(jià)過(guò)高或過(guò)低。并且,當企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí),間接費用難以準確分攤,從而會(huì )導致定價(jià)不準確! |
(2)保本點(diǎn)定價(jià)法
原 理 |
保本點(diǎn),又稱(chēng)盈虧平衡點(diǎn),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中既不盈利也不虧損的銷(xiāo)售水平,在此水平上利潤等于零。 |
公 式 |
利潤=0 |
提 示 |
由于按照該價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品,利潤為0,所以該價(jià)格為最低價(jià)格! |
(3)目標利潤定價(jià)法
利潤為已知的目標利潤。
利潤為已知的目標利潤。
價(jià)格×(1-適用稅率)=單位成本+單位目標利潤
(4)變動(dòng)成本定價(jià)法(特殊情況下的定價(jià)方法)
原 理 |
變動(dòng)成本定價(jià)法是指企業(yè)在生產(chǎn)能力有剩余的情況下增加生產(chǎn)一定數量的產(chǎn)品所應分擔的成本。這些增加的產(chǎn)品可以不負擔企業(yè)的固定成本,只負擔變動(dòng)成本。在確定價(jià)格時(shí)產(chǎn)品成本僅以變動(dòng)成本計算! |
公 式 |
價(jià)格×(1-稅率)=單位變動(dòng)成本+單位利潤=單位變動(dòng)成本+單位變動(dòng)成本×成本利潤率 |
提 示 |
1.此處的變動(dòng)成本是指完全變動(dòng)成本,包括變動(dòng)制造成本和變動(dòng)期間費用 |
2.以市場(chǎng)需求為基礎的定價(jià)方法
(1)需求價(jià)格彈性系數定價(jià)法
需求價(jià)格彈性系數 |
含 義 |
在其他條件不變的情況下,某種產(chǎn)品的需求量隨其價(jià)格的升降而變動(dòng)的程度,就是需求價(jià)格彈性系數! |
系數計算公式 |
式中:E——某種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數: | |
計算公式 |
|
【相關(guān)鏈接】——吉芬商品
所謂吉芬商品就是在其他因素不改變的情況下,當商品價(jià)格上升時(shí),需求量增加,價(jià)格下降時(shí),需求量減少,這是西方經(jīng)濟學(xué)研究需求的基本原理時(shí),19世紀英國經(jīng)濟學(xué)家羅伯特·吉芬對愛(ài)爾蘭的土豆銷(xiāo)售情況進(jìn)行研究時(shí)定義的。
(2)邊際分析定價(jià)法
利潤=收入-成本
邊際利潤=邊際收入-邊際成本=0
邊際收入=邊際成本
【結論】邊際收入等于邊際成本時(shí),利潤最大,此時(shí)的價(jià)格為最優(yōu)價(jià)格。
【定價(jià)方法小結】
(四)價(jià)格運用策略
策 略 |
含義與種類(lèi) | |
折讓定 |
含 義 |
折讓定價(jià)策略是指在一定條件下,以降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)刺激購買(mǎi)者,從而達到擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的目的! |
種 類(lèi) |
價(jià)格的折讓主要表現是折扣,一般表現為單價(jià)折扣、數量折扣、現金折扣、推廣折扣和季節折扣等形式。 | |
心理定價(jià)策略 |
含 義 |
心理定價(jià)策略是指針對購買(mǎi)者的心理特點(diǎn)而采取的一種定價(jià)策略,主要有聲望定價(jià)、尾數定價(jià)、雙位定價(jià)和高位定價(jià)等! |
種 類(lèi) |
聲望定價(jià),是指企業(yè)按照其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度和消費者中的信任程度來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。一般地,聲望越高,價(jià)格越高,這就是產(chǎn)品的“名牌效應”! | |
尾數定價(jià),即在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí),價(jià)格的尾數取接近整數的小數(如199.9元)或帶有一定諧音的數(158元)等。一般只適用于價(jià)值較小的中低檔日用消費品定價(jià)! | ||
雙位定價(jià),是指在向市場(chǎng)以?huà)炫苾r(jià)格銷(xiāo)售時(shí),采用兩種不用的標價(jià)來(lái)促銷(xiāo)的一種定價(jià)方法。這種策略適用于市場(chǎng)接受程度較低或銷(xiāo)路不太好的產(chǎn)品! | ||
高位定價(jià),即根據消費者“價(jià)高質(zhì)優(yōu)”的心理特點(diǎn)實(shí)行高標價(jià)促銷(xiāo)的方法。但高位定價(jià)必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不能弄虛作假! | ||
組合定 |
含 義 |
組合定價(jià)策略是針對相關(guān)產(chǎn)品組合所采取的一種方法! |
應 用 |
對于具有互補關(guān)系的相關(guān)產(chǎn)品,可以采取降低部分產(chǎn)品價(jià)格而提高互補產(chǎn)品價(jià)格,以促進(jìn)銷(xiāo)售,提高整體利潤,如便宜的整車(chē)與高價(jià)的配件等。 | |
壽命周期定價(jià)策略 |
含 義 |
壽命周期定價(jià)策略是根據產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的生命周期,分階段確定不同價(jià)格的定價(jià)策略。產(chǎn)品在市場(chǎng)中的壽命周期一般分為推廣期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期。 |
中級會(huì )計職稱(chēng)《中級財務(wù)管理》:預算概念
預算概念的內容:
預算 |
概念 |
特征 |
作用 |
練習題 |
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上,以數量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、投資、財務(wù)等活動(dòng)的具體計劃,是為實(shí)現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細安排! |
編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實(shí)現預定目標。 |
1.預算通過(guò)引導和控制經(jīng)濟活動(dòng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達到預期目標。 |
5. 預算必須與企業(yè)的戰略或目標保持一致是預算最主要的特征。( N ) |
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